Palīdzi saviem pārdošanas vadītājiem sasniegt mērķus un iegūt vislielākās konkurences priekšrocības.
Veido tādus pārdošanas vadītājus, kas nodrošina konsekventus rezultātus
Pārdošanas komandām ir nepieciešama īpaša veida vadība, kas ne tikai pārvalda, bet arī rada un atbalsta stratēģiju, darba kultūru un ieņēmumus. Šie vadītāji māca savas komandas, kā patiesi veidot saikni un attiecības ar klientiem, kas balstītas uz uzticību.
Viņi paaugstina savu un visu apkārtējo darbības rezultātu latiņu. Viņi arī nodrošina, ka viņu komandas ir vienotas un mērķtiecīgi virzās uz priekšu. Rezultāts ir izmērāma izaugsme un rentabli ieņēmumi.
Ikviens pārdošanas līderis var veikt noteiktus pasākumus, lai kļūtu vēl veiksmīgāks savā amatā. FranklinCovey uz principiem balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvas tehnoloģijas nodrošina pārbaudītus procesus, lai sekmētu un paātrinātu jūsu pārdošanas komandas sniegumu.
Pārdošanas vadības prasmes
Izcili pārdošanas līderi izstrādā gudras stratēģijas un apvieno savas komandas, lai sasniegtu izmērāmus un ilgtspējīgus rezultātus.
Diferenciācija
Veido vēstījumus, kas pozicionē produktus un pakalpojumus tā, lai tie izceltos kā vislabākā izvēle tirgū.
Prospektēšana
Konsekventi iniciē jaunas iespējas un piepildi pārdošanas plūsmu.
Iespēju kvalificēšana
Konsekventi virzi tikai augstas kvalitātes iespējas, izmantojot pārdošanas plūsmu.
Pārrunas
Radi un nodrošini augstu vērtību, kas ir izdevīga visām iesaistītajām pusēm.
Attīsti līdera domāšanu
Bezmaksas rīks
Iepazīsties ar sešām paradigmu maiņām, kas ir kritiskas, lai vadītājs gūtu panākumus savā lomā.
Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.
Iepazīsties ar ietekmes ceļa paraugu.
Ietekmē lēmumus, lai panāktu abpusēju labumu
Palīdzi klientiem gūt panākumus: Darījuma noslēgšana
Izmaiņas darbavietā ir neizbēgamas. Palīdziet saviem vadītājiem prasmīgi vadīt savas komandas pārmaiņu laikā.
Sagatavo vadītājus, lai vadītu organizāciju pārmaiņu laikā
Katra organizācija piedzīvo pārmaiņu periodus. Jūsu vadītāju reakcija uz pārmaiņām nosaka to, kā reaģēs viņu komandas. Izcili līderi palīdz savām komandām uzplaukt pārejas periodos, palīdzot tām izprast pārmaiņu procesus, efektīvi pārvarēt nezināmas teritorijas un pielāgot jūsu organizācijas vīziju nākotnei.
Lai gan pārmaiņas bieži vien šķiet haotiskas, tās notiek pēc paredzama, apgūstama modeļa. Izmantojot pareizo rokasgrāmatu pārmaiņu vadīšanai, vadītāji un izpilddirektori var sagatavot savus cilvēkus pārmaiņām, izstrādāt stabilus pārmaiņu plānus, panākt komandu atbalstu un palielināt starpfunkcionālo saskaņotību – pat visizaicinošākajos pārmaiņu posmos.
Pārmaiņu vadīšana pieprasa mērķtiecīgu plānošanu un praksi. FranklinCovey uz principiem balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvas tehnoloģijas nodrošinās jūsu vadītājus un izpilddirektorus ar resursiem, kas viņiem nepieciešami, lai prasmīgi vadītu savas komandas cauri pārmaiņām.
Pārmaiņu vadības prasmes vadītājiem
Izcili līderi ne tikai pieņem pārmaiņas ar elastīgu domāšanas veidu. Viņi arī iejūtas komandas biedru problēmās un palīdz viņiem saprast, kā pārmaiņas rada iespēju uzplaukt jaunām idejām un inovācijām.
