Skip to main content

Birka: 6 būtiskas rīcības komandu vadītājiem

6. rīcība

6. rīcība:

Pārvaldi savu laiku un enerģiju

Pārvaldi savu laiku un enerģiju


Atvēli laiku prioritātēm

  • Katram, kas virzās uz priekšu savā līderības ceļā, ir jāizlemj, kā strādāt, sabalansēt savu dzīvi un atjaunot sevi. Izveidojot efektīvas rīcības tagad, tās viņiem kalpos ilgtermiņā. Efektīvi vadītāji pretojas dabiskajam kārdinājumam atstāt novārtā savu veselību, profesionālo attīstību vai personīgo dzīvi. Izcili līderi apzinās savas vajadzības, atrod laiku savām prioritātēm un ar šādu rīcību rāda piemēru savai komandai.
  • Lai efektīvi pārvaldītu savu laiku un enerģiju, ir jāmaina domāšanas veids no “es esmu pārāk aizņemts, lai veltītu laiku sev” uz “es pārvaldu savu laiku un enerģiju, lai spētu efektīvi vadīt komandu”

  • 6 būtiskas rīcības komandu vadītājiem

    Treniņa apraksts

    Lejupielādēt

  • Attīsti līdera domāšanu

    Bezmaksas rīks

    Iepazīsties ar sešām paradigmu maiņām, kas ir kritiskas, lai vadītājs gūtu panākumus savā lomā.

    Lejupielādēt


Sadarbojies ar FranklinCovey, lai attīstītu savus līderus

5 enerģijas dzinēji

Enerģijai ir pieci virzītājspēki: kustības, ēdiens, miegs, atpūta un attiecības. Ja vadītājs regulāri iegulda līdzekļus šajos piecos virzītājspēkos, tad izveido pašpietiekamu modeli. Zem šiem 5 dzinējiem pievienoti daži praktiski padomi, kā tos izmantot, lai radītu enerģiju.

5 enerģijas dzinēji


Paplašināti 5 enerģijas dzinēji

  • Guli:

    • Apzinies, cik svarīgs ir miegs Tavai vispārējai veselībai, īpaši smadzeņu veselībai.
    • Izveido intervālu starp aktīvu un pilnvērtīgu dienu un gulētiešanas laiku. Atrodi sev piemērotu režīmu.
    • Miegam var palīdzēt arī relaksējošas darbības un prakses, piemēram, vakara joga un meditācija.
  • Relaksējies:

    • Nejauc atslābināšanos ar trulumu.
    • Dienas laikā izmanto prāta mini atpūtas pauzes.
    • Proaktīvi ieplāno garākas mentālās atpūtas.
  • Iesaisties:

    • Iesaisties brīvprātīgo darbā savā kopienā vai kur nepieciešams.
    • Ieguldi savā sociālajā tīklā vai piedāvā palīdzību kādam, kam tas ir nepieciešams.
    • Radi īpašus mirkļus svinībām kopā ar draugiem, ģimeni vai vienaudžiem.
  • Kusties:

    • Uztver sportošanu kā greznību – tas ir kaut kas tāds, ko Tev ir iespēja nevis pienākums darīt.
    • Domā par sportu ārpus trenažieru zāles. Treniņiem ne vienmēr ir nepieciešams aprīkojums.
    • Atrodi sev sabiedrotos, piemēram, treniņu partneri vai atskaites personu, lai palielinātu varbūtību, ka sportosi.
  • Ēd:

    • Atceries, ka galvenais ēšanas mērķis ir nodrošināt sevi ar enerģiju, nevis tikai remdēt izsalkumu.
    • Apzini savu pagājušajā nedēļā izvēlēto pārtiku. Sekojot līdzi savām izvēlēm, Tu varēsi izdarīt labākas.
    • Esi gatavs izsalkumam pēc darba. Ja ir uzreiz pieejamas gatavas veselīgas uzkodas, tās ir vieglāk izvēlēties.

Kā kļūt par augstas efektivitātes vadītāju? Lai atbildētu uz šo jautājumu, izkāpsim no “ikdienišķās” dzīves aprisēm, lai mēs varētu paskatīties uz lietām no kalna virsotnes perspektīvas – lai izaicinātu domāšanas veidu, kas mums dod šodienas rezultātus, ar mērķi rīt sasniegt izcilus rezultātus.

