Skip to main content

Publiskais treniņš klātienē

Projektu vadības kultūra

  • Datums:
    19. februāris
  • Laiks:
    9:00-17:00
Projektu vadības kultūra

Panākumi = Vērtība + Cilvēki + Process

Piedāvājam FranklinCovey risinājuma Projektu vadības kultūra treniņu kas pielāgots atbilstoši mūsdienu tendencēm, lai sniegtu nepieciešamo atbalstu projektu vadītājiem, veidojot iesaisti komandas dalībnieku vidū un iedvesmojot tos.

Nemitīgi pieaugot inovāciju apjomam organizācijās, pieaug arī vajadzība pēc veiksmīgu projektu īstenotājiem un efektīviem projektu vadītājiem visos organizācijas līmeņos. Izaicinājumu rada aizvien trūkstošas darbinieku iemaņas un prasmes, kā to paveikt. Šo tendenci atspoguļo statistika, kas nebūt nav iepriecinoša – ik gadu 65% no uzsāktajiem projektiem piedzīvo neveiksmi. Projekti netiek pabeigti laikā, netiek sasniegti iepriekš definētie mērķi, neizdodas iekļauties sākotnēji noteiktā budžetā.

Pozitīvu ainu veido tas, ka organizāciju neoficiālie projektu vadītāji, darbinieki, kuri strādā ar projektiem, bet kuriem nav oficiāls projektu vadītāja amats, var attīstīt pārliecību augsta līmeņa projektu īstenošanā, iesaistot komandas veidā, kas iedvesmo viņus ieguldīties un sniegt augstāku iespējamo atdevi.

Process

Šis risinājums apvieno labāko no agile un waterfall projektu vadības principiem, kas nodrošina ikvienu projekta vadītāju ar nepieciešamo domāšanas veidu, prasmēm un instrumentiem, lai veiksmīgi iesaistītu un iedvesmotu komandas.

Panākumi sākas, definējot projekta vērtību – ikvienam projektam ir jāsniedz vērtība organizācijai. Tiklīdz tā ir definēta, veiksmīgi sadarbojoties un secīgi izmantojot procesa soļus, tiek garantēts pozitīvs rezultāts un veiksmīgi īstenots projekts.

Šī risinājuma izstrādātais procesa ietvars palīdz vadīties un pielietot piecus veiksmīgu projektu vadības pamatelementus. Apvienojumā ar efektīvām rīcībām, kuras tiek apgūtas kursa ietvaros, šī pieeja vieno veiksmīgu projektu īstenošanu un vēlamo rezultātu sasniegšanu atkal un atkal.

Panākumi = Vērtība + Cilvēki + Process

Apgūstot šo programmu, Tu spēsi:

  • Veidot spēcīgu neformālu autoritāti, kas iedvesmo komandu sniegt augstāku iespējamo atdevi.
  • Izmantot konsekventu projektu vadības procesu, savlaicīgu un augstas kvalitātes projektu īstenošanā.
  • Iesaistīt komandu, lai definētu skaidru projekta nolūku, tostarp veicamos uzdevumus un pastāvošos riskus.
  • Proaktīvi reaģēt uz pārmaiņām, kas skar projektu, lai saglabātu nemainīgu īstenotā projekta kvalitāti.
Pieteikties treniņam

Norise

Treniņš norisināsies klātienē, Skanstes City konferenču centrā , Skanstes ielā 50, Rīgā. Treniņš norisināsies vienu pilnu dienu. Lai saņemtu sertifikātu par treniņu, nepieciešams būt klātesošam visu treniņa laiku.

  • 19.02. plkst. 9:00-17:00

Dalības maksa

  • 1 dalībniekam 400 € + PVN
  • 2 dalībniekiem 740 € + PVN
  • 3 dalībniekiem 1020 € + PVN

Cenā iekļauts

  • Treniņš klātienē trenera vadībā
  • Dalībnieka materiāls (rokasgrāmata, kārtis)
  • Ieviešanas process 6 nedēļu garumā; 12 e-pasti ar uzdevumiem un papildu materiāliem
  • Atskaites sesija
Panākumi = Vērtība + Cilvēki + Process

Par treneri

Starptautiski tālākizglītības kredītpunkti

Absolvējot šo treniņa programmu, Tu vari saņemt starptautiskus tālākizglītības kredītpunktus:

Radušies jautājumi?

Sazinies ar mums

Lai uzzinātu vairāk, sazinies ar FranklinCovey klientu partneriem, rakstot uz office@franklincovey.lv

    Ar šo apliecinu, ka esmu izlasījis un piekrītu Privātuma politikas noteikumiem un nosacījumiem.

    Saņem saturu ar vērtību reizi mēnesī! Treneru raksti, Grāmatu rītu video, praktiski instrumenti un informācija par jaunākajiem risinājumiem personīgās un organizācijas efektivitātes paaugstināšanai no FranklinCovey.