Pārmaiņu vadīšana
Izstrādā pārliecinošu vīziju par to, kā komanda var augt un gūt panākumus ejot cauri pārmaiņām.
Spēja pielāgoties
Efektīvi orientējies pārmaiņās kā individuāls dalībnieks.
Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.
Iepazīsties ar ietekmes ceļa paraugu.
Vadi savu komandu, lai gūtu panākumus pārmaiņu laikā
Pārmaiņas ir it visur, un tās notiek ātrāk nekā jebkad agrāk. Šis modulis palīdzēs Tev izprast pārmaiņas un iesaistīties tajās daudz efektīvāk gan darbā, gan dzīvē.
Katrs tiešais padotais uz pārmaiņām reaģē citādāk. Skaties, kā Tu vari palīdzēt katram no viņiem tikt galā ar savu reakciju un turpināt virzīties uz priekšu.
Apgūsti prasmes, kā iesaistīt savu komandu izaicinošākajos pārmaiņu, darbības traucējumu un ieviešanas aspektos, lai kopā sasniegtu rezultātus un inovācijas.
Kad līderi prot vadīt paši sevi, viņi uzlabo biznesa rezultātus un transformē savas organizācijas kultūru.
Palīdzi saviem vadītājiem efektīvi vadīt pašiem sevi
Katrs veiksmīgas komandas vadītājs sāk ar to, ka efektīvi vada pats sevi. Personīgā līderība ir indivīda spēja izprast savas stiprās puses, motivācijas un izmantot savu enerģiju, lai sasniegtu savus svarīgākos mērķus. Spējīgi līderi zina, kā būt sevis labākajai versijai darba vidē, rādot pozitīvu piemēru savai komandai un kolēģiem.
Personīgā līderība sākas ar sevis apzināšanos. Balstoties uz šo izpratni, līderi pēc tam definē sasniedzamus, nozīmīgus mērķus, meklē atbildību par progresu šo mērķu sasniegšanā un ar noturību risina problēmas un konfliktus. Viņi arī nosaka atbilstošas sava laika un enerģijas robežas, lai varētu nepārtraukti atbalstīt savas komandas, neriskējot izdegt.
Katram jūsu organizācijas vadītājam ir unikālas līderības stiprās puses un jomas, kurās nepieciešami uzlabojumi. FranklinCovey principos balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvas tehnoloģijas nodrošinās jūsu vadītājus ar resursiem un atziņām, kas viņiem nepieciešamas, lai izveidotu un īstenotu spēcīgas personīgās vadības stratēģijas.
Pašvadības prasmes
Izcili komandu vadītāji zina, kā izstrādāt stratēģiju, novērtēt inovācijas, atbalstīt komandas, veicināt veselīgu kultūru un efektīvi sadarboties.
Pašapziņa
Apzinies savas stiprās un vājās puses un ietekmi uz citiem.
Proaktivitāte
Uzņemies iniciatīvu rīkoties apzināti, nevis tikai reaģēt.
Atgriezeniskā saite
Regulāri meklē atgriezenisko saiti un rīkojies saskaņā ar to.
Uz izaugsmi vērsts domāšanas veids
Audz no neveiksmēm un izaicinājumiem.
Laika pārvaldība
Tērē laiku, enerģiju un resursus svarīgākajām prioritātēm.
Enerģijas pārvaldība
Izvirzi fiziskās un garīgās veselības prioritātes, lai nodrošinātu ilgtspējīgu sniegumu.
Attīsti līdera domāšanu
Bezmaksas rīks
Iepazīsties ar sešām paradigmu maiņām, kas ir kritiskas, lai vadītājs gūtu panākumus savā lomā.
Izaugsmes veicināšana ar darbinieku iedrošinājumu un līdzdalību
Global Food Production
Globāls pārtikas ražošanas uzņēmums koncentrējas uz darbinieku iedrošināšanu un iesaisti, lai veicinātu izaugsmi vairākās tirgus jomās. Ar FranklinCovey kursa “Efektīvu cilvēku 7 paradumi” palīdzību darbinieki nepārtraukti sevi pilnveido, un uzņēmums ir uz pareizā ceļa, lai sasniegtu savu izaugsmes mērķi.