Dr. Stīvens R. Kovejs


  • 1. rīcība:

    Attīsti vadītāja redzējumu

    Komandas vadīšana prasa atšķirīgu domāšanas veidu nekā strādāšana individuāli kā darbiniekam. Izpēti būtiskākās domāšanas maiņas, kas ļaus palielināt panākumus citu cilvēku vadīšanā.

  • 2. rīcība:

    Rīko regulāras individuālas tikšanās

    Vairo komandas iesaisti, rīkojot regulāras individuālas tikšanās, padziļini savu izpratni par problēmām komandā un palīdzi viņiem pašiem tās atrisināt.

  • 4. rīcība:

    Radi atgriezeniskās saites kultūru

    Sniedz atgriezenisko saiti, lai vairotu komandas pārliecību un kompetenci; uzlabo savu sniegumu, lūdzot atgriezenisko saiti no citiem.

  • 3. rīcība:

    Noskaņo komandu sasniegt rezultātus

    Radi skaidrību par komandas mērķiem un rezultātiem; deleģē atbildību komandas dalībniekiem, vienlaikus nodrošinot atbilstoša līmeņa atbalstu.

  • 5. rīcība:

    Vadi savu komandu cauri pārmaiņām

    Identificē konkrētas darbības, lai palīdzētu savai komandai pārvarēt un paātrināt pārmaiņas un gūt labāku sniegumu.


Continue reading

5. rīcība

5. rīcība:

Vadi savu komandu cauri pārmaiņām

Vadi savu komandu cauri pārmaiņām


Pārvērt neskaidrību par iespēju

Izciliem līderiem ir jāspēj vadīt pārmaiņas, pat ja tās nāk no uzņēmuma vadības, ārējiem konsultantiem, klientu prasībām, ekonomiskajiem satricinājumiem vai konkurentiem. Lielākā daļa pārmaiņu, ar kurām viņi saskaras kā līderi, būs kāda cita ideja.

  • Daudzi vadītāji var gūt panākumus labos laikos, taču patiesais līdera talants atklājas nedrošības laikā. Kad viņu ceļā nāk pārmaiņas (un tās nāk), tas, iespējams, ir viens no spēcīgākajiem līdera spēju pārbaudījumiem. Tie vadītāji, kuri izrāda pacietību, izturību, emocionālo stabilitāti, elastību un pārliecību, ir visvērtīgākie organizācijai un savai komandai.

  • Lai efektīvi vadītu pārmaiņas, ir jāmaina domāšanas veids no “es kontrolēju un nosaku pārmaiņas, kas sagaida manu komandu” uz “es iesaistos un dodu brīvību ieviest pārmaiņas kopā ar savu komandu”.


  • 6 būtiskas rīcības komandu vadītājiem

    Treniņa apraksts

    Lejupielādēt

  • Pārmaiņu enerģija

    Bezmaksas rīks

    5 pieejas, kas veicina kolektīvu rīcību mainīgā vidē.

    Lejupielādēt


Sadarbojies ar FranklinCovey, lai attīstītu savus līderus

FranklinCovey pārmaiņu modelis

Pārmaiņu rezultāti bieži vien ir neparedzami, tāpat kā vairuma cilvēku reakcijas. FranklinCovey pārmaiņu modelis ir rīks, kas palīdz mums visiem virzīties cauri četrām kopējām pārmaiņu pieņemšanas zonām.

FranklinCovey pārmaiņu modelis


Pārmaiņu modeļa pielietošana

Pārmaiņu modelis nodrošina loģiku un paredzamību procesā, kas citādi var šķist haotisks. Tas ir rīks, ar kura palīdzību var diagnosticēt reakciju uz notiekošajām pārmaiņām – gan komandai, gan vadītājam – un palīdzēt ikvienam pārvarēt vissarežģītākos posmus, lai panāktu pieņemšanu, līdzdalību un jaunu inovācijas līmeni.

