Skip to main content

Birka: Attīsti līderus

Pārdošanas vadība

Pārdošanas vadība

Palīdzi saviem pārdošanas vadītājiem sasniegt mērķus un iegūt vislielākās konkurences priekšrocības.

Pārdošanas vadība


Veido tādus pārdošanas vadītājus, kas nodrošina konsekventus rezultātus

  • Pārdošanas komandām ir nepieciešama īpaša veida vadība, kas ne tikai pārvalda, bet arī rada un atbalsta stratēģiju, darba kultūru un ieņēmumus. Šie vadītāji māca savas komandas, kā patiesi veidot saikni un attiecības ar klientiem, kas balstītas uz uzticību.

    Viņi paaugstina savu un visu apkārtējo darbības rezultātu latiņu. Viņi arī nodrošina, ka viņu komandas ir vienotas un mērķtiecīgi virzās uz priekšu. Rezultāts ir izmērāma izaugsme un rentabli ieņēmumi.

  • Ikviens pārdošanas līderis var veikt noteiktus pasākumus, lai kļūtu vēl veiksmīgāks savā amatā. FranklinCovey uz principiem balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvas tehnoloģijas nodrošina pārbaudītus procesus, lai sekmētu un paātrinātu jūsu pārdošanas komandas sniegumu.


Pārdošanas vadības prasmes

Izcili pārdošanas līderi izstrādā gudras stratēģijas un apvieno savas komandas, lai sasniegtu izmērāmus un ilgtspējīgus rezultātus.

  • Diferenciācija

    Diferenciācija

    Veido vēstījumus, kas pozicionē produktus un pakalpojumus tā, lai tie izceltos kā vislabākā izvēle tirgū.

  • Prospektēšana

    Prospektēšana

    Konsekventi iniciē jaunas iespējas un piepildi pārdošanas plūsmu.
  • Iespēju kvalificēšana

    Iespēju kvalificēšana

    Konsekventi virzi tikai augstas kvalitātes iespējas, izmantojot pārdošanas plūsmu.
  • Pārrunas

    Pārrunas

    Radi un nodrošini augstu vērtību, kas ir izdevīga visām iesaistītajām pusēm.

Pārdošanas vadība


  • Attīsti līdera domāšanu

    Bezmaksas rīks

    Iepazīsties ar sešām paradigmu maiņām, kas ir kritiskas, lai vadītājs gūtu panākumus savā lomā.

    Lejupielādēt

  • Sasniedzat pārliecinošus rezultātus

    Bezmaksas rīks

    Labākās organizācijas zina, kur ir viņu augstās snieguma zonas.

    Lejupielādēt


Ietekmes
ceļa spēks

Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.

Iepazīsties ar ietekmes ceļa paraugu.

Ietekmē lēmumus, lai panāktu abpusēju labumu

  • Palīdzi klientiem gūt panākumus: Darījuma noslēgšana

    01 Klātienē un tiešsaistē


    • AtvērtAizvērt

      Palīdzi pārdošanas līderiem un viņu komandām noslēgt vairāk darījumu, izmantojot pasaules vadošo speciālistu domāšanas veidu un prasmes.

      Laiks: 1 diena

  • Darījuma noslēgšanas rokasgrāmata

    02 Rīks


    • AtvērtAizvērt

      Mācību dalībnieki ievieš treniņā apgūtos principus, padziļināti tos pielietojot.

      Laiks: 60 minūtes

  • Atbildības uzturēšana

    03 Koučings


    • AtvērtAizvērt

      Mācību dalībnieki regulāri atskaitās saviem pārdošanas līderiem un/vai kolēģiem, treneriem, sniedzot regulārus pārskatus.

      Laiks: 30 minūtes

Continue reading

Pārmaiņu vadība

Pārmaiņu vadība

Izmaiņas darbavietā ir neizbēgamas. Palīdziet saviem vadītājiem prasmīgi vadīt savas komandas pārmaiņu laikā.

Pārmaiņu vadība


Sagatavo vadītājus, lai vadītu organizāciju pārmaiņu laikā

  • Katra organizācija piedzīvo pārmaiņu periodus. Jūsu vadītāju reakcija uz pārmaiņām nosaka to, kā reaģēs viņu komandas. Izcili līderi palīdz savām komandām uzplaukt pārejas periodos, palīdzot tām izprast pārmaiņu procesus, efektīvi pārvarēt nezināmas teritorijas un pielāgot jūsu organizācijas vīziju nākotnei.

    Lai gan pārmaiņas bieži vien šķiet haotiskas, tās notiek pēc paredzama, apgūstama modeļa. Izmantojot pareizo rokasgrāmatu pārmaiņu vadīšanai, vadītāji un izpilddirektori var sagatavot savus cilvēkus pārmaiņām, izstrādāt stabilus pārmaiņu plānus, panākt komandu atbalstu un palielināt starpfunkcionālo saskaņotību – pat visizaicinošākajos pārmaiņu posmos.

  • Pārmaiņu vadīšana pieprasa mērķtiecīgu plānošanu un praksi. FranklinCovey uz principiem balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvas tehnoloģijas nodrošinās jūsu vadītājus un izpilddirektorus ar resursiem, kas viņiem nepieciešami, lai prasmīgi vadītu savas komandas cauri pārmaiņām.

Pārmaiņu vadības prasmes vadītājiem

Izcili līderi ne tikai pieņem pārmaiņas ar elastīgu domāšanas veidu. Viņi arī iejūtas komandas biedru problēmās un palīdz viņiem saprast, kā pārmaiņas rada iespēju uzplaukt jaunām idejām un inovācijām.
  • Pārmaiņu vadīšana

    Pārmaiņu vadīšana

    Izstrādā pārliecinošu vīziju par to, kā komanda var augt un gūt panākumus ejot cauri pārmaiņām.
  • Spēja pielāgoties

    Spēja pielāgoties

    Efektīvi orientējies pārmaiņās kā individuāls dalībnieks.

Pārmaiņu vadība


  • Kā komunicēt par pārmaiņām?

