Skip to main content

Dažādība

Dod saviem darbiniekiem iespēju veidot iekļaujošu kultūru.
Dažādība

Palīdzi ikvienam sniegt ieguldījumu iekļaujošas vides veidošanā

Katram jūsu organizācijas darbiniekam ir svarīga loma iekļaujošas darbavietas veidošanā. Lai gan dažādības, vienlīdzības un iekļaušanas politika un programmas ir svarīgas, galu galā darba vidi veido atsevišķu cilvēku domas, rīcība un personīgie aizspriedumi.

Pievēršanās aizspriedumiem var būt nepatīkama, taču, nodrošinot drošu izpētes telpu, jūsu darbinieki var atpazīt savus aizspriedumus un mainīt savu uzvedību. Ja darbinieki pievēršas saviem aizspriedumiem, izturas godīgi pret citiem, ir atvērti dažādām perspektīvām un vēlmēm, kā arī izrāda zinātkāri un empātiju pret kolēģiem, ikviens var brīvi veikt savu labāko darbu.

Ikvienam darbiniekam ir iespējas augt, ja runa ir par iekļaušanu. FranklinCovey uz principiem balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvas tehnoloģijas nodrošinās jūsu komandu ar prasmēm, kas nepieciešamas, lai veicinātu iekļautību un dažādību jūsu organizācijā.

Dažādības prasmes

Lai darbavieta, skola vai sabiedrība būtu iekļaujoša, ikvienam cilvēkam ir svarīga loma aizspriedumu atpazīšanā un novērošanā, atšķirīgu viedokļu uzklausīšanā un drošas vides radīšanā.
Aizspriedumu identificēšana

Aizspriedumu identificēšana

Atpazīsti, kad domas un situācijas ietekmē neapzināti pieņēmumi.
Aizspriedumu mazināšana

Aizspriedumu mazināšana

Uzturi godīgu praksi, sniedzot atgriezenisko saiti, pieņemot darbā jaunus cilvēkus un mijiedarbojoties ar kolēģiem.
Piederība

Piederība

Veido iekļaujošu un pieņemošu vidi ikvienam komandas dalībniekam.
Dažādība

Klientu pieredzes stāsti

PepsiCo Food

PepsiCo Food

PepsiCo Food
PepsiCo Food

Empātisku līderu attīstība visā organizācijā

PepsiCo Food organizācija vēlējās pastāvīgu līderības attīstības programmu ar progresējošu saturu. Izmantojot saturu no FranklinCovey All Access Pass®, viņi uzsāka savu CORE Leadership programmu, lai veidotu empātiskus līderus visos organizācijas līmeņos.
Uzzināt vairāk
Frito-Lay

Frito-Lay

Frito-Lay
Frito-Lay

Uzticības līmeņa celšana, kas pārsniedz ekspektācijas

Tā vietā, lai kļūtu par finanšu katastrofas upuri, Frito-Lay pārspēja paši sevi. Ekonomiskā lejupslīde, inflacija un neparedzamie laikapstākļi izraisīja milzīgu cenu pieaugumu Frito-Lay piegādes ķēdē. Uzņēmumam nācās rīkoties ātri, lai mainītu savu uzņēmējdarbības modeli. Uzticības ātrums® bija sagatavojis viņus ar jaunu perspektīvu un prasmju kopumu, lai pārvarētu šos neparedzamos laikus.
Uzzināt vairāk
UnitedHealth Group

UnitedHealth Group

UnitedHealth Group Jauno līderu attīstība globāli daudzveidīgā organizācijā
UnitedHealth Group

Jauno līderu attīstība globālā organizācijā

Valters Baumanns, UnitedHealth Group jauno līderu programmas īpašnieks, dalās pieredzē par FranklinCovey All Access Pass® izmantošanu, lai veicinātu individuālo darbinieku un pirmā līmeņa vadītāju attīstību globālā mērogā. Uzziniet, ko viņš darīja, lai attīstītu vadības prasmes, pārvarētu kultūru atšķirības un panāktu lielāku apmierinātību ar jauno vadītāju programmu.
Uzzināt vairāk
Starptautiska personāla atlases organizācija

Starptautiska personāla atlases organizācija

Starptautiska personāla atlases organizācija
Starptautiska personāla atlases organizācija

Kultūras transformēšana, izmantojot uzticību

Starptautiska personāla atlases organizācija koncentrējas uz sistēmas izveidi, lai uzlabotu savu kultūru 80 valstīs. Globālās filiāles ir strādājušas atsevišķi, un katrai no tām ir sava kultūra, politika un klienti.
Uzzināt vairāk

Ietekmes
ceļa spēks

Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.

Iepazīsties ar ietekmes ceļa paraugu.

Efektīvi organizēt un noteikt prioritātes

01 Klātienē un tiešsaistē

Neapzinātie pieņēmumi

  • AtvērtAizvērt
    Neapzinātie pieņēmumi veidojas, kad mūsu smadzenes kompensē pārslodzi, kas var kavēt veiktspēju un novest pie sliktu lēmumu pieņemšanas. Palīdzot saviem vadītājiem un komandas locekļiem novērst aizspriedumus, viņi varēs attīstīties, palielinot visas organizācijas veiktspēju.

    Laiks: 1 diena
02Mikromācība

7 bieži sastopami stereotipi par neapzinātiem pieņēmumiem

  • AtvērtAizvērt
    Pieņēmumi ir ikvienam cilvēkam. Kad Tu spēj atpazīt, ka esi nosliecies uz pieņēmumiem, Tu vari izmēģināt konkrētas darbības, lai šos pieņēmumus koriģētu.

    Laiks: 10 minūtes
03Mikromācība

9 padomi, kā labi klausīties un būt empātiskam ar kolēģiem

  • AtvērtAizvērt
    Viens no spēcīgākajiem veidiem, kā novērst aizspriedumus, ir veltīt laiku, lai uzzinātu vairāk par cilvēkiem un to, kas viņiem rūp.

    Laiks: 10 minūtes
04 10 minūšu darbība

Pievērs uzmanību kāda idejai, kuru ierosinājis kāds, kura viedoklis parasti netik ņemts vērā

  • AtvērtAizvērt
    Mums patīk domāt, ka mūsu darbavietā uzvar labākās idejas. Bet vai tā patiešām ir?

    Laiks: 10 minūtes
05 Kursi pēc pieprasījuma

Uzticība attiecības

  • AtvērtAizvērt
    Veido uzticību savā komandā un uzlabo biznesa rezultātus. Uzzini, kā vienlaicīgi atrisināt konfliktus, pilnvarot citus, uzlabot biznesa attiecības un paātrināt savu virzību tirgū!

    Laiks: 30-60 minūtes