- Attīstības virzieni
- Sasniedz izrāvienu rezultātos
- Stratēģijas īstenošana
Stratēģijas īstenošana
Nodrošiniet visu līmeņu vadītājus ar prasmēm, kas viņiem nepieciešamas, lai veiksmīgi vadītu komandu.
Attīsti savas komandas spējas īstenot jūsu biznesa mērķus
Veiksmīga galveno stratēģiju īstenošana ir ļoti svarīga, lai sasniegtu labus uzņēmējdarbības rezultātus. Darbinieku stratēģiju izpildes prasmju un sistēmu attīstīšana var būtiski ietekmēt jūsu organizācijas vispārējo sniegumu.
Konsekventas izpildes atslēga ir process. Komandām ir nepieciešamas skaidras izpildes vadlīnijas, kas nosaka, kuras darbības un uzvedība ir vēlama un kuras rada organizatorisko risku. Tām ir nepieciešamas atbildības sistēmas, kas palīdz izvērtēt progresu un sasniegt mērķus. Un komandām ir jāiegulda līdzekļi pareizajos instrumentos, resursos un sistēmās, lai komanda varētu veikt kvalitatīvu darbu saskaņā ar paredzēto grafiku.
Konsekventas izpildes atslēga ir process. Komandām ir nepieciešamas skaidras izpildes vadlīnijas, kas nosaka, kuras darbības un uzvedība ir vēlama un kuras rada organizatorisko risku. Tām ir nepieciešamas atbildības sistēmas, kas palīdz izvērtēt progresu un sasniegt mērķus. Un komandām ir jāiegulda līdzekļi pareizajos instrumentos, resursos un sistēmās, lai komanda varētu veikt kvalitatīvu darbu saskaņā ar paredzēto grafiku.
Izstrādājot stratēģijas izpildes sistēmu, tā var palīdzēt paplašināt izcilu sniegumu un veicināt konsekventus sasniegumus visā organizācijā. FranklinCovey uz principiem balstītais saturs un pārbaudītā izpildes sistēma uzlabos darbinieku sniegumu, palīdzēs viņiem īstenot uzņēmuma stratēģiju un sasniegt izcilus rezultātus.
Stratēģijas īstenošanas prasmes
Spēcīga stratēģijas izpilde sākas ar skaidru organizācijas mērķu definēšanu un pareizo stimulu radīšanu, lai nodrošinātu, ka jūsu darbinieki šos mērķus sasniedz.
Komandas mērķu noteikšana
Pārvērt organizācijas stratēģiju reālistisku un izaicinošu mērķu kopumā gan komandai, gan konkrētām personām.
Komandas mērķu sasniegšana
Nosaki virzošos rādītājus un stimulus, lai mudinātu komandu sasniegt galvenos mērķus.
Klientu pieredzes stāsti
Whirlpool
Whirlpool
Pārdošanas veiktspējas palielināšana plašā mērogā
Uzņēmums Whirlpool meklēja pārbaudītu procesu, lai palielinātu savu pārdošanas darbinieku produktivitāti. Uzziniet, kā 4 izpildes disciplīnas palīdzēja koncentrēties uz pārdošanu un citām mērķtiecīgām darbībām – tostarp 5,7 miljonu ASV dolāru pieaugumu tikai pirmajās 90 dienās.
Alamo koledžas
Alamo koledžas
Studentu iesaistīšana, lai viņi nepamestu mācības
Alamo Community Colleges koncentrējās uz to, lai noturētu savus studentus koledžā un iesaistītu viņus izglītības ceļa veidošanā. Uzziniet, kā viņi panāca grādu un sertifikātu skaita pieaugumu par 17% tikai 8 mēnešu laikā, ievērojami pārsniedzot sākotnēji izvirzīto mērķi.
Dekalb medicīnas centrs
Dekalb medicīnas centrs
Pacientu apmierinātības rādītāju uzlabošana
Dekalb medicīnas centrs izmantoja 4 izpildes disciplīnas, lai panāktu izrāvienu pacientu apmierinātības rādītājos. Uzziniet, kā viņi no valsts 3. procentiles pakāpās uz 99. procentili.
[poga] Uzzināt vairāk [ved uz ārējo saiti
Marriott
Marriott
Sasniegt visaugstākos rezultātus
Viesmīlība ir bijusi viena no vissmagāk skartajām nozarēm pēdējo gadu laikā. Uzzini vairāk, kā Marriott spēja koncentrēties un iesaistīt savus darbiniekus svarīgāko rezultātu sasniegšanā arī tad, kad pasaulē bija vērojamas nekontrolējamas pārmaiņas.
Ietekmes
ceļa spēks
Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.
Iepazīsties ar ietekmes ceļa paraugu.
Iepazīsties ar ietekmes ceļa paraugu.
Komandu un procesu saskaņošana, lai gūtu panākumus
01 Kursi pēc pieprasījuma
Sešu sistēmu saskaņošana
-
AtvērtAizvērt
Lai apmierinātu jaunas vides vajadzības, vadītājiem ir jānosaka, kā viņi konsekventi veiks darbu, saskaņojot sešas galvenās sistēmas: cilvēkus, lēmumus, resursus, struktūras, atalgojumus un procesus.
Laiks: 30-60 minūtes
02Mikromācība
Procesu uzlabojumu pārvaldība stratēģisko pārmaiņu kontekstā
-
AtvērtAizvērt
Palīdzi vadītājiem iemācīties veikt procesu uzlabojumus, reaģējot uz uzņēmuma stratēģiskām pārmaiņām.
Laiks: 20 minūtes
03 Mikromācība
Kā vadīt komandu, lai sasniegtu mērķi?
-
AtvērtAizvērt
Ievēro šos padomus, lai palīdzētu savai komandai nodrošināt vislabāko iespēju sasniegt mērķi neatkarīgi no šķēršļiem.
Laiks: 1 diena
04 Uzdevumi pēc pieprasījuma
Izaicinājums, kuru nepieciešams risināt
-
AtvērtAizvērt
Noskaties šo video par inovācijām: kā tās rodas no izaicinājumiem, kā mēs visi esam inovatori un, ka iespējas inovēt ir mums visapkārt.
Laiks: 15 minūtes
05 Raksts
Izpilde nenoteiktos un sarežģītos apstākļos
-
AtvērtAizvērt
Bestselleru autors un stratēģijas izpildes eksperts Kriss Makčesnijs izklāsta, kā 4 izpildes disciplīnas® var palīdzēt vadītājiem sasniegt rezultātus pat neskaidros laikos.
Laiks: 30 minūtes