    Bezmaksas rīks

    Instruments vadītājiem.

    Lejupielādēt

  • Pārmaiņu enerģija

    Bezmaksas rīks

    5 pieejas, kas veicina kolektīvu rīcību pārmaiņu vidē

    Lejupielādēt


Ietekmes
ceļa spēks

Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.

Iepazīsties ar ietekmes ceļa paraugu.

Vadi savu komandu, lai gūtu panākumus pārmaiņu laikā

  • Vadi sevi cauri pārmaiņām

    01 Klātienē un tiešsaistē


    • AtvērtAizvērt

      Pārmaiņas ir it visur, un tās notiek ātrāk nekā jebkad agrāk. Šis modulis palīdzēs Tev izprast pārmaiņas un iesaistīties tajās daudz efektīvāk gan darbā, gan dzīvē.

      Laiks: 120 min

  • Vienlaikus notiek pārāk daudz pārmaiņu

    02 Mikromācība


    • AtvērtAizvērt

      Ko darīt, kad organizācijā pārmaiņas notiek ātrāk, kā Tu spēj to aptvert?

      Laiks: 5 minūtes

  • Vadi savu komandu cauri pārmaiņām – 1. daļa

    03 Kursi pēc pieprasījuma


    • AtvērtAizvērt

      Šajā kursā Tu aplūkosi pārmaiņas no līdera perspektīvas un attīstīsi prasmes, kā veiksmīgi vadīt pārmaiņas.

      Laiks: 30-60 minūtes

  • 4 padomi, kā pārmaiņu laikā satikt cilvēkus tur, kur viņi atrodas

    04 Video


    • AtvērtAizvērt

      Katrs tiešais padotais uz pārmaiņām reaģē citādāk. Skaties, kā Tu vari palīdzēt katram no viņiem tikt galā ar savu reakciju un turpināt virzīties uz priekšu.

      Laiks: 5 minūtes

  • Vadi savu komandu cauri pārmaiņām – 2. daļa

    05 Kursi pēc pieprasījuma


    • AtvērtAizvērt

      Apgūsti prasmes, kā iesaistīt savu komandu izaicinošākajos pārmaiņu, darbības traucējumu un ieviešanas aspektos, lai kopā sasniegtu rezultātus un inovācijas.

      Laiks: 30-60 minūtes

Continue reading

Pašvadība

Pašvadība

Kad līderi prot vadīt paši sevi, viņi uzlabo biznesa rezultātus un transformē savas organizācijas kultūru.

Pašvadība


Palīdzi saviem vadītājiem efektīvi vadīt pašiem sevi

  • Katrs veiksmīgas komandas vadītājs sāk ar to, ka efektīvi vada pats sevi. Personīgā līderība ir indivīda spēja izprast savas stiprās puses, motivācijas un izmantot savu enerģiju, lai sasniegtu savus svarīgākos mērķus. Spējīgi līderi zina, kā būt sevis labākajai versijai darba vidē, rādot pozitīvu piemēru savai komandai un kolēģiem.

    Personīgā līderība sākas ar sevis apzināšanos. Balstoties uz šo izpratni, līderi pēc tam definē sasniedzamus, nozīmīgus mērķus, meklē atbildību par progresu šo mērķu sasniegšanā un ar noturību risina problēmas un konfliktus. Viņi arī nosaka atbilstošas sava laika un enerģijas robežas, lai varētu nepārtraukti atbalstīt savas komandas, neriskējot izdegt.

  • Katram jūsu organizācijas vadītājam ir unikālas līderības stiprās puses un jomas, kurās nepieciešami uzlabojumi. FranklinCovey principos balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvas tehnoloģijas nodrošinās jūsu vadītājus ar resursiem un atziņām, kas viņiem nepieciešamas, lai izveidotu un īstenotu spēcīgas personīgās vadības stratēģijas.

Pašvadības prasmes

Izcili komandu vadītāji zina, kā izstrādāt stratēģiju, novērtēt inovācijas, atbalstīt komandas, veicināt veselīgu kultūru un efektīvi sadarboties.
  • Pašapziņa

    Pašapziņa

    Apzinies savas stiprās un vājās puses un ietekmi uz citiem.
  • Proaktivitāte

    Proaktivitāte

    Uzņemies iniciatīvu rīkoties apzināti, nevis tikai reaģēt.
  • Atgriezeniskā saite

    Atgriezeniskā saite

    Regulāri meklē atgriezenisko saiti un rīkojies saskaņā ar to.
  • Uz izaugsmi vērsts domāšanas veids

    Uz izaugsmi vērsts domāšanas veids

    Audz no neveiksmēm un izaicinājumiem.
  • Laika pārvaldība

    Laika pārvaldība

    Tērē laiku, enerģiju un resursus svarīgākajām prioritātēm.
  • Enerģijas pārvaldība

    Enerģijas pārvaldība

    Izvirzi fiziskās un garīgās veselības prioritātes, lai nodrošinātu ilgtspējīgu sniegumu.

Pašvadība


  • Attīsti līdera domāšanu

    Bezmaksas rīks

    Iepazīsties ar sešām paradigmu maiņām, kas ir kritiskas, lai vadītājs gūtu panākumus savā lomā.

    Lejupielādēt

  • Gūsti panākumus grūtos laikos

    Bezmaksas rīks

    Attīsti noturību un personīgo efektivitāti izaicinošos laika posmos.

    Lejupielādēt


Klientu pieredzes stāsti

Global Food Production

Global Food Production

PepsiCo Food

Izaugsmes veicināšana ar darbinieku iedrošinājumu un līdzdalību

Global Food Production

Globāls pārtikas ražošanas uzņēmums koncentrējas uz darbinieku iedrošināšanu un iesaisti, lai veicinātu izaugsmi vairākās tirgus jomās. Ar FranklinCovey kursa “Efektīvu cilvēku 7 paradumi” palīdzību darbinieki nepārtraukti sevi pilnveido, un uzņēmums ir uz pareizā ceļa, lai sasniegtu savu izaugsmes mērķi.

