3. loma:

Īsteno stratēģiju

Atvieglo darbu, lai sasniegtu vēlamos rezultātus.

Vadītājam ir ne tikai jādomā plašāk, bet arī jāīsteno sava vīzija un stratēģija kopā ar citiem un ar citu starpniecību. Kad vadītāji īsteno stratēģiju, viņi virzās no uzskata, ka stratēģija ir noturīgu panākumu atslēga, uz apziņu, ka noturīgu panākumu pamatā ir sistēmas.

Sistēma ir procesu, metožu vai procedūru kopums kaut kā sasniegšanai. Lieliska sistēma ir saskaņota tā, lai sasniegtu pašu svarīgāko un atvieglotu darba paveikšanu. Efektīvas sistēmas darbojas neatkarīgi no vadītāja un pastāv arī bez vadītāja.

Vadītāji īsteno stratēģiju, saskaņojot sešas atbilstības un ieviešot 4 izpildes disciplīnas^®.

Treniņa apraksts

Izcilu līderu 4 lomas

Apskati detalizētu treniņa aprakstu.

Lejupielādēt

Bezmaksas rīks

Palīdzi savai komandai gūt panākumus pārmaiņu laikā

Izmanto pārmaiņu spēku, lai pārvērstu nenoteiktību iespējā.

Lejupielādēt

Sešas atbilstības

ATBILSTOŠIE CILVĒKI: Vai darbu veic atbilstošie cilvēki ar atbilstošajām prasmēm?
ATBILSTOŠĀ STRUKTŪRA: Vai mums ir atbilstoši amati un pienākumi, lai atbilstošie cilvēki strādātu kopā?
ATBILSTOŠIE IEGUVUMI: Vai cilvēki tiek atzīti un atalgoti atbilstošā veidā, lai palīdzētu mūsu komandai sasniegt tās stratēģiju?
ATBILSTOŠIE RESURSI: Vai mums ir atbilstošie instrumenti, budžets, tehnoloģijas, laiks un citi nepieciešamie resursi panākumu gūšanai?
ATBILSTOŠIE LĒMUMI: Vai lēmumus pieņem tie cilvēki, kuri veic ar atbilstošajiem lēmumiem saistītos darbus?
ATBILSTOŠIE PROCESI: Vai pamatdarba procesi ir saskaņoti tā, lai pareizajā veidā tiktu atbalstīta stratēģija? Vai šādi tiek atvieglota svarīgākā darba izpilde?