Pārmaiņu vadība

Padari pārmaiņas par veselīgu organizācijas kultūras sastāvdaļu

• Pārmaiņas darba vietā notiek nepārtraukti. Dažbrīd pārmaiņas ir proaktīvas – uzņēmums var reorganizēt nodaļas, lai uzlabotu sadarbību, vai pieņemt darbā jaunu vadītāju, lai paplašinātu savas nozares kompetenci. Citos gadījumos pārmaiņas notiek, reaģējot uz neparedzētām pārmaiņām tirgū. Viens ir skaidrs: lai gūtu panākumus, ikvienam jūsu komandā ir nepieciešama prasma pārvarēt pārmaiņas.

  Saskaroties ar pārmaiņām, daudzas organizācijas koncentrējas tikai uz procesu. Process ir svarīgs, taču dienas beigās, tie ir jūsu cilvēki, kuri īsteno pārmaiņas. Diemžēl cilvēki dažkārt ir noskaņoti reaģēt uz pārmaiņām tā, ka tas var likt jūsu komandai justies nemierīgai, saspringtai vai demotivētai.

• Lai veidotu un uzturētu plaukstošu kultūru, vadītājiem ir jāiesaistās, lai palīdzētu savai komandai pārvarēt pārmaiņas. Tas ietver arī palīdzēšanu cilvēkiem saprast, kā notiek pārmaiņas, lai viņi spētu piedalīties procesā, kad tas tiek īstenots.

  FranklinCovey uz principiem balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvās tehnoloģijas nodrošinās jūsu organizāciju ar vērtīgiem resursiem un atziņām, kas ir nepieciešamas, lai sekmīgi pārvarētu pārmaiņas. Ar skaidru sapratni par to, kā cilvēki reaģē uz pārmaiņām, kā pozicionēt pārmaiņas kā iespēju un kā iesaistīt cilvēkus pārmaiņu procesos, jūsu uzņēmums varēs saglabāt uzticību, uzturēt izcilību un nodrošināt cieņu ik uz soļa.

Pārmaiņu vadības prasmes

• 

  Pārmaiņu vadīšana

  Izstrādā pārliecinošu vīziju par to, kā komanda var augt un gūt panākumus ejot cauri pārmaiņām.

• 

  Spēja pielāgoties

  Efektīvi orientējies pārmaiņās kā individuāls dalībnieks.

• Kā komunicēt par pārmaiņām?

  Bezmaksas rīks

  Instruments vadītājiem.

  Lejupielādēt

• Pārmaiņu enerģija

  Bezmaksas rīks

  5 pieejas, kas veicina kolektīvu rīcību pārmaiņu vidē

  Lejupielādēt

Ietekmes
ceļa spēks

Vadi pārmaiņas efektīvi

• Vadi sevi cauri pārmaiņām

  01 Klātienē un tiešsaistē

  • 
    AtvērtAizvērt
    
    Pārmaiņas ir it visur, un tās notiek ātrāk nekā jebkad agrāk. Šis modulis palīdzēs Tev izprast pārmaiņas un iesaistīties tajās daudz efektīvāk gan darbā, gan dzīvē.

    Laiks: 120 min

• Atpazīsti savu tipisko reakciju uz pārmaiņām

  02 10 minūšu darbība

  • 
    AtvērtAizvērt
    
    Vai Tu domā, ka pārmaiņas ir neizbēgamas? Stresainas? Aizraujošas? Kaut kas, kurā Tu vari attīstīties? Izpildi šo testu, lai uzzinātu vairāk par savu attieksmi, reakcijām un uzvedību.

    Laiks: 10 minūtes

• Vienlaikus notiek pārāk daudz pārmaiņu

  03 Mikromācība

  • 
    AtvērtAizvērt
    
    Ko darīt, kad organizācijā pārmaiņas notiek ātrāk, kā Tu spēj to aptvert?

    Laiks: 5 minūtes

• 3 jautājumi, kas veicina inovācijas pēc pārmaiņām

  04 Video

  • 
    AtvērtAizvērt
    

    Katras pārmaiņas rada jaunas iespējas. FranklinCovey konsultants Maršē Barnijs dalās pieredzē, kā pamanīt un izmantot šīs iespējas.

    Laiks: 3 minūtes

• 1. paradums: Esi proaktīvs^®

  05 Kursi pēc pieprasījuma

  • 
    AtvērtAizvērt
    
    Viss apkārtējā pasaulē var likt jums reaģēt. Taču starp stimulu un reakciju ir pauze, kad Tu vari izvēlēties, kā reaģēt.

