- FranklinCovey pakalpojumi
- Koučings
- Koučings vadītājiem
Koučings vadītājiem
Panākumu atslēga vadītājiem
Ne velti pasaules labākās organizācijas saviem vadītājiem nodrošina vadītāju koučingu. Neatkarīgi no tā, vai tām ir nepieciešams sagatavot vadītājus pārejai, attīstīt kritiski svarīgas prasmes, mediēt konkrētu uzvedību vai atbalstīt nepārtrauktus panākumus, vadītāju koučings sniedz tūlītējus rezultātus un sagatavo vadītājus nākotnei.
Ir pierādīts, ka koučings ir viens no visefektīvākajiem instrumentiem, lai radītu pastāvīgas un pozitīvas izmaiņas vadītāju uzvedībā. FranklinCovey koučinga metodoloģija, kas balstās uz pārbaudītu nozares paraugpraksi un augstas klases saturu, ir progresīva un efektīva. Mūsu iesaistīšanās panākumi pastāvīgi tiek novērtēti augstāk par 95%, kas ir ievērojami virs nozares vidējiem rādītājiem.
Mana trenere bija brīnišķiga esot man līdzās, kad pārgāju uz jaunu amatu. Viņa bija atklāta, iedziļinājusies un ļāva man izprast problēmas, ar kurām cīnījos, un izstrādāt stratēģijas to risināšanai. Es patiesi izbaudīju mūsu kopā pavadīto laiku un esmu pateicīgs par viņas viedumu un pieredzi.
Mūsu metodoloģija
FranklinCovey piedāvā profesionālu pakalpojumu firmas pieeju vadītāju koučingam ar laika ziņā ierobežotu procesu, kurā panākumu atslēga ir saskaņošana un partnerība. Mūsu koučinga metodoloģija ir uz datiem balstīta pieredze, kurā panākumi tiek mērīti, ņemot vērā iepriekš noteiktos mērķus.
Neatkarīgi no tā, vai jūsu vadītājiem ir nepieciešams attīstīt klātesamību, vadības līmeņa komunikāciju, finanšu izpratni vai veidot stratēģiskas darba attiecības – FranklinCovey vadītāju koučinga metodoloģija ir elastīga, ņemot vērā jūsu organizācijas unikālās vajadzības un apstākļus.
Mūsu process
1. Mērķu saskaņošana un panākumu definēšana
- Sākotnējā konsultācija un trenera saskaņošana
- Sākotnējā trenera un kandidāta saskaņošana
- Sponsoru komandas sanāksme
- Apspriest mērķus un definēt panākumus ar: vadītāju, kandidātu, personālvadības speciālistu (HR) un kouču
2. Datu ievākšana un attiecību veidošana
- Kandidāta dati
- Dzīves/karjeras vēsture
- Psihometriskais novērtējums
- 360° intervijas un/vai aptauja
- Kompetenču modeļi un iekšējie pārskati
- Biznesa zināšanas un dati
- Iekšējie: kultūra, uzņēmējdarbības stratēģija, talantu piesaistes stratēģija, lomu pienākumi, darbības rādītāji.
- Ārējie: nozare, klimats, konkurenti.
3. Datu apkopošana un uzvedības koučings
- Apspriešanās ar mērķi radīt uzvedības maiņu
- Stiprās puses
- Jaunu iespēju izstrāde
- Trūkumu jomu samazināšana
- Tikšanās aptuveni reizi trijās nedēļās, lai kandidātam būtu laiks praktizēt pārmaiņas
- Atkārtota sponsoru komandas sanāksme
- Pulsa pārbaudes (360°) aptauja
4. Pāreja un ilgtspējība
- Turpmākās rīcības plānošana
- Formāla, rakstiska attīstības plāna izveidošana
- Kandidāts savam vadītājam prezentē plāna melnrakstu
- Formālas pārejas sanāksmes ar sponsoru komandu
- Atbalsta lomu piešķiršana
- Tiek plānotas turpmākās kandidāta un sponsora komandas sanāksmes
- Noslēdzošā tikšanās starp treneri un kandidātu
Sadarbojies ar mums
Izmantojot FranklinCovey vadītāju koučinga pakalpojumus, jūs pērkat rezultātu, nevis tikai noteiktu stundu skaitu. Ja jūsu rezultātiem nepieciešams vairāk vai mazāk individuālā laika, mūsu metodoloģija ir elastīga. Šādā veidā mēs esam tikpat apņēmīgi sasniegt rezultātu kā jūs.
Neatkarīgi no tā, vai jums nepieciešams apmācīt vienu vai tūkstoš vadītāju, mūsu metodoloģija un iespējas ir ļoti uzticamas un mērogojamas. Izmantojiet mūsu plašo treneru klāstu no dažādām noazrēm un viņu intelektuālo daudzveidību, lai sagatavotu jūsu vadītājus šodienai, rītdienai un tālākai nākotnei.