Uzzināt vairāk

Mississippi Power

Mississippi Power

Mississippi Power

Kultūras un attīstības veicināšana pārmaiņu laikā

Mississippi Power

Uzņēmumam Mississippi Power bija nepieciešams sagatavoties pārmaiņām vairumtirdzniecībā. Regulējuma atcelšana nozarē izraisīja krasas izmaiņas klientu apkalpošanā. Uzziniet, kā viņi izmantoja Efektīvu cilvēku 7 paradumus, lai veidotu līderības un efektivitātes kultūru visā organizācijā.

Uzzināt vairāk

X-FAB

X-FAB

Personīgās, komandas un korporatīvās vadības sagatavošana, lai gūtu panākumus

Personīgās, komandas un korporatīvās vadības sagatavošana, lai gūtu panākumus

X-FAB

Uzņēmumam X-FAB, pasaulē vadošajam analogo/dažādu signālu pusvadītāju lietojumprogrammas uzņēmumam, radās nepieciešamība veidot kopīgu valodu un saliedēt komandu. Uzziniet, kā viņi izmantoja “Efektīvu cilvēku 7 paradumus”, lai uzlabotu personīgo efektivitāti un koncentrētos uz mērķu sasniegšanu.

Uzzināt vairāk

Birchwood Automotive Group

Birchwood Automotive Group

Birchwood Automotive Group

Plaisas mazināšana starp plānošanu un izpildi

Birchwood Automotive Group

Birchwood Automotive Group izmanto “Efektīvu cilvēku 7 paradumus”, lai atrastu kopīgu valodu un metodoloģiju saziņai un uzņēmējdarbībai. 7 paradumi ir pārveidojuši visa uzņēmuma kultūru, kas ir veicinājis augošus ieņēmumus.

Uzzināt vairāk


Ietekmes
ceļa spēks

Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.

Iepazīsties ar ietekmes ceļa paraugu.

Rakstura un integritātes attīstīšana

  • Efektivitātes saknes

    01 Uzdevumi pēc pieprasījuma


    • AtvērtAizvērt

      Efektivitāte balstās cilvēka raksturā un principos, un tas ir izaugsmes un attīstības process no iekšienes uz āru.

      Laiks: 15 minūtes

  • Efektīvu cilvēku 7 paradumi®

    02 Klātienē un tiešsaistē


    • AtvērtAizvērt

      Ceļš uz noturīgiem un ilgstošiem panākumiem ir iespējams, ja cilvēki spēj sevi efektīvi vadīt un ietekmēt, iesaistīt un sadarboties ar citiem, kā arī nepārtraukti pilnveidot un atjaunot sevi.

      Laiks: 2-3 dienas

  • Uzticēšanās sev

    03 Kursi pēc pieprasījuma


    • AtvērtAizvērt

      Uzlabo savu personīgo efektivitāti un produktivitāti, palielinot uzticēšanos. Uzzini, kā izvairīties no zemas uzticības izmaksām, veidot uzticību sev, vajadzības gadījumā atjaunot uzticību ar citiem un rīkoties godprātīgi.

      Laiks: 30-60 minūtes

  • Kā iegūt uzticību

    04 Mikromācība


    • AtvērtAizvērt

      Ir vecs teiciens, ka uzticība ir jānopelna. Šajā rakstā sniegti padomi, kā to izdarīt.

      Laiks: 5 minūtes

  • Ikdienas personīgā uzvara

    05 Uzdevumi pēc pieprasījuma


    • AtvērtAizvērt

      Lai sasniegtu labākos rezultātus darbā un personīgajā dzīvē, ir jābūt līdzsvaram.

      Laiks: 15 minūtes

Continue reading

Stratēģijas īstenošana

Stratēģijas īstenošana

Attīsti līderus, kuri spēj pārvērst stratēģiju jēgpilnās darbībās, kas virza jūsu organizāciju uz priekšu.

Stratēģijas īstenošana


Attīsti līderus, kuri palīdz komandām konsekventi izpildīt uzdevumus

  • Izcili līderi ne tikai saliedē savas komandas ap galvenajām biznesa stratēģijām, bet arī lieliski spēj pārvērst šīs stratēģijas konkrētā rīcības plānā. Lai gan daudzi līderi ir spējīgi domāt par lielām idejām, dažiem ir grūti pārvērst vīziju atkārtojamās izpildes sistēmās.

    Stratēģijas konsekventas izpildes atslēga ir process. Līderiem ir jānosaka skaidras prasības attiecībā uz izpildi, nosakot, kuras darbības un uzvedības veidi ir vēlami un kuri rada organizatorisko risku. Viņiem ir jāizveido atbildības pasākumi, kas palīdz komandām novērtēt progresu un sasniegt mērķus. Tas notiek, ja viņi iegulda līdzekļus pareizajos instrumentos, resursos un sistēmās, lai viņu komanda varētu veikt kvalitatīvu darbu saskaņā ar plānu.

  • Vadītāju stratēģijas īstenošanas prasmju attīstīšana var palīdzēt jūsu organizācijai pāriet no izcilām idejām uz izciliem rezultātiem. FranklinCovey uz principiem balstītais saturs un pārbaudīta stratēģisko mērķu izpildes sistēma ļaus jūsu vadītājiem definēt mērķus un struktūru, kas nepieciešama viņu komandām, lai īstenotu organizācijas stratēģiju.

Stratēģijas īstenošanas prasmes

Līderi var sasniegt noturīgus rezultātus, pārvēršot augsta līmeņa stratēģijas konkrētos mērķos un izstrādājot procesus, atbildības un stimulus, kas palīdz cilvēkiem šos mērķus sasniegt.
  • Komandas mērķu noteikšana

    Komandas mērķu noteikšana

    Pārvērt organizācijas stratēģiju reālistisku un izaicinošu mērķu kopumā gan komandai, gan konkrētām personām.
  • Komandas mērķu sasniegšana

    Komandas mērķu sasniegšana

    Nosaki rādītājus un stimulus, lai mudinātu komandu sasniegt galvenos mērķus.

