Skip to main content

Birka: Izcilu līderu 4 lomas

4. loma

4. loma:

Attīsti potenciālu

Attīsti potenciālu


Attīsti līderības prasmi citos

Efektīvi vadītāji attīsta līderības prasmi citos un uzlabo viņu sniegumu regulāri sniedzot atgriezenisko saiti un izmantojot koučinga pamatprasmes. Kad līderi attīsta potenciālu citos, viņi virzās no problēmu risināšanas, pasakot citiem, ko darīt uz citu vadītāju pilnveidošanu un komandas dalībnieku spēju attīstīšanu.
Līderi attīsta potenciālu izmantojot atgriezeniskās saites pieeju, praktizējot koučinga pamatprasmes un ieviešot koučinga struktūru.
    • Atgriezeniskā saites pieeja: Bieži sniedzot atgriezenisko saiti, tiek būtiski pastiprināts labi paveikts darbs, ar nodomu veidota komandas kultūra un uzlabots sniegums.
    • Koučinga pamatprasmes: Koučingā ir trīs pamatprasmes: klausīšanās, jautājumu uzdošana un apzināšanās. Šīs trīs prasmes palīdz tev nolikt malā savus pieņēmumus, izskatīt iespējas un palīdzēt sarunas partnerim pašam nokļūt pie situācijas risinājuma.
    • Koučinga struktūra: Koučinga process sākas individuāli, pašam sagatavojoties, un turpinās abām iesaistītajām pusēm kopīgi īstenojot četrus soļus: precizē, izzini, izvērtē un apņemies.

  • Izcilu līderu 4 lomas

    Treniņa apraksts

    Apskati detalizētu treniņa aprakstu.

    Lejupielādēt

  • Palīdzi savai komandai gūt panākumus pārmaiņu laikā

    Bezmaksas rīks

    Izmanto pārmaiņu spēku, lai pārvērstu nenoteiktību iespējā.

    Lejupielādēt


Sadarbojies ar FranklinCovey, lai attīstītu savus līderus

Paradigma: persona kopumā

Efektīvi vadītāji redz otru kā personu kopumā, kuras spējām nav ierobežojumu. Vadītājiem ir koučinga domāšanas veids – viņi izvairās citiem teikt, ko darīt, tā vietā iedrošinot pašiem rast risinājumus.

  • ĶERMENIS: atalgojums, ieguvumi, darba apstākļi
  • PRĀTS: izaicinošs un interesants darbs
  • SIRDS: attiecības, piederības sajūta
  • GARS: nozīme, jēga, misija

Paradigma: persona kopumā


Līderība ir spēja palīdzēt cilvēkiem saprast viņu vērtību un potenciālu tik saprotami, ka viņi to sevī pamana paši.

Dr. Stephen R. Covey


  • 1. loma:

    Vairo uzticību

    Uzticība sākas ar paša vadītāja raksturu un kompetenci – uzticamība ļauj vadītājiem veidot uzticības kultūru.

  • 2. loma:

    Radi vīziju

    Efektīvi vadītāji veido vienotu vīziju un stratēģiju, un komunicē to tik spēcīgi, ka citi vēlētos šajā piedzīvojumā doties līdzi.

  • 3. loma:

    Īsteno stratēģiju

    Vadītāji ne vien plaši domā, bet arī spēj kopā un ar citu palīdzību savu vīziju un stratēģiju īstenot līdz rezultāts ir sasniegts.


Continue reading

3. loma

3. loma:

Īsteno stratēģiju

Īsteno stratēģiju


Atvieglo darbu, lai sasniegtu vēlamos rezultātus.

  • Vadītājam ir ne tikai jādomā plašāk, bet arī jāīsteno sava vīzija un stratēģija kopā ar citiem un ar citu starpniecību. Kad vadītāji īsteno stratēģiju, viņi virzās no uzskata, ka stratēģija ir noturīgu panākumu atslēga, uz apziņu, ka noturīgu panākumu pamatā ir sistēmas.