Uzņēmumam Mississippi Power bija nepieciešams sagatavoties pārmaiņām vairumtirdzniecībā. Regulējuma atcelšana nozarē izraisīja krasas izmaiņas klientu apkalpošanā. Uzziniet, kā viņi izmantoja Efektīvu cilvēku 7 paradumus, lai veidotu līderības un efektivitātes kultūru visā organizācijā.
Personīgās, komandas un korporatīvās vadības sagatavošana, lai gūtu panākumus
X-FAB
Uzņēmumam X-FAB, pasaulē vadošajam analogo/dažādu signālu pusvadītāju lietojumprogrammas uzņēmumam, radās nepieciešamība veidot kopīgu valodu un saliedēt komandu. Uzziniet, kā viņi izmantoja “Efektīvu cilvēku 7 paradumus”, lai uzlabotu personīgo efektivitāti un koncentrētos uz mērķu sasniegšanu.
Birchwood Automotive Group izmanto “Efektīvu cilvēku 7 paradumus”, lai atrastu kopīgu valodu un metodoloģiju saziņai un uzņēmējdarbībai. 7 paradumi ir pārveidojuši visa uzņēmuma kultūru, kas ir veicinājis augošus ieņēmumus.
Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.
Ceļš uz noturīgiem un ilgstošiem panākumiem ir iespējams, ja cilvēki spēj sevi efektīvi vadīt un ietekmēt, iesaistīt un sadarboties ar citiem, kā arī nepārtraukti pilnveidot un atjaunot sevi.
Uzlabo savu personīgo efektivitāti un produktivitāti, palielinot uzticēšanos. Uzzini, kā izvairīties no zemas uzticības izmaksām, veidot uzticību sev, vajadzības gadījumā atjaunot uzticību ar citiem un rīkoties godprātīgi.
Attīsti līderus, kuri spēj pārvērst stratēģiju jēgpilnās darbībās, kas virza jūsu organizāciju uz priekšu.
Attīsti līderus, kuri palīdz komandām konsekventi izpildīt uzdevumus
Izcili līderi ne tikai saliedē savas komandas ap galvenajām biznesa stratēģijām, bet arī lieliski spēj pārvērst šīs stratēģijas konkrētā rīcības plānā. Lai gan daudzi līderi ir spējīgi domāt par lielām idejām, dažiem ir grūti pārvērst vīziju atkārtojamās izpildes sistēmās.
Stratēģijas konsekventas izpildes atslēga ir process. Līderiem ir jānosaka skaidras prasības attiecībā uz izpildi, nosakot, kuras darbības un uzvedības veidi ir vēlami un kuri rada organizatorisko risku. Viņiem ir jāizveido atbildības pasākumi, kas palīdz komandām novērtēt progresu un sasniegt mērķus. Tas notiek, ja viņi iegulda līdzekļus pareizajos instrumentos, resursos un sistēmās, lai viņu komanda varētu veikt kvalitatīvu darbu saskaņā ar plānu.
Vadītāju stratēģijas īstenošanas prasmju attīstīšana var palīdzēt jūsu organizācijai pāriet no izcilām idejām uz izciliem rezultātiem. FranklinCovey uz principiem balstītais saturs un pārbaudīta stratēģisko mērķu izpildes sistēma ļaus jūsu vadītājiem definēt mērķus un struktūru, kas nepieciešama viņu komandām, lai īstenotu organizācijas stratēģiju.
Stratēģijas īstenošanas prasmes
Līderi var sasniegt noturīgus rezultātus, pārvēršot augsta līmeņa stratēģijas konkrētos mērķos un izstrādājot procesus, atbildības un stimulus, kas palīdz cilvēkiem šos mērķus sasniegt.
Komandas mērķu noteikšana
Pārvērt organizācijas stratēģiju reālistisku un izaicinošu mērķu kopumā gan komandai, gan konkrētām personām.
Komandas mērķu sasniegšana
Nosaki rādītājus un stimulus, lai mudinātu komandu sasniegt galvenos mērķus.