Stratēģijas īstenošana


  • Attīsti līdera domāšanu

    Bezmaksas rīks

    6 paradigmu maiņas, kas ir kritiskas, lai vadītājs gūtu panākumus savā lomā.

    Lejupielādēt

  • Sasniedzat pārliecinošus rezultātus

    Bezmaksas rīks

    Labākās organizācijas zina, kur ir viņu augstās snieguma zonas.

    Lejupielādēt


Klientu pieredzes stāsti

Whirlpool

Whirlpool

Whirlpool

Pārdošanas veiktspējas palielināšana plašā mērogā

Whirlpool

Uzņēmums Whirlpool meklēja pārbaudītu procesu, lai palielinātu savu pārdošanas darbinieku produktivitāti. Uzziniet, kā 4 izpildes disciplīnas palīdzēja koncentrēties uz pārdošanu un citām mērķtiecīgām darbībām – tostarp 5,7 miljonu ASV dolāru pieaugumu tikai pirmajās 90 dienās.

Uzzināt vairāk

Alamo koledžas

Alamo koledžas

Studentu iesaistīšana, lai viņi nepamestu mācības

Studentu iesaistīšana, lai viņi nepamestu mācības

Alamo koledžas

Alamo Community Colleges koncentrējās uz to, lai noturētu savus studentus koledžā un iesaistītu viņus izglītības ceļa veidošanā. Uzziniet, kā viņi panāca grādu un sertifikātu skaita pieaugumu par 17% tikai 8 mēnešu laikā, ievērojami pārsniedzot sākotnēji izvirzīto mērķi.

Uzzināt vairāk

Dekalb medicīnas centrs

Dekalb medicīnas centrs

Dekalb medicīnas centrs

Pacientu apmierinātības rādītāju uzlabošana

Dekalb medicīnas centrs

Dekalb medicīnas centrs izmantoja 4 izpildes disciplīnas, lai panāktu izrāvienu pacientu apmierinātības rādītājos. Uzziniet, kā viņi no valsts 3. procentiles pakāpās uz 99. procentili.
[poga] Uzzināt vairāk [ved uz ārējo saiti

Uzzināt vairāk

Marriott

Marriott

Marriott

Sasniegt visaugstākos rezultātus

Marriott

Viesmīlība ir bijusi viena no vissmagāk skartajām nozarēm pēdējo gadu laikā. Uzzini vairāk, kā Marriott spēja koncentrēties un iesaistīt savus darbiniekus svarīgāko rezultātu sasniegšanā arī tad, kad pasaulē bija vērojamas nekontrolējamas pārmaiņas.

Uzzināt vairāk


Ietekmes
ceļa spēks

Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.

Iepazīsties ar ietekmes ceļa paraugu.

Komandu un procesu saskaņošana, lai gūtu panākumus

  • Sešu sistēmu saskaņošana

    01 Kursi pēc pieprasījuma


    • AtvērtAizvērt

      Lai apmierinātu jaunās vides vajadzības, vadītājiem ir jānosaka, kā viņi konsekventi veiks darbu, saskaņojot sešas galvenās sistēmas: cilvēkus, lēmumus, resursus, struktūras, atalgojumu un procesus.

      Laiks: 30-60 minūtes

  • Procesu uzlabojumu pārvaldība stratēģisko pārmaiņu kontekstā

    02 Mikromācība


    • AtvērtAizvērt

      Palīdzi vadītājiem iemācīties veikt procesu uzlabojumus, reaģējot uz uzņēmuma stratēģiskajām pārmaiņām.

      Laiks: 20 minūtes

  • Kā vadīt komandu, lai sasniegtu mērķi

    03 Mikromācība


    • AtvērtAizvērt

      Ievēro šos padomus, lai palīdzētu savai komandai nodrošināt vislabāko iespēju sasniegt mērķi neatkarīgi no šķēršļiem, kas varētu rasties.

      Laiks: 15 minūtes

  • Viens izaicinājums, kuru risināt

    04 Uzdevumi pēc pieprasījuma


    • AtvērtAizvērt

      Noskaties šo video par inovācijām: kā tās rodas, kāpēc mēs visi esam inovatori un, ka iespējas inovēt ir mums visapkārt.

      Laiks: 15 minūtes

  • Stratēģijas īstenošana nenoteiktības un sarežģītības apstākļos

    05 Lasāmviela


    • AtvērtAizvērt

      Bestselleru autors un stratēģijas izpildes eksperts Kriss Makčesnijs izklāsta, kā 4 izpildes disciplīnas var palīdzēt vadītājiem sasniegt rezultātus pat neskaidros un sarežģītos laikos.

      Laiks: 30 minūtes

Continue reading

Uzticības veidošana

Veido uzticību

Veido līderus, kas vairo un uztur uzticību visā organizācijā.

Veido uzticību


Veido uzticību savā organizācijā

  • Uzticība ir būtiska veselīgas organizācijas kultūras sastāvdaļa, un jūsu vadītāju komandai ir izšķiroša loma šīs uzticības veidošanā. Labi vadītāji ar savu rīcību darbavietā un pieeju attiecību veidošanai bruģē ceļu uz uzticībā balstītu uzvaras kultūru.

    Ja cilvēki izjūt savstarpēju uzticēšanos organizācijas vadībai, ievērojami uzlabojas darba rezultāti. Darbinieki kļūst enerģiskāki un iesaistītāki, labāk sadarbojas ar kolēģiem, strādā efektīvāk, izstrādā radošākus risinājumus un sasniedz ilgtspējīgus, augstas ietekmes rezultātus.

  • Labā ziņa ir tā, ka uzticēšanās nav iedzimta īpašība – to var apgūt ikviens. FranklinCovey pētījumos balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvās tehnoloģijas ļaus jūsu vadītājiem attīstīt uzticēšanos un ievērot augstus standartus, gan pret sevi, gan visu organizāciju kopumā.