  • Sistēma ir procesu, metožu vai procedūru kopums kaut kā sasniegšanai. Lieliska sistēma ir saskaņota tā, lai sasniegtu pašu svarīgāko un atvieglotu darba paveikšanu. Efektīvas sistēmas darbojas neatkarīgi no vadītāja un pastāv arī bez vadītāja.

    Vadītāji īsteno stratēģiju, saskaņojot sešas atbilstības un ieviešot 4 izpildes disciplīnas®.


  • Izcilu līderu 4 lomas

    Treniņa apraksts

    Apskati detalizētu treniņa aprakstu.

    Lejupielādēt

  • Palīdzi savai komandai gūt panākumus pārmaiņu laikā

    Bezmaksas rīks

    Izmanto pārmaiņu spēku, lai pārvērstu nenoteiktību iespējā.

    Lejupielādēt


Sadarbojies ar FranklinCovey, lai attīstītu savus līderus

Sešas atbilstības

  • ATBILSTOŠIE CILVĒKI: Vai darbu veic atbilstošie cilvēki ar atbilstošajām prasmēm?
  • ATBILSTOŠĀ STRUKTŪRA: Vai mums ir atbilstoši amati un pienākumi, lai atbilstošie cilvēki strādātu kopā?
  • ATBILSTOŠIE IEGUVUMI: Vai cilvēki tiek atzīti un atalgoti atbilstošā veidā, lai palīdzētu mūsu komandai sasniegt tās stratēģiju?
  • ATBILSTOŠIE RESURSI: Vai mums ir atbilstošie instrumenti, budžets, tehnoloģijas, laiks un citi nepieciešamie resursi panākumu gūšanai?
  • ATBILSTOŠIE LĒMUMI: Vai lēmumus pieņem tie cilvēki, kuri veic ar atbilstošajiem lēmumiem saistītos darbus?
  • ATBILSTOŠIE PROCESI: Vai pamatdarba procesi ir saskaņoti tā, lai pareizajā veidā tiktu atbalstīta stratēģija? Vai šādi tiek atvieglota svarīgākā darba izpilde?

Sešas atbilstības


Īstā problēma nav mērķu sasniegšana, bet gan to sasniegšana, esot virpuļa ietekmē.

Chris McChesney


  • 1. loma:

    Vairo uzticību

    Uzticība sākas ar paša vadītāja raksturu un kompetenci – uzticamība ļauj vadītājiem veidot uzticības kultūru.

  • 2. loma:

    Radi vīziju

    Efektīvi vadītāji veido vienotu vīziju un stratēģiju, un komunicē to tik spēcīgi, ka citi vēlētos šajā piedzīvojumā doties līdzi.

  • 4. loma:

    Attīsti potenciālu

    Efektīvi vadītāji attīsta vadītāju potenciālu citos un uzlabo viņu sniegumu ar pastāvīgu atgriezenisko saiti un koučingu.


Continue reading

2. loma

2. loma:

Radi vīziju

Radi vīziju


Vai Tu zini, kur dodies?

  • Efektīvi vadītāji rada tādu vīziju, kas vēsta, ko viņi vēlas sasniegt un kāpēc. Viņi spēj radīt iedvesmojošu mērķi, kas iedrošina cilvēkus domāt plašāk un ieraudzīt dziļāku jēgu savā darbā, it īpaši grūtību un pārmaiņu laikā.

    Iedvesmojošas komandas vīzijas rada vēlmi censties un mudina mūs domāt plašāk un sevi izaicināt. Efektīvu komandas vīziju var izmērīt un tās ir saistītas ar organizācijas vīziju.

  • Radot vīziju, vadītāji virzās no cilvēku vadīšanas saskaņā ar viņu darba pienākumiem uz savas komandas iesaisti jēgpilnā darbā.

    Vadītāji rada vīziju, izveidojot komandas vīzijas formulējumu, izstrādājot komandas stratēģiju un trenējoties paust stratēģisko vēstījumu.