Attīsti līdera domāšanu
Bezmaksas rīks
6 paradigmu maiņas, kas ir kritiskas, lai vadītājs gūtu panākumus savā lomā.
Uzņēmums Whirlpool meklēja pārbaudītu procesu, lai palielinātu savu pārdošanas darbinieku produktivitāti. Uzziniet, kā 4 izpildes disciplīnas palīdzēja koncentrēties uz pārdošanu un citām mērķtiecīgām darbībām – tostarp 5,7 miljonu ASV dolāru pieaugumu tikai pirmajās 90 dienās.
Alamo Community Colleges koncentrējās uz to, lai noturētu savus studentus koledžā un iesaistītu viņus izglītības ceļa veidošanā. Uzziniet, kā viņi panāca grādu un sertifikātu skaita pieaugumu par 17% tikai 8 mēnešu laikā, ievērojami pārsniedzot sākotnēji izvirzīto mērķi.
Dekalb medicīnas centrs izmantoja 4 izpildes disciplīnas, lai panāktu izrāvienu pacientu apmierinātības rādītājos. Uzziniet, kā viņi no valsts 3. procentiles pakāpās uz 99. procentili.
[poga] Uzzināt vairāk [ved uz ārējo saiti
Viesmīlība ir bijusi viena no vissmagāk skartajām nozarēm pēdējo gadu laikā. Uzzini vairāk, kā Marriott spēja koncentrēties un iesaistīt savus darbiniekus svarīgāko rezultātu sasniegšanā arī tad, kad pasaulē bija vērojamas nekontrolējamas pārmaiņas.
Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.
Iepazīsties ar ietekmes ceļa paraugu.
Komandu un procesu saskaņošana, lai gūtu panākumus
Lai apmierinātu jaunās vides vajadzības, vadītājiem ir jānosaka, kā viņi konsekventi veiks darbu, saskaņojot sešas galvenās sistēmas: cilvēkus, lēmumus, resursus, struktūras, atalgojumu un procesus.
Laiks: 30-60 minūtes
Procesu uzlabojumu pārvaldība stratēģisko pārmaiņu kontekstā
Bestselleru autors un stratēģijas izpildes eksperts Kriss Makčesnijs izklāsta, kā 4 izpildes disciplīnas var palīdzēt vadītājiem sasniegt rezultātus pat neskaidros un sarežģītos laikos.
Veido līderus, kas vairo un uztur uzticību visā organizācijā.
Veido uzticību savā organizācijā
Uzticība ir būtiska veselīgas organizācijas kultūras sastāvdaļa, un jūsu vadītāju komandai ir izšķiroša loma šīs uzticības veidošanā. Labi vadītāji ar savu rīcību darbavietā un pieeju attiecību veidošanai bruģē ceļu uz uzticībā balstītu uzvaras kultūru.
Ja cilvēki izjūt savstarpēju uzticēšanos organizācijas vadībai, ievērojami uzlabojas darba rezultāti. Darbinieki kļūst enerģiskāki un iesaistītāki, labāk sadarbojas ar kolēģiem, strādā efektīvāk, izstrādā radošākus risinājumus un sasniedz ilgtspējīgus, augstas ietekmes rezultātus.
Labā ziņa ir tā, ka uzticēšanās nav iedzimta īpašība – to var apgūt ikviens. FranklinCovey pētījumos balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvās tehnoloģijas ļaus jūsu vadītājiem attīstīt uzticēšanos un ievērot augstus standartus, gan pret sevi, gan visu organizāciju kopumā.
Prasmes uzticības veidošanai
Izcili līderi veido uzticību, pateicoties integritātei, empātijai un citu uzklausīšanai.
Uzticības iegūšana
Rīkojies godīgi un morāli atbildīgi.
Uzticības paplašināšana
Uzticies citiem, ka viņi pildīs savas saistības.
Uzticībā balstītu attiecību veidošana
Meklē pieejas, kas ir izdevīgas visiem iesaistītajiem.