    Laiks: 30-60 minūtes

• Lielie akmeņi

  05 Kursi pēc pieprasījuma

  • 
    AtvērtAizvērt
    
    Ietilpināt visu savā dzīvē ir sarežģīti, taču tas kļūst viegli, ja koncentrējies uz svarīgākajām prioritātēm (lielajiem akmeņiem).

    Laiks: 10 minūtes

Piederība, dažādība un iekļaušana

Veido iekļaujošu kultūru

• Iekļautība darbavietā ir būtiska jūsu organizācijas panākumiem. Daudzveidīgs talantu kopums sniedz daudz dažādu perspektīvu, ideju un stipro pušu. Taču patiesai iekļaušanai ir nepieciešama vide, kurā ikviens jūtas piederīgs un kurā tiek veicināts un atzinīgi novērtēts ikviens ieguldījums.

  Lai veicinātu iekļaušanu, katram cilvēkam ir jāsaprot savi neapzinātie pieņēmumi, kuri var ierobežot viņa un apkārtējo potenciālu. Iekļaujošai attieksmei nepieciešama empātija, pazemība, spēja pielāgoties, kā arī godīga un cieņpilna attieksme vidē, kurā katrs indivīds tiek pamanīts, sadzirdēts, saprasts un novērtēts.

• Katra organizācija var attīstīt iekļaujošu uzvedību, kas veicina individuālus un organizatoriskus panākumus. FranklinCovey uz principiem balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvās tehnoloģijas nodrošinās jūsu organizāciju ar resursiem un atziņām, kas nepieciešamas, lai atpazītu aizspriedumus, veicinātu piederības sajūtu un veicinātu patiesu iekļaušanu.

Prasmes iekļautības veicināšanai

• 

  Aizspriedumu identificēšana

  Atpazīsti, kad domas un situācijas ietekmē neapzināti pieņēmumi.

• 

  Aizspriedumu mazināšana

  Uzturi godīgu praksi attiecībā uz jaunu cilvēku pieņemšanu darbā, deleģēšanu, atgriezenisko saiti un citiem vadības uzdevumiem.

• 

  Piederība

  Veido iekļaujošu un pieņemošu vidi ikvienam komandas dalībniekam.

• Attīsti līdera domāšanu

  Bezmaksas rīks

  6 paradigmu maiņas, kas ir kritiskas, lai vadītājs gūtu panākumus savā lomā.

  Lejupielādēt

• Veido uzticībā balstītu kultūru

  Bezmaksas ceļvedis

  10 frāzes uzticības veicināšanai komandās.

  Lejupielādēt

Klientu pieredzes stāsti

Ietekmes
ceļa spēks

Neapzināto pieņēmumu izpratne un novēršana

• Neapzinātie pieņēmumi

  01 Klātienē un tiešsaistē

  • 
    AtvērtAizvērt
    
    Neapzinātie pieņēmumi veidojas, kad mūsu smadzenes kompensē pārslodzi, kas var kavēt veiktspēju un novest pie sliktu lēmumu pieņemšanas. Palīdzot saviem vadītājiem un komandas locekļiem novērst aizspriedumus, viņi varēs attīstīties, palielinot visas organizācijas veiktspēju.

    Laiks: 1 diena

• 7 bieži sastopami stereotipi par neapzinātiem pieņēmumiem

  02 Mikromācība

  • 
    AtvērtAizvērt
    
    Pieņēmumi ir ikvienam cilvēkam. Kad Tu spēj atpazīt, ka esi nosliecies uz pieņēmumiem, Tu vari izmēģināt konkrētas darbības, lai šos pieņēmumus koriģētu.

    Laiks: 10 minūtes

• 9 padomi, kā labi klausīties un būt empātiskam ar kolēģiem

  03 Mikromācība

  • 
    AtvērtAizvērt
    
    Viens no spēcīgākajiem veidiem, kā novērst aizspriedumus, ir veltīt laiku, lai uzzinātu vairāk par cilvēkiem un to, kas viņiem rūp.

    Laiks: 10 minūtes

• Pievērs uzmanību kāda idejai, kuru ierosinājis kāds, kura viedoklis parasti netik ņemts vērā

  04 10 minūšu darbība

  • 
    AtvērtAizvērt
    

    Mums patīk domāt, ka mūsu darbavietā uzvar labākās idejas. Bet vai tā patiešām ir?