  • Pārmaiņas ir paviršs process, taču tās var labāk pieņemt, apzinoties šīs četras zonas, jo īpaši, ja līderi var palīdzēt tās padarīt īsas un seklas. Vadītāji var arī izmantot šo modeli, lai diagnosticētu, kurā emocionālās līknes vietā konkrētā brīdī atrodas katrs komandas dalībnieks. Nav divu cilvēku, kas uz pārmaiņām reaģētu vienādi vai vienādā ātrumā. Taču, ja vadītājs var pateikt: “Juris ir 3. zonā, bet Ieva joprojām ir iesprūdusi 2. zonā,” tad var risināt problēmas individuāli.

  • Izcili līderi palīdz savas komandas dalībniekiem sasniegt 4. zonu pēc iespējas ātrāk un vienmērīgāk. Sagatavošanās pārmaiņām 1. zonā un emociju pārvaldība 2. un 3. zonā palīdzēs nodrošināt, ka viņu komandas pārmaiņu līkne ir īsa un neliela.

    Viens brīdinājums: pārmaiņu vadība ir intensīvu pētījumu un organizācijas attīstības disertāciju temats. Mēs esam apzināti izveidojuši vienkāršu, skaidru un praktiski pielietojamu modeli, kas palīdzēs vadītājiem orientēties pārmaiņu emocionālajā aspektā.


Cilvēki nepretojas pārmaiņām, viņi pretojas tam, ka vēlas mainīt viņus pašus.

Pīters Sendžs


  • 1. rīcība:

    Attīsti vadītāja redzējumu

    Komandas vadīšana prasa atšķirīgu domāšanas veidu nekā strādāšana individuāli kā darbiniekam. Izpēti būtiskākās domāšanas maiņas, kas ļaus palielināt panākumus citu cilvēku vadīšanā.

  • 2. rīcība:

    Rīko regulāras individuālas tikšanās

    Vairo komandas iesaisti, rīkojot regulāras individuālas tikšanās, padziļini savu izpratni par problēmām komandā un palīdzi viņiem pašiem tās atrisināt.

  • 3. rīcība:

    Noskaņo komandu sasniegt rezultātus

    Radi skaidrību par komandas mērķiem un rezultātiem; deleģē atbildību komandas dalībniekiem, vienlaikus nodrošinot atbilstoša līmeņa atbalstu.

  • 4. rīcība:

    Radi atgriezeniskās saites kultūru

    Sniedz atgriezenisko saiti, lai vairotu komandas pārliecību un kompetenci; uzlabo savu sniegumu, lūdzot atgriezenisko saiti no citiem.

  • 6. rīcība:

    Pārvaldi savu laiku un enerģiju

    Plāno katru nedēļu, lai fokusētos uz vissvarīgākajām prioritātēm, un stiprini savu spēju būt efektīvam vadītājam, pielietojot 5 enerģijas dzinējus.


Continue reading

4. rīcība

4. rīcība:

Radi atgriezeniskās saites kultūru

Radi atgriezeniskās saites kultūru


Līdzsvaro drosmi un apdomību

  • Sniedzot atgriezenisko saiti, ir vērojamas divas galējības:

    • Pārāk liela drosme. Šāda tipa līderiem nav problēmu pateikt jeburam, ko viņi domā. Viņi sniedz pārāk daudz atgriezeniskās saites, pārāk skarbi un pārāk bieži.
    • Pārāk daudz apdomības. Šim otrajam līdera tipam jau no domas vien par skarbas atgriezeniskās saites sniegšanu paliek slikti. Tāpēc viņi no tās pilnībā izvairās, un problēmas ne tikai saglabājas, bet arī pieaug.
  • Abas spektra galējības komandai nenāk par labu. Pārāk liela drosme un nepietiekama apdomība var sagraut pašcieņu vai pārliecību par sevi. Taču tikpat postoša ir arī pārāk liela apdomība un drosmes trūkums, kad vadītājs neapzināti pamet savu komandu. Nemaz nesniedzot atgriezenisko saiti vai paužot pārāk nekonkrētu viedokli, vadītāji pastiprina darbinieku vājās puses. Komandas dalībnieki turpina iekrist tajās pašās lamatās, kas kavē viņu sniegumu un izaugsmi.
  • Atgriezeniskās saites nesniegšana kaitē arī komandas priekšstatam par vadītāju. Ja šķiet, ka vadītājs ignorē kādu sarežģītu vai grūtu jautājumu, komanda var uzskatīt viņu par vāju un zaudēt uzticību viņa spējām.

