Esi vadītājs, kuram citi izvēlas sekot
Uzticība ir svarīgākā komandas veidošanas sastāvdaļa. Tā ir pārliecība, kas rodas no personas vai organizācijas rakstura un kompetences. Kad līderi iedvesmo uzticību, viņi virzās no tādas komandas vadības, kurā kultūra vienkārši rodas, uz tādu komandas vadību, kurā augsta uzticības kultūra tiek radīta apzināti.
Vadītāji veido kultūru no iekšienes uz āru. Viņu personīgā uzticamība nosaka to, kā citi viņus redz, kā ar viņiem komunicē, sadarbojas un, galu galā, vai viņiem uzticas.
4 uzticamības pamati
Integritāte un nolūks ir rakstura pamatā. Kompetence ir prasmju un rezultātu iznākums. Lai radītu uzticību, vadītājiem ir jāspēj demonstrēt visi četri uzticamības pamati.
4 uzticamības pamatu skaidrojums
Integritāte ir patiess godīgums un atklātība. Tā ir tavs patiesais “es”. To veido atbilstība, pazemība un drosme
- ATBILSTĪBA. Dzīvo saskaņā ar savām dziļākājām vērtībām un uzskatiem. Dzīvo tā, lai vārdi saskan ar darbiem.
- PAZEMĪBA. Stingri pastāvi uz saviem principiem, īpaši saskaroties ar pretestību vai opozīciju. Daudz vairāk domā par to, kas ir pareizi, nevis par to, lai Tev būtu taisnība.
- DROSME. Rīkojies saskaņā ar saviem principiem. Rīkojies pareizi, īpaši tad, kad ir grūti to darīt.
Nolūks ir tavi pamata motīvi vai plāni un rīcība, kas no tiem izriet
- MOTĪVI. Motīvs, kas ievērojami vairo uzticību ir patiesas rūpes par citiem cilvēkiem, tavām vērtībām, tava darba kvalitāti.
- NODOMS. Nodoms, kas ievērojami vairo uzticību, ir meklēt abpusēju ieguvumu – patiesi vēlēties labāko visām iesaistītajām pusēm.
- UZVEDĪBA. Uzvedība, kas vislabāk vairo uzticību, ir rīkoties visu labākajās interesēs.
Spējīgi cilvēki un organizācijas izstaro pārliecību. Spējas ir potenciāls sasniegt rezultātus, un tās iekļauj tavus talantus, attieksmi, prasmes, zināšanas un stilu
- TALANTI. Kādas ir manas stiprās puses un dabas dotie talanti?
- ATTIEKSMES. Vai tu veic darbu ar augstu enerģiju un apņēmību sniegt ieguldījumu?
- PRASMES. Vai tu nemitīgi uzlabo savas prasmes?
- ZINĀŠANAS. Ko tu dari, lai turpinātu mācīties un zinātu, kas pašlaik ir aktuāli?
- STILS. Vai tavs darba stils palīdz vai traucē sasniegt rezultātus?.
Rezultātiem ir nozīme! Tie ļoti daudz nozīmē tavai uzticamībai. Cilvēki izvērtē rezultātus un sniegumu trīs jomās: pagātnes, pašreizējais un sagaidāmais sniegums
- PAGĀTNES SNIEGUMS. Tava reputācija un spēja sasniegt rezultātus, ne tikai uzskaitīt aktivitātes, kurās esi piedalījies.
- PAŠREIZĒJAIS SNIEGUMS. Turpināt sasniegt jaunus rezultātus, nevis gulēt uz veciem lauriem.
- SAGAIDĀMAIS SNIEGUMS. Kā cilvēki vērtē tavas spējas sasniegt rezultātus nākotnē, balstoties uz pagātnes un pašreizējiem rezultātiem.
Uzticība ir svarīgākā komandas veidošanas sastāvdaļa. Bez uzticības nekas nav iespējams.