    Laiks: 10 minūtes

• Uzticība attiecības

  05 Kursi pēc pieprasījuma

  • 
    AtvērtAizvērt
    
    Veido uzticību savā komandā un uzlabo biznesa rezultātus. Uzzini, kā vienlaicīgi atrisināt konfliktus, pilnvarot citus, uzlabot biznesa attiecības un paātrināt savu virzību tirgū!

    Laiks: 30-60 minūtes

Uzticība darbavietā

Veido uzticībā balstītu kultūru

• Augsts uzticības līmenis darbavietā ir pamats uzvaras kultūrai. Kad darbavietā dominē uzticība, tad darbinieki jūtas atbalstīti, respektēti un iedrošināti. Uz uzticību balstītā kultūrā palielinās darbinieku iesaiste un noturēšana, kas veicina inovāciju, produktivitātes pieaugumu un labākus uzņēmējdarbības rezultātus.

  Uzticība organizācijās balstās uz līdzīgiem elementiem kā individuālā uzticība: godīgumu, konsekventu saistību izpildi, atklātu un skaidru komunikāciju un personīgo autonomiju. Ja jūsu uzņēmumā cilvēki neievieš šīs īpašības, jo īpaši vadības līmenī, uzticības kultūra var pasliktināties.

• Uzticības kultūras veidošana un uzturēšana pieprasa mērķtiecīgus un pastāvīgus centienus visā organizācijā. FranklinCovey uz principiem balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvas tehnoloģijas nodrošinās jūsu organizāciju ar vērtīgiem resursiem un atziņām, lai veicinātu ilgnoturīgu uzvedības maiņu un paaugstinātu uzticības līmeni visos organizācijas līmeņos.

Prasmes uzticības veicināšanai

• 

  Uzticības iegūšana

  Rīkojies godīgi un morāli atbildīgi.

• 

  Uzticības paplašināšana

  Uzticies citiem, ka viņi pildīs savas saistības.

• 

  Uzticībā balstītu attiecību veidošana

  Centies izprast kolēģu mērķus, prioritātes, intereses un perspektīvas.

• Veido uzticībā balstītu kultūru

  Bezmaksas ceļvedis

  10 frāzes uzticības veicināšanai komandās.

  Lejupielādēt

• Kā komunicēt par pārmaiņām?

  Bezmaksas rīks

  Instruments vadītājiem.

  Lejupielādēt

Klientu pieredzes stāsti

Ietekmes
ceļa spēks

Attīstīt emocionālo inteliģenci

• Efektīvu cilvēku 7. paradumi:

  01 Klātienē un tiešsaistē

  • 
    AtvērtAizvērt
    
    Ceļš uz ilgstošiem un noturīgiem sasniegumiem ir iespējams tad, kad cilvēks spēj efektīvi vadīt sevi, un ietekmēt, iesaistīt, sadarboties ar citiem, kā arī nepārtraukti attīsta sevi un savas spējas.

    Laiks: 2-3 dienas

• Tavas smadzenes un aizspriedumi

  02Kursi pēc pieprasījuma

  • 
    AtvērtAizvērt
    
    Ikvienam ir aizspriedumi: Daži ir apzināti, taču citi ir neapzināti. Visi aizspriedumi būtiski ietekmē mūsu pasauli.

    Laiks: 10 minūtes

• 5 Veidi kā attīstīt savu emocionālo inteliģenci

  03 Mikromācība

  • 
    AtvērtAizvērt
    
    Kas ir EQ? Kā Tu vari to iegūt?

    Laiks: 5 minūtes

• 1. izvēle: Rīkojies ar svarīgo, nereāgē uz steidzamo^®

  04 Kursi pēc pieprasījuma

  • 
    AtvērtAizvērt
    

    1.izvēle palīdz nošķirt būtiskas prioritātes no traucēkļiem, lai Tu spētu fokusēties uz savu patieso ieguldījumu.

    Laiks: 30-60 minūtes

• Uzlabo attiecības

  05Kursi pēc pieprasījuma

  • 
    AtvērtAizvērt
    
    Tikai, kad mēs veicinam patiesu saikni, mēs spējam ieraudzīt tālāk par saviem pieņēmumiem un novērtēt cilvēkus mums apkārt. Lai veidotu saikni ar citiem, ir nepieciešams uzturēt balansu starp zinātkāri un empātiju.

    Laiks: 30-60 minūtes

• Pārāk aizņemts, lai uzturētu attiecības

  06 Mikromācība

  • 
    AtvērtAizvērt
    
    Uzturēt attiecības var būt izaicinoši. Izmanto šos resursus, lai palīdzētu sev sākt, uzturēt un uzlabot attiecības.

    Laiks: 5 minūtes