Uzticības līmeņa celšana, kas pārsniedz ekspektācijas
Frito-Lay
Tā vietā, lai kļūtu par finanšu katastrofas upuri, Frito-Lay pārspēja paši sevi. Ekonomiskā lejupslīde, inflacija un neparedzamie laikapstākļi izraisīja milzīgu cenu pieaugumu Frito-Lay piegādes ķēdē. Uzņēmumam nācās rīkoties ātri, lai mainītu savu uzņēmējdarbības modeli. Uzticības ātrums® bija sagatavojis viņus ar jaunu perspektīvu un prasmju kopumu, lai pārvarētu šos neparedzamos laikus.
Kultūras pārveidošana, izmantojot uzticību
Provo pilsēta piedzīvoja ievērojamu izaugsmi, uzņēmumu un investīciju pieplūdumu. Uzziniet, kā viņi transformēja savu kultūru un saglabāja pozitīvu pieeju, izmantojot Uzticības ātrumu®.
Automobiļu ražošanas organizācija, kas jau ir sasniegusi augstus rezultātus, vēlas pilnībā izmantot savu potenciālu. Ar FranklinCovey All Access Pass® palīdzību organizācijas izpilddirektors saka, ka komanda ir apņēmusies sasniegt izcilību un ir gatava pieaugošai konkurencei nākotnē.
Viesmīlība ir bijusi viena no vissmagāk skartajām nozarēm pēdējo gadu laikā. Uzzini vairāk, kā Marriott spēja koncentrēties un iesaistīt savus darbiniekus svarīgāko rezultātu sasniegšanā arī tad, kad pasaulē bija vērojamas nekontrolējamas pārmaiņas.
Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.
Veido uzticēšanos, lai nodrošinātu, ka komandas locekļi kļūst enerģiski un iesaistīti. Šis kurss ļaus pārveidot tavu komandu, lai tā efektīvāk, ātrāk sadarbotos un sasniegtu ilgtspējīgus rezultātus.
Kā vadītājam Tev ir jākoncentrējas uz savas personīgās uzticamības veidošanu un uzturēšanu. Bez uzticamības līderim nebūs labprātīgu sekotāju, kas novedīs pie vāji strādājošiem un nemotivētiem komandas locekļiem.
Laiks: 15 minūtes
Paskaidro savu darbību nolūku tiešajiem padotajiem
Palīdzi saviem vadītājiem izveidot un komunicēt par panākumu stratēģijām un pārvērst idejas par darbībām.
Sniedz vadītājiem iespēju kļūt stratēģiskiem
Labākie līderi ir stratēģiski līderi. Viņi ir stingri, bet elastīgi, atbalstot biznesa prioritātes ar savu redzējumu un izpratnii, kā arī rosinot visus mērķtiecīgi strādāt. Galvenais mērķis? Maksimāla ietekme uz būtisku organizācijas progresu.
Uzlabot stratēģisko vadību nozīmē uzlabot jūsu līderu spēju saprast un paust, kur un kāpēc viņu komandas dodas. Tas nozīmē palīdzēt viņiem konsekventi sasniegt rezultātus, izmantojot disciplinētus procesus, kas atraisa katra komandas locekļa potenciālu viņa lomā.
Katrs līderis var gūt labumu no stratēģiskās pieejas uzlabošanas. FranklinCovey uz principiem balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvās tehnoloģijas palīdzēs jūsu vadītājiem izstrādāt savu redzējumu un stratēģiju, iedvesmojoši to paust un īstenot ar pilnvērtīgu komandas atbalstu.
Stratēģiskās vadības prasmes
Stratēģiski līderi saskata kopējo organizācijas bildi un liek pareizajiem cilvēkiem strādāt pie pareizajām lietām, lai radītu transformējošas pārmaiņas jūsu organizācijā.
Stratēģiskā domāšana
Domā holistiski par lēmumiem (ne tikai par savu komandu, funkciju un tiešajiem mērķiem).
Inovācijas un radošums
Izstrādā jaunas, noderīgas idejas un problēmu risinājumus.
Vīzijas veidošana
Izstrādā skaidru un pārliecinošu komandas redzējumu.