  • 6 būtiskas rīcības komandu vadītājiem

    Treniņa apraksts

    Lejupielādēt

  • Attīsti līdera domāšanu

    Bezmaksas rīks

    Iepazīsties ar sešām paradigmu maiņām, kas ir kritiskas, lai vadītājs gūtu panākumus savā lomā.

    Lejupielādēt


Sadarbojies ar FranklinCovey, lai attīstītu savus līderus

Paskaidro savu nodomu

Atgriezeniskās saites sniegšanā nozīme ir nolūkam. Komandai ir jāzina un jātic, ka vadītāja nodoms ir palīdzēt viņiem attīstīt savas prasmes un talantus.

Paskaidro savu nodomu


Efektīva atgriezeniskā saite

  • Neefektīvs līdera domāšanas veids ir redzēt sevi kā “labotāju”: komandai ir problēmas, tāpēc viņi domā, ka to uzdevums ir norādīt, ko komanda dara nepareizi, sniedzot atgriezenisko saiti. Turpretī efektīvais domāšanas veids ir saistīts ar citu cilvēku potenciāla atraisīšanu – tostarp paša vadītāja, kad viņš meklē atgriezenisko saiti.
  • Cilvēki atgriezenisko saiti uztver atšķirīgi, pamatojoties uz savu individuālo pieredzi, taču daži universāli principi attiecas gandrīz uz visiem. Atgriezeniskā saite ir tikpat svarīga jaunam darbiniekam, kurš strādā savā pirmajā darbā pēc augstskolas beigšanas, kā trīsdesmitgadīgam veterānam, kurš sāk domāt par pensionēšanos.
  • Kad vadītāji apgūst atgriezeniskās saites sniegšanas un saņemšanas praksi, viņi var izmantot savus dabiskos instinktus, lai attīstītu kultūru, kurā konstruktīvas, lar labu nodomu izteiktas domas brīvi plūst abos virzienos. Ikviens jūtas uzklausīts un cienīts, un veiktspēja un produktivitāte uzplaukst.

Viena no lielākajām dāvanām, ko vari sniegt otram cilvēkam, ir konstruktīva atgriezeniskā saite par aklo punktu, kuru viņš līdz šim nav apzinājies. Taču tas ir lāča pakalpojums – nepateikt ko patiesi būtisku, tikai tāpēc, ka tev tas ir neērti. Esi cieņpilns un sniedz godīgu un precīzu atgriezenisko saiti.

Dr. Stīvens R. Kovejs


  • 1. rīcība:

    Attīsti vadītāja redzējumu

    Komandas vadīšana prasa atšķirīgu domāšanas veidu nekā strādāšana individuāli kā darbiniekam. Izpēti būtiskākās domāšanas maiņas, kas ļaus palielināt panākumus citu cilvēku vadīšanā.

  • 2. rīcība:

    Rīko regulāras individuālas tikšanās

    Vairo komandas iesaisti, rīkojot regulāras individuālas tikšanās, padziļini savu izpratni par problēmām komandā un palīdzi viņiem pašiem tās atrisināt.

  • 3. rīcība:

    Noskaņo komandu sasniegt rezultātus

    Radi skaidrību par komandas mērķiem un rezultātiem; deleģē atbildību komandas dalībniekiem, vienlaikus nodrošinot atbilstoša līmeņa atbalstu.

  • 5. rīcība:

    Vadi savu komandu cauri pārmaiņām

    Identificē konkrētas darbības, lai palīdzētu savai komandai pārvarēt un paātrināt pārmaiņas un gūt labāku sniegumu.

  • 6. rīcība:

    Pārvaldi savu laiku un enerģiju

    Plāno katru nedēļu, lai fokusētos uz vissvarīgākajām prioritātēm, un stiprini savu spēju būt efektīvam vadītājam, pielietojot 5 enerģijas dzinējus.


