Skip to main content

Birka: Koučings

Koučings zināšanu nostiprināšanai

Koučings zināšanu nostiprināšanai

Koučings zināšanu nostiprināšanai


Zināšanu pielietošana, atbildības veidošana un uzvedības maiņas paātrināšana

  • Kad organizācijas iegulda profesionālajā attīstībā, tās iegulda savos cilvēkos un savā nākotnē. Ieguldījumi profesionālajā pilnveidē parāda cilvēkiem, ka organizācija uzticas viņiem un viņu spējai dot ieguldījumu. Šis uzticības apliecinājums iesaista cilvēkus un sniedz viņiem iespējas, taču tas negarantē pielietojumu, atbildību vai pārmaiņas.
  • Galu galā, uzvedības maiņa ir sarežģīta. Pat visatdevīgākajiem mācību dalībniekiem ir grūti ieviest jaunas idejas, konceptus un sistēmas savā ikdienas darbā. Koučings zināšanu nostiprināšanai rada atbildību par rīcību, nodrošinot, ka mācības noved pie uzvedības maiņas.
  • Pētījumi liecina, ka, ja koučings zināšanu nostiprināšanai tiek integrēts mācību procesā (piemēram, Uzticības ātrumā®, 6 būtiskās rīcībās komandu vadītājiem®, Izcilu līderu 4 lomās®), tas var uzlabot apgūto zināšanu īstenošanu līdz pat 400%. Šāda veida koučings arī veicina vēlamo uzvedības maiņu līdz pat 4 reizēm ātrāk.


Sadarbojies ar FranklinCovey, lai attīstītu savus līderus

Kā mēs koučojam

Katrs FranklinCovey treneris ir jomas eksperts. Izmantojot FranklinCovey koučinga modeli, kouči mudina mācību dalībniekus pētīt atziņas un padziļināt izpratni par pamatjēdzieniem un idejām.

Kā mēs koučojam


Mūsu metodoloģija

Mūsu koučinga modelis rada atbildību un sniedz iespēju pielāgot mācību procesu katra cilvēka unikālajiem apstākļiem.
  • Sagatavošanās – mācību dalībnieki izpilda iepriekš uzņemtās saistības un pabeidz uzdoto darbu.
  • Precizēšana – koučs un mācību dalībnieki kopā precizē koučinga sesijas rezultātus.
  • Mācīšanās – mācību dalībnieki atkārto jēdzienus un padziļina savu izpratni. Saruna veicina jēdzienu piemērošanu katra indivīda unikālajiem apstākļiem.
  • Izpēte – koučs mudina grupu dalīties zināšanās, rast risinājumus un izstrādāt rīcības plānu problēmām, ar kurām viņi saskaras.
  • Saistību uzņemšanās – katrs mācību dalībnieks uzņemas konkrētu apņemšanos, kas jāizpilda līdz nākamajai koučinga sesijai.

Mans treneris bija gan izaicinošs, gan atbalstošs. Mums kā vadītājiem ir ierobežots laiks, lai pievērstos tēmām, kas var būtiski ietekmēt mūsu un komandas sniegumu. Koučings nodrošina vietu un laiku, lai iedziļinātos un identificētu šo jautājumu cēloņus, kā arī izstrādātu praktiski īstenojamu plānu to risināšanai.

Viceprezidents, globāls veselības aprūpes uzņēmums


Sazinies ar mums

Piesaki konsultāciju pie FranklinCovey trenera jau šodien

    Continue reading

    Koučings vadītājiem

    Koučings vadītājiem

    Koučings vadītājiem


    Panākumu atslēga vadītājiem

    • Ne velti pasaules labākās organizācijas saviem vadītājiem nodrošina vadītāju koučingu. Neatkarīgi no tā, vai tām ir nepieciešams sagatavot vadītājus pārejai, attīstīt kritiski svarīgas prasmes, mediēt konkrētu uzvedību vai atbalstīt nepārtrauktus panākumus, vadītāju koučings sniedz tūlītējus rezultātus un sagatavo vadītājus nākotnei.
    • Ir pierādīts, ka koučings ir viens no visefektīvākajiem instrumentiem, lai radītu pastāvīgas un pozitīvas izmaiņas vadītāju uzvedībā. FranklinCovey koučinga metodoloģija, kas balstās uz pārbaudītu nozares paraugpraksi un augstas klases saturu, ir progresīva un efektīva. Mūsu iesaistīšanās panākumi pastāvīgi tiek novērtēti augstāk par 95%, kas ir ievērojami virs nozares vidējiem rādītājiem.

    Lejupielādē vadītāju koučinga aprakstu


    Mana trenere bija brīnišķiga esot man līdzās, kad pārgāju uz jaunu amatu. Viņa bija atklāta, iedziļinājusies un ļāva man izprast problēmas, ar kurām cīnījos, un izstrādāt stratēģijas to risināšanai. Es patiesi izbaudīju mūsu kopā pavadīto laiku un esmu pateicīgs par viņas viedumu un pieredzi.

    Viceprezidents valdības lietās, globāls farmācijas uzņēmums


    Mūsu metodoloģija

    • FranklinCovey piedāvā profesionālu pakalpojumu firmas pieeju vadītāju koučingam ar laika ziņā ierobežotu procesu, kurā panākumu atslēga ir saskaņošana un partnerība. Mūsu koučinga metodoloģija ir uz datiem balstīta pieredze, kurā panākumi tiek mērīti, ņemot vērā iepriekš noteiktos mērķus.
    • Neatkarīgi no tā, vai jūsu vadītājiem ir nepieciešams attīstīt klātesamību, vadības līmeņa komunikāciju, finanšu izpratni vai veidot stratēģiskas darba attiecības – FranklinCovey vadītāju koučinga metodoloģija ir elastīga, ņemot vērā jūsu organizācijas unikālās vajadzības un apstākļus.