Prasmes uzticības veidošanai

Izcili līderi veido uzticību, pateicoties integritātei, empātijai un citu uzklausīšanai.
  • Uzticības iegūšana

    Uzticības iegūšana

    Rīkojies godīgi un morāli atbildīgi.
  • Uzticības paplašināšana

    Uzticības paplašināšana

    Uzticies citiem, ka viņi pildīs savas saistības.
  • Uzticībā balstītu attiecību veidošana

    Uzticībā balstītu attiecību veidošana

    Meklē pieejas, kas ir izdevīgas visiem iesaistītajiem.

Veido uzticību


  • Veido uzticībā balstītu kultūru

    Bezmaksas ceļvedis

    10 frāzes uzticības veicināšanai komandās.

    Lejupielādēt

  • Kā komunicēt par pārmaiņām?

    Bezmaksas rīks

    Instruments vadītājiem.

    Lejupielādēt


Klientu pieredzes stāsti

Frito-Lay

Frito-Lay

Frito-Lay

Uzticības līmeņa celšana, kas pārsniedz ekspektācijas

Frito-Lay

Tā vietā, lai kļūtu par finanšu katastrofas upuri, Frito-Lay pārspēja paši sevi. Ekonomiskā lejupslīde, inflacija un neparedzamie laikapstākļi izraisīja milzīgu cenu pieaugumu Frito-Lay piegādes ķēdē. Uzņēmumam nācās rīkoties ātri, lai mainītu savu uzņēmējdarbības modeli. Uzticības ātrums® bija sagatavojis viņus ar jaunu perspektīvu un prasmju kopumu, lai pārvarētu šos neparedzamos laikus.

Uzzināt vairāk

Provo pilsēta

Provo pilsēta

Provo pilsēta

Mācīšanās un attīstība plašā mērogā

Provo pilsēta

Kultūras pārveidošana, izmantojot uzticību
Provo pilsēta piedzīvoja ievērojamu izaugsmi, uzņēmumu un investīciju pieplūdumu. Uzziniet, kā viņi transformēja savu kultūru un saglabāja pozitīvu pieeju, izmantojot Uzticības ātrumu®.

Uzzināt vairāk

Autobūves nozare

Autobūves nozare

Autobūves nozare

Ātrāks progress uz izcilību

Autobūves nozare

Automobiļu ražošanas organizācija, kas jau ir sasniegusi augstus rezultātus, vēlas pilnībā izmantot savu potenciālu. Ar FranklinCovey All Access Pass® palīdzību organizācijas izpilddirektors saka, ka komanda ir apņēmusies sasniegt izcilību un ir gatava pieaugošai konkurencei nākotnē.

Uzzināt vairāk

Marriott

Marriott

Marriott

Sasniegt visaugstākos rezultātus

Marriott

Viesmīlība ir bijusi viena no vissmagāk skartajām nozarēm pēdējo gadu laikā. Uzzini vairāk, kā Marriott spēja koncentrēties un iesaistīt savus darbiniekus svarīgāko rezultātu sasniegšanā arī tad, kad pasaulē bija vērojamas nekontrolējamas pārmaiņas.

Uzzināt vairāk


Ietekmes
ceļa spēks

Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.

Iepazīsties ar ietekmes ceļa paraugu.

Attīsti emocionālo inteliģenci

  • Uzticības ātrums vadītājiem

    01 Klātienē un tiešsaistē


    • AtvērtAizvērt

      Veido uzticēšanos, lai nodrošinātu, ka komandas locekļi kļūst enerģiski un iesaistīti. Šis kurss ļaus pārveidot tavu komandu, lai tā efektīvāk, ātrāk sadarbotos un sasniegtu ilgtspējīgus rezultātus.

      Laiks: 2 dienas

  • Rīks: Jūsu, kā līdera, reputācijas veidošana

    02 Mikromācība


    • AtvērtAizvērt

      Kā vadītājam Tev ir jākoncentrējas uz savas personīgās uzticamības veidošanu un uzturēšanu. Bez uzticamības līderim nebūs labprātīgu sekotāju, kas novedīs pie vāji strādājošiem un nemotivētiem komandas locekļiem.

      Laiks: 15 minūtes

  • Paskaidro savu darbību nolūku tiešajiem padotajiem

    03 Mikromācība


    • AtvērtAizvērt

      Tavas komandas locekļi var ne vienmēr pekrist tavas rīcības pamatojumam, taču viņi vismaz zinās, kāpēc rīkojies tieši tā un ne citādāk.

      Laiks: 10 minūtes

  • Attīsties: paplašini uzticēšanos

    04 Uzdevumi pēc pieprasījuma


    • AtvērtAizvērt

      Uzticības paplašināšana var iedarbināt sirdi un prātu.

      Laiks: 10 minūtes

  • 4. Paradums: Domā par abpusēju ieguvumu

    05 Kursi pēc pieprasījuma


    • AtvērtAizvērt

      Apņemies savā saskarsmē ar citiem meklēt abpusēju ieguvumu, nevis konkurenci.

      Laiks: 30-60 minūtes

Continue reading

Stratēģiskā vadība

Stratēģiskā vadība

Palīdzi saviem vadītājiem izveidot un komunicēt par panākumu stratēģijām un pārvērst idejas par darbībām.

Stratēģiskā vadība


Sniedz vadītājiem iespēju kļūt stratēģiskiem

  • Labākie līderi ir stratēģiski līderi. Viņi ir stingri, bet elastīgi, atbalstot biznesa prioritātes ar savu redzējumu un izpratnii, kā arī rosinot visus mērķtiecīgi strādāt. Galvenais mērķis? Maksimāla ietekme uz būtisku organizācijas progresu.

    Uzlabot stratēģisko vadību nozīmē uzlabot jūsu līderu spēju saprast un paust, kur un kāpēc viņu komandas dodas. Tas nozīmē palīdzēt viņiem konsekventi sasniegt rezultātus, izmantojot disciplinētus procesus, kas atraisa katra komandas locekļa potenciālu viņa lomā.

  • Katrs līderis var gūt labumu no stratēģiskās pieejas uzlabošanas. FranklinCovey uz principiem balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvās tehnoloģijas palīdzēs jūsu vadītājiem izstrādāt savu redzējumu un stratēģiju, iedvesmojoši to paust un īstenot ar pilnvērtīgu komandas atbalstu.