Continue reading

3. rīcība

3. rīcība:

Noskaņo komandu sasniegt rezultātus

Noskaņo komandu sasniegt rezultātus


Kāpēc, kas un kā

Līderiem ir viegli iekrist paradumā norādīt darbiniekiem, kas un kā jādara. Tas var šķist ātrāk, ir vieglāk kontrolējams un garantē panākumus, taču tas izslēdz komandas radošumu un atbildību, uzliek milzīgu slogu vadītājam un grauj uzticību.

  • Efektīvi vadītāji skaidri apzinās savas komandas darba vērtību un ieguldījumu organizācijā, jo viņi to saskaņo ar organizācijas prioritātēm. Efektīvi līderi definē un komunicē komandas mērķus un vēlamos rezultātus. Viņi izskaidro rezultātu nozīmīgumu, kas komandai sniedz piepildījumu un panākumus. Un visbeidzot viņi deleģē darbu, vienlaikus nodrošinot atbilstošu atbalsta līmeni.
  • Lai kļūtu par efektīvu vadītāju, ir jāpāriet no domāšanas “es savai komandai pasaku, kas viņiem jāizdara un kā to izdarīt” uz “es palīdzu cilvēkiem saprast “kāpēc” un “kas” viņiem jāizdara, kā arī atbalstu viņu izvēli “kā” to izdarīt.

  • 6 būtiskas rīcības komandu vadītājiem

    Treniņa apraksts

    Lejupielādēt

  • Attīsti līdera domāšanu

    Bezmaksas rīks

    Iepazīsties ar sešām paradigmu maiņām, kas ir kritiskas, lai vadītājs gūtu panākumus savā lomā.

    Lejupielādēt


Sadarbojies ar FranklinCovey, lai attīstītu savus līderus

Iesaiste plašākā mērogā

Ja cilvēki veic savu darbu tikai tāpēc, ka priekšnieks lika, komandas iesaiste samazinās. Ja vadītāji komandām precīzi norāda, kā salabot kodu, rakstīt dotācijas pieteikumu vai sasniegt mērķi, viņi to pašu darīs arī pēc gada. Tas nav mērogojams.

Turpretī efektīvā paradigma palīdz komandām iesaistīties lēmumu pieņemšanā un izprast lielo kopainu, kas ir ikdienas darba pamatā. Lieliski līderi plāno mērķus kopā ar savām komandām nevis to vietā, un deleģē uzdevumus, bez pamešanas vai mikromenedžmenta.

Iesaiste plašākā mērogā


Vislielākais izaicinājums ir izveidot kopīgu redzējumu par to, kas ir svarīgi – kam ir vislielākā nozīme.

Stīvens R. Kovejs


  • 1. rīcība:

    Attīsti vadītāja redzējumu

    Komandas vadīšana prasa atšķirīgu domāšanas veidu nekā strādāšana individuāli kā darbiniekam. Izpēti būtiskākās domāšanas maiņas, kas ļaus palielināt panākumus citu cilvēku vadīšanā.

  • 2. rīcība:

    Rīko regulāras individuālas tikšanās

    Vairo komandas iesaisti, rīkojot regulāras individuālas tikšanās, padziļini savu izpratni par problēmām komandā un palīdzi viņiem pašiem tās atrisināt.

  • 4. rīcība:

    Radi atgriezeniskās saites kultūru

    Sniedz atgriezenisko saiti, lai vairotu komandas pārliecību un kompetenci; uzlabo savu sniegumu, lūdzot atgriezenisko saiti no citiem.

  • 5. rīcība:

    Vadi savu komandu cauri pārmaiņām

    Identificē konkrētas darbības, lai palīdzētu savai komandai pārvarēt un paātrināt pārmaiņas un gūt labāku sniegumu.

  • 6. rīcība:

    Pārvaldi savu laiku un enerģiju

    Plāno katru nedēļu, lai fokusētos uz vissvarīgākajām prioritātēm, un stiprini savu spēju būt efektīvam vadītājam, pielietojot 5 enerģijas dzinējus.