Stratēģiskais fokuss
Prioritizē komandas laiku, enerģiju un resursus, lai pievērstos svarīgākajām stratēģiskajām prioritātēm.
Uzņēmējdarbības lietpratība
Pieņem pamatotus lēmumus, pamatojoties uz izpratni par uzņēmējdarbības riskiem, iespējām, finansēm un darbību.
Attīsti līdera domāšanu
Bezmaksas rīks
6 paradigmu maiņas, kas ir kritiskas, lai vadītājs gūtu panākumus savā lomā.
PepsiCo Food organizācija vēlējās pastāvīgu līderības attīstības programmu ar progresējošu
saturu. Izmantojot saturu no FranklinCovey All Access Pass®, viņi uzsāka savu CORE
Leadership programmu, lai veidotu empātiskus līderus visos organizācijas līmeņos.
Vibe Group ir strauji augošs IT personāla atlases konsultāciju uzņēmums. Sākot vien ar
diviem dibinātājiem 2011. gadā, uzņēmums ir strauji attīstījies un šodien nodarbina vairāk kā 300 iekšēju un 1000 ārēju darbinieku. Uzzini vairāk par to, kā FranklinCovey atbalstīja šo
straujo izaugsmi, palīdzot viņiem paplašināt mācību un attīstību programmu.
Personīgās līderības kultūras veidošana, lai noturētu talantus
SM Energy
SM Energy koncentrējas uz iesaistes palielināšanu un talantu noturēšanu, radot personīgās līderības kultūru. Ar FranklinCovey All Access Pass® palīdzību vadītāji runā jaunā valodā, veidojot sadarbībā balstītas attiecības un apspriežot, kā efektīvāk sasniegt mērķus.
Globāls personāla atlases un rekrutēšanas uzņēmums, kurš koncentrējas uz sistēmas izveidi, lai uzlabotu savu kultūru. Ar FranklinCovey risinājumu “Izcilu līderu 4 lomas™” palīdzību darbinieki no visas pasaules apgūst kopīgu valodu, atrodot kopīgas tēmas un iepazīstot un saprotot vienam otru.
Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.
Palīdzi saviem vadītājiem veidot tādu organizācijas kultūru, kurā tiek novērtētas daudzveidīgas pieredzes un perspektīvas.
Transformē savu organizāciju ar iekļaujošu vadību
Organizācijas kultūras veidošana, kurā ikviens darbinieks jūtas gaidīts un profesionāli attīstās, sākas ar iekļaujošu vadību. Iekļaujoši līderi strādā pie tā, lai novērstu savus neapzinātos pieņēmumus un identificētu tos citos. Viņi meklē jaunas perspektīvas un izrāda zinātkāri un empātiju pret saviem kolēģiem.
Patiesa iekļautība sniedzas tālāk par dažādības pieņemšanas kvotu izpildi vai atbalsta sniegšanu dažādības, vienlīdzības un iekļautības programmu veidošanai. Lai radītu plaukstošu darbavietu, kas piesaista un notur labākos darbiniekus, vadītājiem ir jāapņemas laika gaitā palielināt iekļautību, savstarpēji sasaistot cilvēkus, kuri dalās ar atšķirīgu pieredzi un viedokļiem, un pazemīgi atzīst savas kļūdas un aizspriedumus.
Neatkarīgi no līdzšinējās pieredzes, ikvienam vadītājam ir iespējas pilnveidoties iekļaujošas attieksmes jomā. FranklinCovey uz principiem balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvas tehnoloģijas nodrošina jūsu vadītājus ar domāšanas veidu, kas viņiem nepieciešams, lai personīgi demonstrētu iekļaušanu un radītu iekļaujošu kultūru.
Iekļaujošas vadības prasmes
Lai radītu iekļaujošu darba vidi, ir jāatzīst savi neapzinātie pieņēmumi (jeb aizspriedumi) un jāvēršas pret tiem, jāmeklē dažādi viedokļi un jārada droša vide, kurā ikviens jūtas piederīgs.
Aizspriedumu identificēšana
Atpazīsti, kad domas un situācijas ietekmē neapzināti pieņēmumi.