Stratēģiskās vadības prasmes

Stratēģiski līderi saskata kopējo organizācijas bildi un liek pareizajiem cilvēkiem strādāt pie pareizajām lietām, lai radītu transformējošas pārmaiņas jūsu organizācijā.
  • Stratēģiskā domāšana

    Stratēģiskā domāšana

    Domā holistiski par lēmumiem (ne tikai par savu komandu, funkciju un tiešajiem mērķiem).
  • Inovācijas un radošums

    Inovācijas un radošums

    Izstrādā jaunas, noderīgas idejas un problēmu risinājumus.
  • Vīzijas veidošana

    Vīzijas veidošana

    Izstrādā skaidru un pārliecinošu komandas redzējumu.
  • Stratēģiskais fokuss

    Stratēģiskais fokuss

    Prioritizē komandas laiku, enerģiju un resursus, lai pievērstos svarīgākajām stratēģiskajām prioritātēm.
  • Uzņēmējdarbības lietpratība

    Uzņēmējdarbības lietpratība

    Pieņem pamatotus lēmumus, pamatojoties uz izpratni par uzņēmējdarbības riskiem, iespējām, finansēm un darbību.

Stratēģiskā vadība


  • Attīsti līdera domāšanu

    Bezmaksas rīks

    6 paradigmu maiņas, kas ir kritiskas, lai vadītājs gūtu panākumus savā lomā.

    Lejupielādēt

  • Sasniedzat pārliecinošus rezultātus

    Bezmaksas rīks

    Labākās organizācijas zina, kur ir viņu augstās snieguma zonas.

    Lejupielādēt


Klientu pieredzes stāsti

PepsiCo Food

PepsiCo Food

PepsiCo Food

Empātisku līderu attīstība visā organizācijā

PepsiCo Food

PepsiCo Food organizācija vēlējās pastāvīgu līderības attīstības programmu ar progresējošu
saturu. Izmantojot saturu no FranklinCovey All Access Pass®, viņi uzsāka savu CORE
Leadership programmu, lai veidotu empātiskus līderus visos organizācijas līmeņos.

Uzzināt vairāk

PepsiCo Food

Vibe Group

Vibe Group

Mācīšanās un attīstība plašā mērogā

Vibe Group

Vibe Group ir strauji augošs IT personāla atlases konsultāciju uzņēmums. Sākot vien ar
diviem dibinātājiem 2011. gadā, uzņēmums ir strauji attīstījies un šodien nodarbina vairāk kā 300 iekšēju un 1000 ārēju darbinieku. Uzzini vairāk par to, kā FranklinCovey atbalstīja šo
straujo izaugsmi, palīdzot viņiem paplašināt mācību un attīstību programmu.

Uzzināt vairāk

SM Energy

SM Energy

Personīgās līderības kultūras veidošana, lai noturētu talantus

Personīgās līderības kultūras veidošana, lai noturētu talantus

SM Energy

SM Energy koncentrējas uz iesaistes palielināšanu un talantu noturēšanu, radot personīgās līderības kultūru. Ar FranklinCovey All Access Pass® palīdzību vadītāji runā jaunā valodā, veidojot sadarbībā balstītas attiecības un apspriežot, kā efektīvāk sasniegt mērķus.

Uzzināt vairāk

Global Staffing & Recruiting

Global Staffing & Recruiting

Global Staffing & Recruiting

Globālās izaugsmes kultūras veidošana

Global Staffing & Recruiting

Globāls personāla atlases un rekrutēšanas uzņēmums, kurš koncentrējas uz sistēmas izveidi, lai uzlabotu savu kultūru. Ar FranklinCovey risinājumu “Izcilu līderu 4 lomas™” palīdzību darbinieki no visas pasaules apgūst kopīgu valodu, atrodot kopīgas tēmas un iepazīstot un saprotot vienam otru.

Uzzināt vairāk


Ietekmes
ceļa spēks

Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.

Iepazīsties ar ietekmes ceļa paraugu.

Izstrādā komandas vīziju un stratēģiju

  • Izveido vienotu vīziju un stratēģiju

    01 Kursi pēc pieprasījuma


    • AtvērtAizvērt

      Katram izcilam līderim ir jākomunicē sava vīzija tā, lai iedrošinātu citus palīdzēt to sasniegt.

      Laiks: 30-60 minūtes

  • Pieci iemesli, kāpēc jūsu komandai ir nepieciešama vīzija

    02 Mikromācība


    • AtvērtAizvērt

      Ir daudz labu iemeslu, lai jau šodien sāktu domāt plašāk.

      Laiks: 10 minūtes

  • Mērķu izvirzīšana jaunā komandā

    03 Video


    • AtvērtAizvērt

      Noskaties kāda vadītāja pieredzi ar jaunizveidotu komandu savā uzņēmumā.

      Laiks: 2 minūtes

  • 10 veidi, kā motivēt

    04 Mikromācība


    • AtvērtAizvērt

      Šis raksts palīdzēs izmantot dažus no dziļākajiem motivācijas avotiem, kas virza mūsdienu komandas.

      Laiks: 10 minūtes

Continue reading

Iekļautības veidošana

Iekļaujoša vadība

Palīdzi saviem vadītājiem veidot tādu organizācijas kultūru, kurā tiek novērtētas daudzveidīgas pieredzes un perspektīvas.

Iekļaujoša vadība


Transformē savu organizāciju ar iekļaujošu vadību

  • Organizācijas kultūras veidošana, kurā ikviens darbinieks jūtas gaidīts un profesionāli attīstās, sākas ar iekļaujošu vadību. Iekļaujoši līderi strādā pie tā, lai novērstu savus neapzinātos pieņēmumus un identificētu tos citos. Viņi meklē jaunas perspektīvas un izrāda zinātkāri un empātiju pret saviem kolēģiem.

