Skip to main content

Piederība, dažādība un iekļaušana

Atraisi katra indivīda potenciālu savā organizācijā, veidojot iekļaujošu kultūru.
Dažādība, vienlīdzība un iekļautība

Veido iekļaujošu kultūru

Iekļautība darbavietā ir būtiska jūsu organizācijas panākumiem. Daudzveidīgs talantu kopums sniedz daudz dažādu perspektīvu, ideju un stipro pušu. Taču patiesai iekļaušanai ir nepieciešama vide, kurā ikviens jūtas piederīgs un kurā tiek veicināts un atzinīgi novērtēts ikviens ieguldījums.

Lai veicinātu iekļaušanu, katram cilvēkam ir jāsaprot savi neapzinātie pieņēmumi, kuri var ierobežot viņa un apkārtējo potenciālu. Iekļaujošai attieksmei nepieciešama empātija, pazemība, spēja pielāgoties, kā arī godīga un cieņpilna attieksme vidē, kurā katrs indivīds tiek pamanīts, sadzirdēts, saprasts un novērtēts.
Katra organizācija var attīstīt iekļaujošu uzvedību, kas veicina individuālus un organizatoriskus panākumus. FranklinCovey uz principiem balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvās tehnoloģijas nodrošinās jūsu organizāciju ar resursiem un atziņām, kas nepieciešamas, lai atpazītu aizspriedumus, veicinātu piederības sajūtu un veicinātu patiesu iekļaušanu.

Prasmes iekļautības veicināšanai

Izveidojot draudzīgu darbavietu, kurā ikviena cilvēka ieguldījums ir patiesi nozīmīgs, palīdzēs jums saglabāt spēcīgu organizācijas kultūru.
Aizspriedumu identificēšana

Aizspriedumu identificēšana

Atpazīsti, kad domas un situācijas ietekmē neapzināti pieņēmumi.
Aizspriedumu mazināšana

Aizspriedumu mazināšana

Uzturi godīgu praksi attiecībā uz jaunu cilvēku pieņemšanu darbā, deleģēšanu, atgriezenisko saiti un citiem vadības uzdevumiem.
Piederība

Piederība

Veido iekļaujošu un pieņemošu vidi ikvienam komandas dalībniekam.
Dažādība, vienlīdzība un iekļautība

Klientu pieredzes stāsti

UnitedHealth Group

UnitedHealth Group

UnitedHealth Group Jauno līderu attīstība globāli daudzveidīgā organizācijā
UnitedHealth Group

Jauno līderu attīstība globālā organizācijā

Valters Baumanns, UnitedHealth Group jauno līderu programmas īpašnieks, dalās pieredzē par FranklinCovey All Access Pass® izmantošanu, lai veicinātu individuālo darbinieku un pirmā līmeņa vadītāju attīstību globālā mērogā. Uzziniet, ko viņš darīja, lai attīstītu vadības prasmes, pārvarētu kultūru atšķirības un panāktu lielāku apmierinātību ar jauno vadītāju programmu.
Uzzināt vairāk
PepsiCo Food

PepsiCo Food

PepsiCo Food
PepsiCo Food

Empātisku līderu attīstība visā organizācijā

PepsiCo Food organizācija vēlējās pastāvīgu līderības attīstības programmu ar progresējošu saturu. Izmantojot saturu no FranklinCovey All Access Pass®, viņi uzsāka savu CORE Leadership programmu, lai veidotu empātiskus līderus visos organizācijas līmeņos.
Uzzināt vairāk
Frito-Lay

Frito-Lay

Frito-Lay
Frito-Lay

Uzticības līmeņa celšana, kas pārsniedz ekspektācijas

Tā vietā, lai kļūtu par finanšu katastrofas upuri, Frito-Lay pārspēja paši sevi. Ekonomiskā lejupslīde, inflacija un neparedzamie laikapstākļi izraisīja milzīgu cenu pieaugumu Frito-Lay piegādes ķēdē. Uzņēmumam nācās rīkoties ātri, lai mainītu savu uzņēmējdarbības modeli. Uzticības ātrums® bija sagatavojis viņus ar jaunu perspektīvu un prasmju kopumu, lai pārvarētu šos neparedzamos laikus.
Uzzināt vairāk
Starptautiska personāla atlases organizācija

Starptautiska personāla atlases organizācija

Starptautiska personāla atlases organizācija
Starptautiska personāla atlases organizācija

Kultūras transformēšana, izmantojot uzticību

Starptautiska personāla atlases organizācija koncentrējas uz sistēmas izveidi, lai uzlabotu savu kultūru 80 valstīs. Globālās filiāles ir strādājušas atsevišķi, un katrai no tām ir sava kultūra, politika un klienti.
Uzzināt vairāk

Ietekmes
ceļa spēks

Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.

Iepazīsties ar ietekmes ceļa paraugu.

Neapzināto pieņēmumu izpratne un novēršana

01 Klātienē un tiešsaistē

Neapzinātie pieņēmumi

  • AtvērtAizvērt
    Neapzinātie pieņēmumi veidojas, kad mūsu smadzenes kompensē pārslodzi, kas var kavēt veiktspēju un novest pie sliktu lēmumu pieņemšanas. Palīdzot saviem vadītājiem un komandas locekļiem novērst aizspriedumus, viņi varēs attīstīties, palielinot visas organizācijas veiktspēju.

    Laiks: 1 diena
02 Mikromācība

7 bieži sastopami stereotipi par neapzinātiem pieņēmumiem

  • AtvērtAizvērt
    Pieņēmumi ir ikvienam cilvēkam. Kad Tu spēj atpazīt, ka esi nosliecies uz pieņēmumiem, Tu vari izmēģināt konkrētas darbības, lai šos pieņēmumus koriģētu.

    Laiks: 10 minūtes
03 Mikromācība

9 padomi, kā labi klausīties un būt empātiskam ar kolēģiem

  • AtvērtAizvērt
    Viens no spēcīgākajiem veidiem, kā novērst aizspriedumus, ir veltīt laiku, lai uzzinātu vairāk par cilvēkiem un to, kas viņiem rūp.

    Laiks: 10 minūtes
04 10 minūšu darbība

Pievērs uzmanību kāda idejai, kuru ierosinājis kāds, kura viedoklis parasti netik ņemts vērā

  • AtvērtAizvērt
    Mums patīk domāt, ka mūsu darbavietā uzvar labākās idejas. Bet vai tā patiešām ir?

    Laiks: 10 minūtes
05 Kursi pēc pieprasījuma

Uzticība attiecības

  • AtvērtAizvērt
    Veido uzticību savā komandā un uzlabo biznesa rezultātus. Uzzini, kā vienlaicīgi atrisināt konfliktus, pilnvarot citus, uzlabot biznesa attiecības un paātrināt savu virzību tirgū!

    Laiks: 30-60 minūtes