    Mūsu process

    • 1. Mērķu saskaņošana un panākumu definēšana

      • Sākotnējā konsultācija un trenera saskaņošana
      • Sākotnējā trenera un kandidāta saskaņošana
      • Sponsoru komandas sanāksme
        • Apspriest mērķus un definēt panākumus ar: vadītāju, kandidātu, personālvadības speciālistu (HR) un kouču
    • 2. Datu ievākšana un attiecību veidošana

      • Kandidāta dati
        • Dzīves/karjeras vēsture
        • Psihometriskais novērtējums
        • 360° intervijas un/vai aptauja
        • Kompetenču modeļi un iekšējie pārskati
      • Biznesa zināšanas un dati
        • Iekšējie: kultūra, uzņēmējdarbības stratēģija, talantu piesaistes stratēģija, lomu pienākumi, darbības rādītāji.
        • Ārējie: nozare, klimats, konkurenti.
    • 3. Datu apkopošana un uzvedības koučings

      • Apspriešanās ar mērķi radīt uzvedības maiņu
        • Stiprās puses
        • Jaunu iespēju izstrāde
        • Trūkumu jomu samazināšana
      • Tikšanās aptuveni reizi trijās nedēļās, lai kandidātam būtu laiks praktizēt pārmaiņas
      • Atkārtota sponsoru komandas sanāksme
      • Pulsa pārbaudes (360°) aptauja
    • 4. Pāreja un ilgtspējība

      • Turpmākās rīcības plānošana
        • Formāla, rakstiska attīstības plāna izveidošana
        • Kandidāts savam vadītājam prezentē plāna melnrakstu
      • Formālas pārejas sanāksmes ar sponsoru komandu
        • Atbalsta lomu piešķiršana
        • Tiek plānotas turpmākās kandidāta un sponsora komandas sanāksmes
      • Noslēdzošā tikšanās starp treneri un kandidātu

    • Koučings vadītājiem

      Pakalpojuma apraksts

      Lejupielādēt

    • Attīsti līdera domāšanu

      Bezmaksas rīks

      Iepazīsties ar sešām paradigmu maiņām, kas ir kritiskas, lai vadītājs gūtu panākumus savā lomā.

      Lejupielādēt


    Sadarbojies ar mums

    • Izmantojot FranklinCovey vadītāju koučinga pakalpojumus, jūs pērkat rezultātu, nevis tikai noteiktu stundu skaitu. Ja jūsu rezultātiem nepieciešams vairāk vai mazāk individuālā laika, mūsu metodoloģija ir elastīga. Šādā veidā mēs esam tikpat apņēmīgi sasniegt rezultātu kā jūs.
    • Neatkarīgi no tā, vai jums nepieciešams apmācīt vienu vai tūkstoš vadītāju, mūsu metodoloģija un iespējas ir ļoti uzticamas un mērogojamas. Izmantojiet mūsu plašo treneru klāstu no dažādām noazrēm un viņu intelektuālo daudzveidību, lai sagatavotu jūsu vadītājus šodienai, rītdienai un tālākai nākotnei.

    FranklinCovey Latvia kouči

    • Mārtiņš Martinsons

      Mārtiņš Martinsons

      Mārtiņš savu praktisko pieredzi ieguvis vadības, pārdošanas vadības un mārketinga jomās. Viņš attīsta produktus, strādā ar klientiem, spēj rast risinājumus, vada treniņus, konsultāciju procesus un koučinga sesijas, un iedvesmo uz veiksmīgām pārmaiņām gan Latvijā, gan ārpus tās robežām.

      Uzzināt vairāk

    • Anita Kalniņa

      Anita Kalniņa

      Anita Kalniņa ir HR profesionāle, kas praktisku pieredzi guvusi vadot pilnu HR funkcijas ciklu. Risinājusi ilgtermiņa pārmaiņu vadības, LEAN ieviešanas un darbinieku iesaistes izaicinājumus starptautiskā ražošanas uzņēmumā, kā arī Baltijas loģistikas un Baltijas tirdzniecības ofisos.

      Uzzināt vairāk

    • Agra Vītola

      Agra Vītola

      Agra savu profesionālo pieredzi ieguvusi vadības, iekšējo procesu pārvaldības, reklāmas un mārketinga jomās dažāda lieluma vietējos un starptautiskos uzņēmumos un komandās. Darba ikdienā bieži piedalījusies dažādos pārmaiņu procesos un to vadībā.

      Uzzināt vairāk

    • Edgars Pukinsks

      Edgars Pukinsks

      Edgars savu profesionālo pieredzi ir guvis gan kā sporta veida treneris, gan lektors, papildus aizstāvot Latvijas sporta intereses Eiropas un pasaules organizācijās. Gūtā pieredze un izglītība ļāvusi izprast un iepazīt Eiropas sporta pārvaldes darbības principus, organizāciju stratēģisko un operatīvo vadību, pārmaiņu vadību, komandu veidošanas un vadīšanas principus, kā arī līderu attīstīšanas principus.

      Uzzināt vairāk


    Sazinies ar mums

    Piesaki konsultāciju pie FranklinCovey trenera jau šodien

      Continue reading