4. loma
4. loma:
Attīsti potenciālu
Attīsti līderības prasmi citos
-
- Atgriezeniskā saites pieeja: Bieži sniedzot atgriezenisko saiti, tiek būtiski pastiprināts labi paveikts darbs, ar nodomu veidota komandas kultūra un uzlabots sniegums.
-
- Koučinga pamatprasmes: Koučingā ir trīs pamatprasmes: klausīšanās, jautājumu uzdošana un apzināšanās. Šīs trīs prasmes palīdz tev nolikt malā savus pieņēmumus, izskatīt iespējas un palīdzēt sarunas partnerim pašam nokļūt pie situācijas risinājuma.
-
- Koučinga struktūra: Koučinga process sākas individuāli, pašam sagatavojoties, un turpinās abām iesaistītajām pusēm kopīgi īstenojot četrus soļus: precizē, izzini, izvērtē un apņemies.
-
Izcilu līderu 4 lomas
Treniņa apraksts
Apskati detalizētu treniņa aprakstu. -
Palīdzi savai komandai gūt panākumus pārmaiņu laikā
Bezmaksas rīks
Izmanto pārmaiņu spēku, lai pārvērstu nenoteiktību iespējā.
Paradigma: persona kopumā
Efektīvi vadītāji redz otru kā personu kopumā, kuras spējām nav ierobežojumu. Vadītājiem ir koučinga domāšanas veids – viņi izvairās citiem teikt, ko darīt, tā vietā iedrošinot pašiem rast risinājumus.
- ĶERMENIS: atalgojums, ieguvumi, darba apstākļi
- PRĀTS: izaicinošs un interesants darbs
- SIRDS: attiecības, piederības sajūta
- GARS: nozīme, jēga, misija
Līderība ir spēja palīdzēt cilvēkiem saprast viņu vērtību un potenciālu tik saprotami, ka viņi to sevī pamana paši.
-
1. loma:
Vairo uzticību
Uzticība sākas ar paša vadītāja raksturu un kompetenci – uzticamība ļauj vadītājiem veidot uzticības kultūru. -
2. loma:
Radi vīziju
Efektīvi vadītāji veido vienotu vīziju un stratēģiju, un komunicē to tik spēcīgi, ka citi vēlētos šajā piedzīvojumā doties līdzi. -
3. loma:
Īsteno stratēģiju
Vadītāji ne vien plaši domā, bet arī spēj kopā un ar citu palīdzību savu vīziju un stratēģiju īstenot līdz rezultāts ir sasniegts.