Continue reading

2. rīcība

2. rīcība:

Rīko regulāras individuālās tikšanās

Rīko regulāras individuālās tikšanās


No speciālista par vadītāju

Mūsu pieredze liecina, ka cilvēki reti pamet darbu, pamatojoties uz atalgojumu; drīzāk viņi pamet darbu sava vadītāja dēļ. Vai arī viņi pamet organizācijas kultūru. Tāpēc ir svarīgi, lai vadītāji apsver, kādus apstākļus viņi rada pārliecinošai darba videi. Vai viņi nodrošina, ka darbs ir viegls, saistošs un patiesi patīkams, vai arī ir pārāk daudz procesu, kas to apgrūtina un padara nepateicīgu?
  • 1-pret-1 sarunas ir viens no labākajiem rīkiem, lai veidotu un nostiprinātu tādu kultūru, kādu ir pelnījis katrs komandas dalībnieks. Stratēģiski plānotas un īstenotas 1-pret-1 sarunas ir, iespējams, labākais veids, lai radītu apstākļus augstai iesaistei un nodrošinātu komandas locekļu saikni ar savu vadītāju.
  • Lai kļūtu par efektīvu vadītāju, ir jāpāriet no domāšanas “es tiekos ar komandas dalībniekiem, lai uzraudzītu viņu darba progresu” uz “es regulāri individuāli tiekos ar komandas dalībniekiem, lai veicinātu un noturētu viņu iesaisti”.

  • 6 būtiskas rīcības komandu vadītājiem

    Treniņa apraksts

    Lejupielādēt

  • 100+ Jautājumi labākām 1:1 tikšanās reizēm

    Bezmaksas rīks

    Ikviens ir pelnījis izcilu vadītāja rīku.

    Lejupielādēt


Sadarbojies ar FranklinCovey, lai attīstītu savus līderus

Iesaistes līmeņi

Vadītāju komunikācija ar komandu ievērojami ietekmē iesaistes līmeni. Ikkatra saziņa ietekmē to, kā tās dalībnieki ieguldīs pūles un enerģiju turpmākajā darbā. Sekmīgas un regulāras individuālās tikšanās var palīdzēt atraisīt ikvienā talantus un uzlabot komandas sniegumu.

Iesaistes līmeņi


Iesaistīšanās nosacījumi

Mēs FranklinCovey esam secinājuši, ka darbinieki parasti ietilpst spektrā, kurā ir izteikta atšķirība starp apakšējiem un augšējiem trim līmeņiem. Pievērsiet uzmanību punktētajai līnijai vidū. Komandas dalībnieki, kas atrodas virs šīs līnijas, veic darbu, jo viņi to vēlas, savukārt tie, kas atrodas zemāk, dara darbu, jo viņiem tas ir jādara. Ja cilvēki tikai ievēro prasības vai atrodas vēl zemāk, jums viņiem atkal un atkal būs jāpasaka, kas jādara, jo viņi to nedarīs paši no sevis.

Pa vienai sarunai vien. Tā veidojas līderība.

Mūns, Deiviss, Simpsons, Merils, Atraisīt talantu


  • 1. rīcība:

    Attīsti vadītāja redzējumu

    Komandas vadīšana prasa atšķirīgu domāšanas veidu nekā strādāšana individuāli kā darbiniekam. Izpēti būtiskākās domāšanas maiņas, kas ļaus palielināt panākumus citu cilvēku vadīšanā.

  • 3. rīcība:

    Noskaņo komandu sasniegt rezultātus

    Radi skaidrību par komandas mērķiem un rezultātiem; deleģē atbildību komandas dalībniekiem, vienlaikus nodrošinot atbilstoša līmeņa atbalstu.

  • 4. rīcība:

    Radi atgriezeniskās saites kultūru

    Sniedz atgriezenisko saiti, lai vairotu komandas pārliecību un kompetenci; uzlabo savu sniegumu, lūdzot atgriezenisko saiti no citiem.

  • 5. rīcība:

    Vadi savu komandu cauri pārmaiņām

    Identificē konkrētas darbības, lai palīdzētu savai komandai pārvarēt un paātrināt pārmaiņas un gūt labāku sniegumu.

  • 6. rīcība:

    Pārvaldi savu laiku un enerģiju

    Plāno katru nedēļu, lai fokusētos uz vissvarīgākajām prioritātēm, un stiprini savu spēju būt efektīvam vadītājam, pielietojot 5 enerģijas dzinējus.