  • Izcilu līderu 4 lomas

    Treniņa apraksts

    Apskati detalizētu treniņa aprakstu.

    Lejupielādēt

  • Palīdzi savai komandai gūt panākumus pārmaiņu laikā

    Bezmaksas rīks

    Izmanto pārmaiņu spēku, lai pārvērstu nenoteiktību iespējā.

    Lejupielādēt


Sadarbojies ar FranklinCovey, lai attīstītu savus līderus

Misija, vīzija un stratēģija

Izstrādājot savas komandas vīziju un stratēģiju, esi radošs, analizē un plāno, lai izveidotu melnrakstu. Tad iesaisti savas komandas radošumu, atgriezenisko saiti un līdzdalību, lai pilnveidotu un iedzīvinātu šo vīziju un stratēģiju.

Misija, vīzija un stratēģija


Komandas stratēģija un tās vēstījums

  • Komandas stratēģija

    Nevienai komandai nav privilēģijas pastāvēt. Nozīmīga komandas stratēģija ir sasaistē ar organizācijas strātēģiju, tā atbilst klientu un citu ieinteresēto pušu vajadzībām, balstās tavas komandas prasmēs, kā arī ir saistīta ar plašāku kontekstu un pozitīvi ietekmē organizācijas peļņu.

  • Stratēģiskais vēstījums

    Tavam stratēģiskajam vēstījumam ir jābūt tieši tik saprotamam, lai tu to varētu nodot un citi to varētu saprast 30 sekunžu laikā. Efektīvs stratēģiskais vēstījums ir skaidrs; tas ir konkrēts, precīzs un nepārprotams. Tas ir kodolīgs – īss un konkrēts. Tas ir aizraujošs, jēgpilns un iedvesmojošs. Un tas ir pārliecinošs – pozītivs un ticams.


Ja pastāv skaidrs un aizraujošs mērķis, cilvēki brīvprātīgi ieguldīs maksimālu piepūli.

Stephen M. R. Covey


  • 1. loma:

    Vairo uzticību

    Uzticība sākas ar paša vadītāja raksturu un kompetenci – uzticamība ļauj vadītājiem veidot uzticības kultūru.

  • 3. loma:

    Īsteno stratēģiju

    Vadītāji ne vien plaši domā, bet arī spēj kopā un ar citu palīdzību savu vīziju un stratēģiju īstenot līdz rezultāts ir sasniegts.

  • 4. loma:

    Attīsti potenciālu

    Efektīvi vadītāji attīsta vadītāju potenciālu citos un uzlabo viņu sniegumu ar pastāvīgu atgriezenisko saiti un koučingu.


Continue reading

1. loma

1. loma:

Vairo uzticību

Vairo uzticību


Esi vadītājs, kuram citi izvēlas sekot

  • Uzticība ir svarīgākā komandas veidošanas sastāvdaļa. Tā ir pārliecība, kas rodas no personas vai organizācijas rakstura un kompetences. Kad līderi iedvesmo uzticību, viņi virzās no tādas komandas vadības, kurā kultūra vienkārši rodas, uz tādu komandas vadību, kurā augsta uzticības kultūra tiek radīta apzināti.
  • Vadītāji veido kultūru no iekšienes uz āru. Viņu personīgā uzticamība nosaka to, kā citi viņus redz, kā ar viņiem komunicē, sadarbojas un, galu galā, vai viņiem uzticas.

  • Izcilu līderu 4 lomas

    Treniņa apraksts

    Apskati detalizētu treniņa aprakstu.

    Lejupielādēt

  • Palīdzi savai komandai gūt panākumus pārmaiņu laikā

    Bezmaksas rīks

    Izmanto pārmaiņu spēku, lai pārvērstu nenoteiktību iespējā.