Aizspriedumu mazināšana
Uzturi taisnīgu praksi attiecībā uz pieņemšanu darbā, deleģēšanu, atgriezenisko saiti un citiem vadības uzdevumiem.
Piederība
Sniedz individualizētu atbalstu un atzinību katram tiešajam padotajam.
Attīsti līdera domāšanu
Bezmaksas rīks
6 paradigmu maiņas, kas ir kritiskas, lai vadītājs gūtu panākumus savā lomā.
PepsiCo Food organizācija vēlējās pastāvīgu līderības attīstības programmu ar progresējošu
saturu. Izmantojot saturu no FranklinCovey All Access Pass®, viņi uzsāka savu CORE
Leadership programmu, lai veidotu empātiskus līderus visos organizācijas līmeņos.
Vibe Group ir strauji augošs IT personāla atlases konsultāciju uzņēmums. Sākot vien ar
diviem dibinātājiem 2011. gadā, uzņēmums ir strauji attīstījies un šodien nodarbina vairāk kā 300 iekšēju un 1000 ārēju darbinieku. Uzzini vairāk par to, kā FranklinCovey atbalstīja šo
straujo izaugsmi, palīdzot viņiem paplašināt mācību un attīstību programmu.
Personīgās līderības kultūras veidošana, lai noturētu talantus
SM Energy
SM Energy koncentrējas uz iesaistes palielināšanu un talantu noturēšanu, radot personīgās līderības kultūru. Ar FranklinCovey All Access Pass® palīdzību vadītāji runā jaunā valodā, veidojot sadarbībā balstītas attiecības un apspriežot, kā efektīvāk sasniegt mērķus.
Globāls personāla atlases un rekrutēšanas uzņēmums, kurš koncentrējas uz sistēmas izveidi, lai uzlabotu savu kultūru. Ar FranklinCovey risinājumu “Izcilu līderu 4 lomas™” palīdzību darbinieki no visas pasaules apgūst kopīgu valodu, atrodot kopīgas tēmas un iepazīstot un saprotot vienam otru.
Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.
Neapzinātie pieņēmumi ir veids, kā mūsu smadzenes kompensē pārslodzi, kas var kavēt veiktspēju un novest pie sliktu lēmumu pieņemšanas. Palīdzot saviem vadītājiem un komandas locekļiem novērst aizspriedumus, viņi varēs attīstīties, palielinot visas organizācijas veiktspēju.
Laiks: 1 diena
9 veidi, kā pieņemt viedokļu daudzveidību, un kāpēc Tev vajadzētu to darīt
Komunikācija ir vissvarīgākā prasme dzīvē. Tu pavadi gadus mācoties lasīt, rakstīt un runāt. Bet kā ir ar klausīšanos? Kādas apmācības Tu esi apguvis, kas ļauj Tev klausīties tā, lai Tu patiesi un dziļi saprastu otru cilvēku?
Laiks: 30-60 minūtes
Meklē atgriezenisko saiti par to, kā Tu uzklausi citus
Tā vietā, lai klausītos ar nolūku saprast, dažkārt mēs klausāmies ar nolūku atbildēt. Šeit viens ieteikums, kas palīdzēs Tev mainīt savu nolūku ar mērķi saprast, nevis reaģēt.
Palīdzi vadītājiem skaidri paust savas idejas un efektīvi sadarboties ar savām komandām.
Uzlabo savu vadītāju efektivitāti, attīstot komunikāciju un sadarbību
Kad domājat par vadītājiem, ar kuriem strādājat visefektīvāk, kādas īpašības nāk prātā? Spēcīgas komunikācijas prasmes un uz sadarbību vērsta pieeja, visticamāk, ir jūsu saraksta augšgalā. Līderiem komunikācija un sadarbība nav tikai vēlamas prasmes. Šīm prasmēm ir izšķiroša nozīme, lai viņu komandas un organizācija kopumā varētu attīstīties.
