1. rīcība:
Saskaņo mērķi un sniegumu
Palīdzi komandas dalībniekiem saprast ne tikai to, kas viņiem jāsasniedz, bet arī kāpēc tas ir svarīgi. Skaidri sasaisti cilvēku lomas, prioritātes un mērķus ar komandas un organizācijas kopējo virzienu, lai veicinātu iesaisti un mērķtiecīgu rīcību.
2. rīcība:
Izmanto koučinga pieeju
Atklāj savu komandas dalībnieku potenciālu, uzdodot jautājumus, ieklausoties un palīdzot viņiem pašiem domāt un risināt problēmas. Tā vadītājs ne tikai palīdz atrisināt konkrēto situāciju, bet arī attīsta cilvēku spējas, stiprina uzticību un veicina atbildības uzņemšanos.
3. rīcība:
Deleģē, lai veicinātu izaugsmi
Izmanto komandas dalībnieku stiprās puses, uztici viņiem uzdevumus, kas palīdz attīstīties, un vienojies par skaidru atbildību un sagaidāmo rezultātu. Efektīva deleģēšana palīdz cilvēkiem kļūt patstāvīgākiem un vienlaikus ļauj vadītājam vairāk uzmanības veltīt savām svarīgākajām prioritātēm.
4. rīcība:
Izmanto atgriezenisko saiti kā virzītājspēku
Izveido efektīvu mācīšanās un izaugsmes sistēmu, padarot atgriezenisko saiti par regulāru darba un attīstības sastāvdaļu. Izmanto pārbaudītu pieeju, kas palīdz savlaicīgi pārrunāt sniegumu, stiprināt to, kas darbojas, un skaidri vienoties par nepieciešamajiem uzlabojumiem.
5. rīcība:
Vairo, nevis iztukšo, enerģiju
Vadītāja rīcība būtiski ietekmē komandas enerģiju. Atpazīsti paradumus un situācijas, kas izsmeļ gan tavu, gan komandas enerģiju, un veido darba vidi, kas palīdz saglabāt spēju koncentrēties, sadarboties un ilgtermiņā sasniegt augstu sniegumu.
6. rīcība:
Izmanto 1:1, lai gūtu panākumus
Regulāras un jēgpilnas individuālās sarunas palīdz stiprināt savstarpējo uzticību, radīt skaidrību par gaidāmajiem rezultātiem un prioritātēm, savlaicīgi risināt problēmas un atbalstīt cilvēku attīstību. Izmanto pārējās piecas rīcības, lai 1:1 sarunas kļūtu par vienu no vērtīgākajiem vadītāja darba instrumentiem.
Ko organizācija iegūst, attīstot šīs 6 vadītāju rīcības?
Pētījumi liecina, ka šīs rīcības apvieno vadītāju uzvedības principus, kas:
- Palielina vadītāju ietekmi, vienlaikus uzlabojot komandas iesaisti un sniegumu, tādējādi palīdzot organizācijai sasniegt labākus rezultātus.
- Palīdz risināt biežāk sastopamos vadības izaicinājumus, novēršot nepilnības, mazinot atšķirības vadības pieejā un liekot uzsvaru uz patiesu efektivitāti, nevis tikai spēju paveikt vairāk.
- Ļauj uzlabot rezultātus visā organizācijā, stiprinot komandas un paātrinot uzdevumu izpildi, nepalielinot darbinieku skaitu, budžetu vai sapulču skaitu.
- Veido noturīgus vadības paradumus un palīdz ieviest vienotu, efektīvu vadības pieeju visā organizācijā.
Attīsti savas organizācijas vadītājus
Risinājums “6 būtiskas rīcības komandu vadītājiem 2.0” ir īpaši piemērots organizācijām, kurās:
- vadītājiem ir ļoti atšķirīga pieeja cilvēku un komandu vadīšanai,
- jaunie vadītāji amatā nonāk bez pietiekamas sagatavošanas,
- vadītāji pārāk bieži paši risina problēmas komandas dalībnieku vietā,
- deleģēšana nenoved pie patiesas atbildības uzņemšanās,
- 1:1 sarunas notiek neregulāri vai aprobežojas ar darba uzdevumu pārrunāšanu,
- atgriezeniskā saite tiek sniegta tikai tad, kad jau ir radusies problēma,
- organizācija vēlas paaugstināt sniegumu, nepalielinot vadītāju un komandu pārslodzi.
Nodrošini saviem vadītājiem nepieciešamās prasmes un rīkus izcilu rezultātu sasniegšanai
Sazinies ar FranklinCovey Latvia, lai pārrunātu, kā “6 būtiskas rīcības komandu vadītājiem 2.0” var palīdzēt attīstīt jūsu organizācijas vadītājus, stiprināt komandu sniegumu un veidot vienotu vadības pieeju.
Emīls Lukjanskis
Klientu partneris un pārdošanas vadītājs