    Lejupielādēt


Sadarbojies ar FranklinCovey, lai attīstītu savus līderus

4 uzticamības pamati

Integritāte un nolūks ir rakstura pamatā. Kompetence ir prasmju un rezultātu iznākums. Lai radītu uzticību, vadītājiem ir jāspēj demonstrēt visi četri uzticamības pamati.

4 uzticamības pamati


4 uzticamības pamatu skaidrojums

  • Integritāte ir patiess godīgums un atklātība. Tā ir tavs patiesais “es”. To veido atbilstība, pazemība un drosme

    • ATBILSTĪBA. Dzīvo saskaņā ar savām dziļākājām vērtībām un uzskatiem. Dzīvo tā, lai vārdi saskan ar darbiem.
    • PAZEMĪBA. Stingri pastāvi uz saviem principiem, īpaši saskaroties ar pretestību vai opozīciju. Daudz vairāk domā par to, kas ir pareizi, nevis par to, lai Tev būtu taisnība.
    • DROSME. Rīkojies saskaņā ar saviem principiem. Rīkojies pareizi, īpaši tad, kad ir grūti to darīt.
  • Nolūks ir tavi pamata motīvi vai plāni un rīcība, kas no tiem izriet

    • MOTĪVI. Motīvs, kas ievērojami vairo uzticību ir patiesas rūpes par citiem cilvēkiem, tavām vērtībām, tava darba kvalitāti.
    • NODOMS. Nodoms, kas ievērojami vairo uzticību, ir meklēt abpusēju ieguvumu – patiesi vēlēties labāko visām iesaistītajām pusēm.
    • UZVEDĪBA. Uzvedība, kas vislabāk vairo uzticību, ir rīkoties visu labākajās interesēs.
  • Spējīgi cilvēki un organizācijas izstaro pārliecību. Spējas ir potenciāls sasniegt rezultātus, un tās iekļauj tavus talantus, attieksmi, prasmes, zināšanas un stilu

    • TALANTI. Kādas ir manas stiprās puses un dabas dotie talanti?
    • ATTIEKSMES. Vai tu veic darbu ar augstu
      enerģiju un apņēmību sniegt ieguldījumu?
    • PRASMES. Vai tu nemitīgi uzlabo savas prasmes?
    • ZINĀŠANAS. Ko tu dari, lai turpinātu mācīties un zinātu, kas pašlaik ir aktuāli?
    • STILS. Vai tavs darba stils palīdz vai traucē sasniegt rezultātus?.
  • Rezultātiem ir nozīme! Tie ļoti daudz nozīmē tavai uzticamībai. Cilvēki izvērtē rezultātus un sniegumu trīs jomās: pagātnes, pašreizējais un sagaidāmais sniegums

    • PAGĀTNES SNIEGUMS. Tava reputācija un spēja sasniegt rezultātus, ne tikai uzskaitīt aktivitātes, kurās esi piedalījies.
    • PAŠREIZĒJAIS SNIEGUMS. Turpināt sasniegt jaunus rezultātus, nevis gulēt uz veciem lauriem.
    • SAGAIDĀMAIS SNIEGUMS. Kā cilvēki vērtē tavas spējas sasniegt rezultātus nākotnē, balstoties uz pagātnes un pašreizējiem rezultātiem.

Uzticība ir svarīgākā komandas veidošanas sastāvdaļa. Bez uzticības nekas nav iespējams.

Pasquale Scaturro


  • 2. loma:

    Radi vīziju

    Efektīvi vadītāji veido vienotu vīziju un stratēģiju, un komunicē to tik spēcīgi, ka citi vēlētos šajā piedzīvojumā doties līdzi.

  • 3. loma:

    Īsteno stratēģiju

    Vadītāji ne vien plaši domā, bet arī spēj kopā un ar citu palīdzību savu vīziju un stratēģiju īstenot līdz rezultāts ir sasniegts.

  • 4. loma:

    Attīsti potenciālu

    Efektīvi vadītāji attīsta vadītāju potenciālu citos un uzlabo viņu sniegumu ar pastāvīgu atgriezenisko saiti un koučingu.


Continue reading