Continue reading

1. rīcība

1. rīcība:

Attīsti vadītāja redzējumu

Attīsti vadītāja redzējumu


No speciālista par vadītāju

Kad kāds no individuāla darba veicēja kļūst par vadītāju, viņa rezultātu definīcijai ir jāmainās. Vadītājam rezultāti ir jāsaskata citādi. Esot speciālistam, viņa rezultāti bija paveiktais darbs. Bet tagad kļūstot par līderi, viņa rezultāts ir visu viņa komandas locekļu paveiktais.
  • Vadītāja pirmais uzdevums ir sasniegt rezultātus nevis vienam pašam, bet gan kopā ar citiem un caur citiem. Līderi joprojām ir atbildīgi par personīgajiem rezultātiem, bet viņu fokuss ir nodrošināt, ka viņu tiešie padotie sasniedz savus rezultātus, un tajā pašā laikā aug, mācās un pat paši kļūst par vadītājiem. Citiem vārdiem sakot, jūsu cilvēki ir jūsu rezultāti.
  • Lai kļūtu par efektīvu vadītāju, ir jāpāriet no domāšanas “es esmu atbildīgs par saviem rezultātiem” uz “es esmu atbildīgs par rezultātu sasniegšanu caur citiem cilvēkiem”.

  • 6 būtiskas rīcības komandu vadītājiem

    Treniņa apraksts

    6 būtiskas rīcības komandu vadītājiem

    Lejupielādēt

  • Attīsti līdera domāšanu

    Bezmaksas rīks

    Iepazīsties ar sešām paradigmu maiņām, kas ir kritiskas, lai vadītājs gūtu panākumus savā lomā.

    Lejupielādēt


Sadarbojies ar FranklinCovey, lai attīstītu savus līderus

Redzējuma spēks

Rezultāti, ko IEGŪSTAM savā dzīvē, ir atkarīgi no tā, ko mēs DARĀM. Tas, ko mēs DARĀM, ir atkarīgs no tā, kā mēs REDZAM pasauli mums apkārt. Ja vēlies mainīt rezultātus, sāc ar domāšanas maiņu.

Ja līderiem ir izplatītā paradigma, ka viņi paši sasniedz rezultātus, ir ļoti svarīgi reizi par visām reizēm pieņemt, ka viņu darbs vairs nav tikai par viņiem, bet gan par viņu komandu. Ir pienācis laiks atvadīties no saviem iepriekšējiem panākumiem. Viņi ir nopelnījuši līdera amatu, jo ir strādājuši augstākā līmenī. Ir pienācis laiks ļaut tam visam aiziet un koncentrēties uz turpmāko darbu.

Redzējuma spēks


Ja vēlaties nelielas izmaiņas savā dzīvē, strādājiet pie savas uzvedības. Bet, ja vēlaties veikt būtiskus, kvantu izrāvienus, strādājiet pie savām paradigmām.

Dr. Stīvens R. Kovejs


  • 2. rīcība:

    Rīko regulāras individuālas tikšanās

    Vairo komandas iesaisti, rīkojot regulāras individuālas tikšanās, padziļini savu izpratni par problēmām komandā un palīdzi viņiem pašiem tās atrisināt.

  • 3. rīcība:

    Noskaņo komandu sasniegt rezultātus

    Radi skaidrību par komandas mērķiem un rezultātiem; deleģē atbildību komandas dalībniekiem, vienlaikus nodrošinot atbilstoša līmeņa atbalstu.

  • 4. rīcība:

    Radi atgriezeniskās saites kultūru

    Sniedz atgriezenisko saiti, lai vairotu komandas pārliecību un kompetenci; uzlabo savu sniegumu, lūdzot atgriezenisko saiti no citiem.

  • 5. rīcība:

    Vadi savu komandu cauri pārmaiņām

    Identificē konkrētas darbības, lai palīdzētu savai komandai pārvarēt un paātrināt pārmaiņas un gūt labāku sniegumu.

  • 6. rīcība:

    Pārvaldi savu laiku un enerģiju

    Plāno katru nedēļu, lai fokusētos uz vissvarīgākajām prioritātēm, un stiprini savu spēju būt efektīvam vadītājam, pielietojot 5 enerģijas dzinējus.


Continue reading