Efektīvi līderi zina, kā skaidri dalīties ar idejām, sniegt noderīgu atgriezenisko saiti un nodrošināt atbilstošo informāciju, lai ieinteresētās personas tiktu iesaistītas darbā. Viņi zina, kā pārvērst vīziju konkrētos mērķos, plānos un rezultātos. Un viņi neizvairās no sarežģītām sarunām ar kolēģiem vai tiešajiem padotajiem, kad tas ir nepieciešams.
Pat pieredzējuši vadītāji var gūt labumu no papildu koučinga, lai uzlabotu savas komunikācijas un sadarbības vadības prasmes. FranklinCovey uz principiem balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvas tehnoloģijas nodrošinās jūsu vadītājus ar resursiem un atziņām, kas viņiem nepieciešamas, lai kļūtu par ļoti efektīviem komunikatoriem, prasmīgiem koordinatoriem un stratēģiskiem projektu vadītājiem.
Komunikācijas prasmes
Izcili vadītāji zina, kā nodot savu vēstījumu jebkurā saziņas veidā, kā risināt sarežģītas sarunas ar kolēģiem un kā nodrošināt veiksmīgu projektu norisi.
Rakstīšana
Raksti skaidri, kodolīgi un pārliecinoši.
Klausīšanās
Uzmanīgi uzklausi citu cilvēku viedokli un bažas.
Prezentēšana
Efektīvi komunicē publiskā vidē.
Sanāksmju vadīšana
Vadi efektīvas sanāksmes.
Projektu vadība
Izvirzi skaidrus un konkrētus projekta mērķus, lomas un gaidas.
Atbildība
Nosaki lomas un pienākumus, ja tie nav skaidri.
Sarežģītas sarunas
Operatīvi uzsāc un vadi sarežģītas sarunas.
Pārvaldība
Konsekventi un efektīvi sazinies ar vadību un citām ieinteresētajām personām.
Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.
Ceļš uz noturīgiem un ilgstošiem panākumiem ir iespējams, ja cilvēki spēj sevi efektīvi vadīt un ietekmēt, iesaistīt un sadarboties ar citiem, kā arī nepārtraukti pilnveidot un atjaunot sevi.
Sinerģija ir labākais veids, kā risināt problēmas, pieņemt lēmumus, vienoties par risinājumiem un radīt inovācijas, jo tās pamatā ir vairāku cilvēku idejas un darbības.
Veido uzticību ar savu komandu un uzlabo biznesa rezultātus. Uzzini, kā vienlaikus atrisināt konfliktus, pilnvarot citus, uzlabot biznesa attiecības un paātrināt savu virzību tirgū!
Lai patiesi komunicētu ar otru cilvēku, Tev ir jāpievērš uzmanība un jābūt fiziski klātesošam. Saziņa ar citiem ir ļoti svarīga personīgajai produktivitātei.
Lai šī tīmekļvietne darbotos, tā izmanto obligāti nepieciešamās sīkdatnes. Ar Jūsu piekrišanu papildus šajā vietnē var tikt izmantotas statistikas un sociālo mediju sīkdatnes.
Funkcionāls
Always active
Tehniskā glabāšana vai piekļuve ir noteikti nepieciešama leģitīmam mērķim, lai ļautu izmantot konkrētu pakalpojumu, ko skaidri pieprasījis abonents vai lietotājs, vai tikai ar mērķi veikt sakaru pārraidi elektronisko sakaru tīklā.
Iestatījumi
Tehniskā glabāšana vai piekļuve ir nepieciešama leģitīmam mērķim saglabāt preferences, kuras nav pieprasījis abonents vai lietotājs.
Statistika
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.Tehniskā krātuve vai piekļuve, kas tiek izmantota tikai anonīmiem statistikas nolūkiem. Bez tiesas pavēstes, jūsu interneta pakalpojumu sniedzēja brīvprātīgas atbilstības vai papildu ierakstiem no trešās puses, informāciju, kas tiek glabāta vai izgūta tikai šim nolūkam, parasti nevar izmantot, lai jūs identificētu.
Marketings
Tehniskā krātuve vai piekļuve ir nepieciešama, lai izveidotu lietotāju profilus, lai nosūtītu reklāmu vai izsekotu lietotāju vietnē vai vairākās vietnēs līdzīgiem mārketinga mērķiem.