- Attīstības virzieni
- Attīsti līderus
- Stratēģiskā vadība
Stratēģiskā vadība
Palīdzi saviem vadītājiem izveidot un komunicēt par panākumu stratēģijām un pārvērst idejas par darbībām.
Sniedz vadītājiem iespēju kļūt stratēģiskiem
Labākie līderi ir stratēģiski līderi. Viņi ir stingri, bet elastīgi, atbalstot biznesa prioritātes ar savu redzējumu un izpratnii, kā arī rosinot visus mērķtiecīgi strādāt. Galvenais mērķis? Maksimāla ietekme uz būtisku organizācijas progresu.
Uzlabot stratēģisko vadību nozīmē uzlabot jūsu līderu spēju saprast un paust, kur un kāpēc viņu komandas dodas. Tas nozīmē palīdzēt viņiem konsekventi sasniegt rezultātus, izmantojot disciplinētus procesus, kas atraisa katra komandas locekļa potenciālu viņa lomā.
Uzlabot stratēģisko vadību nozīmē uzlabot jūsu līderu spēju saprast un paust, kur un kāpēc viņu komandas dodas. Tas nozīmē palīdzēt viņiem konsekventi sasniegt rezultātus, izmantojot disciplinētus procesus, kas atraisa katra komandas locekļa potenciālu viņa lomā.
Katrs līderis var gūt labumu no stratēģiskās pieejas uzlabošanas. FranklinCovey uz principiem balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvās tehnoloģijas palīdzēs jūsu vadītājiem izstrādāt savu redzējumu un stratēģiju, iedvesmojoši to paust un īstenot ar pilnvērtīgu komandas atbalstu.
Stratēģiskās vadības prasmes
Stratēģiski līderi saskata kopējo organizācijas bildi un liek pareizajiem cilvēkiem strādāt pie pareizajām lietām, lai radītu transformējošas pārmaiņas jūsu organizācijā.
Stratēģiskā domāšana
Domā holistiski par lēmumiem (ne tikai par savu komandu, funkciju un tiešajiem mērķiem).
Inovācijas un radošums
Izstrādā jaunas, noderīgas idejas un problēmu risinājumus.
Vīzijas veidošana
Izstrādā skaidru un pārliecinošu komandas redzējumu.
Stratēģiskais fokuss
Prioritizē komandas laiku, enerģiju un resursus, lai pievērstos svarīgākajām stratēģiskajām prioritātēm.
Uzņēmējdarbības lietpratība
Pieņem pamatotus lēmumus, pamatojoties uz izpratni par uzņēmējdarbības riskiem, iespējām, finansēm un darbību.
Klientu pieredzes stāsti
PepsiCo Food
PepsiCo Food
Empātisku līderu attīstība visā organizācijā
PepsiCo Food organizācija vēlējās pastāvīgu līderības attīstības programmu ar progresējošu
saturu. Izmantojot saturu no FranklinCovey All Access Pass®, viņi uzsāka savu CORE
Leadership programmu, lai veidotu empātiskus līderus visos organizācijas līmeņos.
Vibe Group
Vibe Group
Mācīšanās un attīstība plašā mērogā
Vibe Group ir strauji augošs IT personāla atlases konsultāciju uzņēmums. Sākot vien ar
diviem dibinātājiem 2011. gadā, uzņēmums ir strauji attīstījies un šodien nodarbina vairāk kā 300 iekšēju un 1000 ārēju darbinieku. Uzzini vairāk par to, kā FranklinCovey atbalstīja šo
straujo izaugsmi, palīdzot viņiem paplašināt mācību un attīstību programmu.
SM Energy
SM Energy
Personīgās līderības kultūras veidošana, lai noturētu talantus
SM Energy koncentrējas uz iesaistes palielināšanu un talantu noturēšanu, radot personīgās līderības kultūru. Ar FranklinCovey All Access Pass® palīdzību vadītāji runā jaunā valodā, veidojot sadarbībā balstītas attiecības un apspriežot, kā efektīvāk sasniegt mērķus.
Global Staffing & Recruiting
Global Staffing & Recruiting
Globālās izaugsmes kultūras veidošana
Globāls personāla atlases un rekrutēšanas uzņēmums, kurš koncentrējas uz sistēmas izveidi, lai uzlabotu savu kultūru. Ar FranklinCovey risinājumu “Izcilu līderu 4 lomas™” palīdzību darbinieki no visas pasaules apgūst kopīgu valodu, atrodot kopīgas tēmas un iepazīstot un saprotot vienam otru.
Ietekmes
ceļa spēks
Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.
Iepazīsties ar ietekmes ceļa paraugu.
Iepazīsties ar ietekmes ceļa paraugu.
Izstrādā komandas vīziju un stratēģiju
01 Kursi pēc pieprasījuma
Izveido vienotu vīziju un stratēģiju
-
AtvērtAizvērt
Katram izcilam līderim ir jākomunicē sava vīzija tā, lai iedrošinātu citus palīdzēt to sasniegt.
Laiks: 30-60 minūtes
02 Mikromācība
Pieci iemesli, kāpēc jūsu komandai ir nepieciešama vīzija
-
AtvērtAizvērt
Ir daudz labu iemeslu, lai jau šodien sāktu domāt plašāk.
Laiks: 10 minūtes
03 Video
Mērķu izvirzīšana jaunā komandā
-
AtvērtAizvērt
Noskaties kāda vadītāja pieredzi ar jaunizveidotu komandu savā uzņēmumā.
Laiks: 2 minūtes
04 Mikromācība
10 veidi, kā motivēt
-
AtvērtAizvērt
Šis raksts palīdzēs izmantot dažus no dziļākajiem motivācijas avotiem, kas virza mūsdienu komandas.
Laiks: 10 minūtes