    Patiesa iekļautība sniedzas tālāk par dažādības pieņemšanas kvotu izpildi vai atbalsta sniegšanu dažādības, vienlīdzības un iekļautības programmu veidošanai. Lai radītu plaukstošu darbavietu, kas piesaista un notur labākos darbiniekus, vadītājiem ir jāapņemas laika gaitā palielināt iekļautību, savstarpēji sasaistot cilvēkus, kuri dalās ar atšķirīgu pieredzi un viedokļiem, un pazemīgi atzīst savas kļūdas un aizspriedumus.

  • Neatkarīgi no līdzšinējās pieredzes, ikvienam vadītājam ir iespējas pilnveidoties iekļaujošas attieksmes jomā. FranklinCovey uz principiem balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvas tehnoloģijas nodrošina jūsu vadītājus ar domāšanas veidu, kas viņiem nepieciešams, lai personīgi demonstrētu iekļaušanu un radītu iekļaujošu kultūru.

Iekļaujošas vadības prasmes

Lai radītu iekļaujošu darba vidi, ir jāatzīst savi neapzinātie pieņēmumi (jeb aizspriedumi) un jāvēršas pret tiem, jāmeklē dažādi viedokļi un jārada droša vide, kurā ikviens jūtas piederīgs.
  • Aizspriedumu identificēšana

    Aizspriedumu identificēšana

    Atpazīsti, kad domas un situācijas ietekmē neapzināti pieņēmumi.
  • Aizspriedumu mazināšana

    Aizspriedumu mazināšana

    Uzturi taisnīgu praksi attiecībā uz pieņemšanu darbā, deleģēšanu, atgriezenisko saiti un citiem vadības uzdevumiem.
  • Piederība

    Piederība

    Sniedz individualizētu atbalstu un atzinību katram tiešajam padotajam.

Iekļaujošas vadības prasmes


  • Attīsti līdera domāšanu

    Bezmaksas rīks

    6 paradigmu maiņas, kas ir kritiskas, lai vadītājs gūtu panākumus savā lomā.

    Lejupielādēt

  • Veido uzticībā balstītu kultūru

    Bezmaksas rīks

    10 frāzes uzticības veicināšanai komandās.

    Lejupielādēt


Klientu pieredzes stāsti

PepsiCo Food

PepsiCo Food

PepsiCo Food

Empātisku līderu attīstība visā organizācijā

PepsiCo Food

PepsiCo Food organizācija vēlējās pastāvīgu līderības attīstības programmu ar progresējošu
saturu. Izmantojot saturu no FranklinCovey All Access Pass®, viņi uzsāka savu CORE
Leadership programmu, lai veidotu empātiskus līderus visos organizācijas līmeņos.

Uzzināt vairāk

PepsiCo Food

Vibe Group

Vibe Group

Mācīšanās un attīstība plašā mērogā

Vibe Group

Vibe Group ir strauji augošs IT personāla atlases konsultāciju uzņēmums. Sākot vien ar
diviem dibinātājiem 2011. gadā, uzņēmums ir strauji attīstījies un šodien nodarbina vairāk kā 300 iekšēju un 1000 ārēju darbinieku. Uzzini vairāk par to, kā FranklinCovey atbalstīja šo
straujo izaugsmi, palīdzot viņiem paplašināt mācību un attīstību programmu.

Uzzināt vairāk

SM Energy

SM Energy

Personīgās līderības kultūras veidošana, lai noturētu talantus

Personīgās līderības kultūras veidošana, lai noturētu talantus

SM Energy

SM Energy koncentrējas uz iesaistes palielināšanu un talantu noturēšanu, radot personīgās līderības kultūru. Ar FranklinCovey All Access Pass® palīdzību vadītāji runā jaunā valodā, veidojot sadarbībā balstītas attiecības un apspriežot, kā efektīvāk sasniegt mērķus.

Uzzināt vairāk

Global Staffing & Recruiting

Global Staffing & Recruiting

Global Staffing & Recruiting

Globālās izaugsmes kultūras veidošana

Global Staffing & Recruiting

Globāls personāla atlases un rekrutēšanas uzņēmums, kurš koncentrējas uz sistēmas izveidi, lai uzlabotu savu kultūru. Ar FranklinCovey risinājumu “Izcilu līderu 4 lomas™” palīdzību darbinieki no visas pasaules apgūst kopīgu valodu, atrodot kopīgas tēmas un iepazīstot un saprotot vienam otru.

Uzzināt vairāk


Ietekmes
ceļa spēks

Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.

Iepazīsties ar ietekmes ceļa paraugu.

Izpratne par citiem ar empātiju

  • Slēptais stāsts

    01 Uzdevumi pēc pieprasījuma


    • AtvērtAizvērt

      Kā Tu citādāk izturētos pret cilvēkiem, ja varētu redzēt viņu domas un izzināt viņu slēptos stāstus?

      Laiks: 15 minūtes

  • Neapzinātie pieņēmumi

    02 Klātienē un tiešsaistē


    • AtvērtAizvērt

      Neapzinātie pieņēmumi ir veids, kā mūsu smadzenes kompensē pārslodzi, kas var kavēt veiktspēju un novest pie sliktu lēmumu pieņemšanas. Palīdzot saviem vadītājiem un komandas locekļiem novērst aizspriedumus, viņi varēs attīstīties, palielinot visas organizācijas veiktspēju.

      Laiks: 1 diena

  • 9 veidi, kā pieņemt viedokļu daudzveidību, un kāpēc Tev vajadzētu to darīt

    03 Mikromācība


    • AtvērtAizvērt

      Veidojot savstarpējās attiecības, ir svarīgi veidot saikni ar citiem un izprast viņu viedokļus. Tas palīdz Tev izpētīt vai pat mainīt savus uzskatus.

      Laiks: 10 minūtes

  • 5. paradums: vispirms centies saprast, un tikai tad – tikt saprasts

    04 Kursi pēc pieprasījuma


    • AtvērtAizvērt

      Komunikācija ir vissvarīgākā prasme dzīvē. Tu pavadi gadus mācoties lasīt, rakstīt un runāt. Bet kā ir ar klausīšanos? Kādas apmācības Tu esi apguvis, kas ļauj Tev klausīties tā, lai Tu patiesi un dziļi saprastu otru cilvēku?

