Kā vadīt hibrīdkomandas?

Piedalies treniņā “Kā vadīt hibrīdkomandas?”, lai iegūtu nepieciešamās prasmes un instrumentus izcilai komandu vadībai hibrīddarba apstākļos. FranklinCovey jaunākais risinājums sniedz vadītājiem nepieciešamās prasmes un rīkus tiem vadītājiem, kuru komandas strādā gan klātienē, gan attālināti. Šajās interaktīvajās tiešsaistes sesijās vadītāji iegūs praktisku ceļvedi, kā vadīt un atbalstīt hibrīdkomandas ceļā uz izcilību.

Hibrīddarba izaicinājums vadītājiem

Hibrīddarba lielākais izaicinājums ir radīt vidi, kurā darbinieki strādā ar maksimālo atdevi un neizsīkstošu enerģiju.
Šobrīd vērojams, ka hibrīddarba formātā vēlas strādāt 72% darbinieku, taču:

1. Attālināti strādājošie jūtas izolēti un zaudē iesaisti.
2. Komandas saskaras ar izaicinājumu pilnvērtīgi apvienot attālināto un klātienes darbu.
3. Vadītāji turpina vadīt komandas, skaitot laiku, kas pavadīts darbā, par maz fokusējoties uz rezultātu.

Ko darīt vadītājam? Ekspektācijas par pieeju un veidiem darba pienākumu izpildei ir mainījušās. Kā apvienot labāko no abām vidēm? Kā efektīvi strādāt ar hibrīdkomandām?

Biznesa treniņš “Kā vadīt hibrīdkomandas?” 

3 stundu treniņš un 2 koučinga sesijas ir iespēja iegūt prasmes un instrumentus izcilai komandu vadībai hibrīddarba apstākļos. Treniņš palīdzēs:

• Apzināties savas komandas resursus, novērtēt, cienīt un iesaistīt ikvienu komandas dalībnieku.
• Sniegt skaidras vadlīnijas par pienākumiem, kas komandai veicami kopā un kas individuāli.
• Vienoties ar komandu par veicamajiem uzdevumiem, sagaidāmajiem rezultātiem un sniegt komandas dalībniekiem brīvību un elastību tos paveikt.

Treniņā apkopotā domāšana, iemaņas un rīki darbojas kā praktiski resursi, lai veiksmīgi rastu risinājumus neskaitāmajiem izaicinājumiem, ko nes hibrīdkomandu vadīšana. Sākot ar iekļaujošas vides radīšanu, atbildības un elastības līdzsvarošanu, līdz komunikācijas stiprināšanai. Visi šie elementi ir būtiski, lai hibrīdkomandas vadītājs spētu veiksmīgi vadīt un atbalstīt savas komandas ceļā uz izcilību.