Izcili līderi ne tikai saliedē savas komandas ap galvenajām biznesa stratēģijām, bet arī lieliski spēj pārvērst šīs stratēģijas konkrētā rīcības plānā. Lai gan daudzi līderi ir spējīgi domāt par lielām idejām, dažiem ir grūti pārvērst vīziju atkārtojamās izpildes sistēmās.

Stratēģijas konsekventas izpildes atslēga ir process. Līderiem ir jānosaka skaidras prasības attiecībā uz izpildi, nosakot, kuras darbības un uzvedības veidi ir vēlami un kuri rada organizatorisko risku. Viņiem ir jāizveido atbildības pasākumi, kas palīdz komandām novērtēt progresu un sasniegt mērķus. Tas notiek, ja viņi iegulda līdzekļus pareizajos instrumentos, resursos un sistēmās, lai viņu komanda varētu veikt kvalitatīvu darbu saskaņā ar plānu.

Vadītāju stratēģijas īstenošanas prasmju attīstīšana var palīdzēt jūsu organizācijai pāriet no izcilām idejām uz izciliem rezultātiem. FranklinCovey uz principiem balstītais saturs un pārbaudīta stratēģisko mērķu izpildes sistēma ļaus jūsu vadītājiem definēt mērķus un struktūru, kas nepieciešama viņu komandām, lai īstenotu organizācijas stratēģiju.