      Laiks: 30-60 minūtes

  • Meklē atgriezenisko saiti par to, kā Tu uzklausi citus

    05 10 minūšu darbība


    • AtvērtAizvērt

      Tā vietā, lai klausītos ar nolūku saprast, dažkārt mēs klausāmies ar nolūku atbildēt. Šeit viens ieteikums, kas palīdzēs Tev mainīt savu nolūku ar mērķi saprast, nevis reaģēt.

      Laiks: 10 minūtes

Continue reading

Komunikācijas prasmes

Komunikācijas prasmes

Palīdzi vadītājiem skaidri paust savas idejas un efektīvi sadarboties ar savām komandām.

Komunikācijas prasmes


Uzlabo savu vadītāju efektivitāti, attīstot komunikāciju un sadarbību

  • Kad domājat par vadītājiem, ar kuriem strādājat visefektīvāk, kādas īpašības nāk prātā? Spēcīgas komunikācijas prasmes un uz sadarbību vērsta pieeja, visticamāk, ir jūsu saraksta augšgalā. Līderiem komunikācija un sadarbība nav tikai vēlamas prasmes. Šīm prasmēm ir izšķiroša nozīme, lai viņu komandas un organizācija kopumā varētu attīstīties.

    Efektīvi līderi zina, kā skaidri dalīties ar idejām, sniegt noderīgu atgriezenisko saiti un nodrošināt atbilstošo informāciju, lai ieinteresētās personas tiktu iesaistītas darbā. Viņi zina, kā pārvērst vīziju konkrētos mērķos, plānos un rezultātos. Un viņi neizvairās no sarežģītām sarunām ar kolēģiem vai tiešajiem padotajiem, kad tas ir nepieciešams.

  • Pat pieredzējuši vadītāji var gūt labumu no papildu koučinga, lai uzlabotu savas komunikācijas un sadarbības vadības prasmes. FranklinCovey uz principiem balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvas tehnoloģijas nodrošinās jūsu vadītājus ar resursiem un atziņām, kas viņiem nepieciešamas, lai kļūtu par ļoti efektīviem komunikatoriem, prasmīgiem koordinatoriem un stratēģiskiem projektu vadītājiem.

Komunikācijas prasmes

Izcili vadītāji zina, kā nodot savu vēstījumu jebkurā saziņas veidā, kā risināt sarežģītas sarunas ar kolēģiem un kā nodrošināt veiksmīgu projektu norisi.
  • Rakstīšana

    Rakstīšana

    Raksti skaidri, kodolīgi un pārliecinoši.
  • Klausīšanās

    Klausīšanās

    Uzmanīgi uzklausi citu cilvēku viedokli un bažas.
  • Prezentēšana

    Prezentēšana

    Efektīvi komunicē publiskā vidē.
  • Sanāksmju vadīšana

    Sanāksmju vadīšana

    Vadi efektīvas sanāksmes.
  • Projektu vadība

    Projektu vadība

    Izvirzi skaidrus un konkrētus projekta mērķus, lomas un gaidas.
  • Atbildība

    Atbildība

    Nosaki lomas un pienākumus, ja tie nav skaidri.
  • Sarežģītas sarunas

    Sarežģītas sarunas

    Operatīvi uzsāc un vadi sarežģītas sarunas.
  • Pārvaldība

    Pārvaldība

    Konsekventi un efektīvi sazinies ar vadību un citām ieinteresētajām personām.

Komunikācijas prasmes


  • Sarežģītu sarunu novērtēšanas rīks

    Bezmaksas rīks

    Izproti savu sarežģīto sarunu stilu.

    Lejupielādēt

  • 100+ Jautājumi labākām 1:1 tikšanās reizēm

    Bezmaksas rīks

    Sagatavojies 1:1 tikšanās reizēm, izmantojot FranklinCovey sagatavotos jautājumus.

    Lejupielādēt


Ietekmes
ceļa spēks

Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.

Iepazīsties ar ietekmes ceļa paraugu.

Sadarbība, lai uzlabotu rezultātus

  • Efektīvu cilvēku 7 paradumi®

    01 Klātienē un tiešsaistē


    • AtvērtAizvērt

      Ceļš uz noturīgiem un ilgstošiem panākumiem ir iespējams, ja cilvēki spēj sevi efektīvi vadīt un ietekmēt, iesaistīt un sadarboties ar citiem, kā arī nepārtraukti pilnveidot un atjaunot sevi.

      Laiks: 2-3 dienas

  • Kādas ir jūsu Nejaušā Dalījuma pazīmes?

    02 Mikroapmācība


    • AtvērtAizvērt

      Labāka sadarbība un ideju ģenerēšana
      Ko vadītāji var mācīties no improvizācijas komiķiem, kuri uz vietas veido skečus? Vairāk, nekā Tu domā.

      Laiks: 5 minūtes

  • Ceļš uz sinerģiju – komanda

    03 Uzdevumi pēc pieprasījuma


    • AtvērtAizvērt

      Sinerģija ir labākais veids, kā risināt problēmas, pieņemt lēmumus, vienoties par risinājumiem un radīt inovācijas, jo tās pamatā ir vairāku cilvēku idejas un darbības.

      Laiks: 15 minūtes

  • Uzticība attiecībās

    04 Kursi pēc pieprasījuma


    • AtvērtAizvērt

      Veido uzticību ar savu komandu un uzlabo biznesa rezultātus. Uzzini, kā vienlaikus atrisināt konfliktus, pilnvarot citus, uzlabot biznesa attiecības un paātrināt savu virzību tirgū!

      Laiks: 30-60 minūtes

  • Veido saikni

    05 Uzdevumi pēc pieprasījuma


    • AtvērtAizvērt

      Lai patiesi komunicētu ar otru cilvēku, Tev ir jāpievērš uzmanība un jābūt fiziski klātesošam. Saziņa ar citiem ir ļoti svarīga personīgajai produktivitātei.

      Laiks: 15 minūtes

Continue reading