Skip to main content

Birka: 4 izpildes disciplīnas

4. disciplīna

4. disciplīna:

Radi atbildības kultūru

Radi atbildības kultūru


Atbildība vairo spēju rīkoties

Katra komanda iesaistās vienkāršā iknedēļas procesā, kas izceļ panākumus, analizē neveiksmes un vajadzības gadījumā izlabo kursu, izveidojot vislabāko veiktspējas pārvaldības sistēmu.
  • Atbildības kultūra nozīmē ritmu – regulāras un biežas tikšanās ikvienai komandai, kurai ir ĪSM. Šīs sanāksmes notiek vismaz reizi nedēļā un ideālā gadījumā nav garākas par 20-30 minūtēm. Īsajā laikā komandas dalībnieki cits citam sniedz pārskatu par sasniegtajiem rezultātiem, kas gūti par spīti virpulim.

    4. disciplīnas noslēpums papildu atbildības kultūras veidošanai ir šāds: katrs komandas dalībnieks pats uzņemas un izsaka savus solījums. Katru nedēļu tas atbild uz vienu pavisam vienkāršu jautājumu: “Kas ir viena vai divas vissvarīgākās lietas, ko es varu izdarīt nākamnedēļ, lai pavirzītu rezultātu tablo?”

  • Tikšanās laikā katrs komandas dalībnieks izstāsta, kā tam ir veicies ar iepriekšējās nedēļas apņemšanos un veic jaunu apņemšanos.

    Komandas dalībnieki vienmēr jutīsies vairāk piesaistīti personīgajām idejām, nevis norādījumiem no augšas. Turklāt, dodot solījumus sev un kolēģiem, nevis priekšniekam, mainās uzsvars no profesionālā uz personīgo. Vienkāršāk sakot, šādi solījumi ir kaut kas vairāk par vienkāršu darba paveikšanu. Kad komanda redz, ka viņiem ir tieša ietekme uz mežonīgi svarīgo mērķi, viņi zina, ka uzvar, un nekas vairāk neveicina morāli un iesaistīšanos kā uzvara.


  • 4 Izpildes disciplīnas

    Treniņa apraksts

    Apskati detalizētu treniņa aprakstu.

    Lejupielādēt

  • Sasniedzat pārliecinošus rezultātus

    Bezmaksas rīks

    Labākās organizācijas zina, kur ir viņu augstās snieguma zonas.

    Lejupielādēt


Sadarbojies ar FranklinCovey, lai attīstītu savus līderus

Radi atbildības kultūru

Izmantojot 4. disciplīnu, komandām veidojas kopīga atbildība. Saistības veidojas ne tikai starp vadītājiem un viņu komandām; tās veidojas arī savstarpēji komandas iekšienē. Ievērojot iknedēļas saistības, komandas locekļi ietekmē virzošo rādītāju, kas savukārt paredz panākumus ĪSM sasniegšanā.

Radi atbildības kultūru


Kur jūs atrodat cilvēkus, kas strādā ar patiesu degsmi? Jūs tos atrodat strādājam pie vadītājiem, kas viņiem uzticas.

Džims Halings, grāmatas “4 Izpildes disciplīnas” līdzautors


Iepazīsties ar 4. disciplīnu: Radi atbildības kultūru


  • 1. disciplīna:

    Fokusējies uz īpaši svarīgo

    Šī disciplīna ir vērsta uz fokusu. Izcila izpilde sākas ar fokusa sašaurināšanu, skaidri nosakot, kas ir jādara. Pretējā gadījumā nekam no tā, ko jūs sasniegsiet, nebūs pietiekami liela ietekme.

  • 2. disciplīna:

    Strādā ar virzošajiem rādītājiem

    Šī ir ietekmes palielināšanas disciplīna. 80% rezultātu tiks sasniegti ar 20% aktivitāšu. Vai jūs koncentrējaties uz īstajām aktivitātēm? 2. disciplīnas pamatā ir princips, ka ne visas darbības ir līdzvērtīgas. Identificējiet un veiciet tās darbības, kurām ir vislielākais efekts.

  • 3. disciplīna:

    Uzturi aizraujošu rezultātu tablo

    Šī ir iesaistīšanās disciplīna. Cilvēki un komandas mēdz spēlēt citādāk, kad viņu sasniegtie rezultāti tiek uzskaitīti. Un pareizi izvēlētas un izstrādātas rezultātu uzskaites sistēmas motivē spēlētājus uzvarēt.


Continue reading

3. disciplīna

3. disciplīna:

Uzturi aizraujošu rezultātu tablo

Uzturi aizraujošu rezultātu tablo


Cilvēki spēlē citādāk, kad viņi seko līdzi rezultātam

Pareizi izveidots rezultātu tablo motivē cilvēkus uzvarēt. Cilvēki spēlē citādāk, kad viņi seko līdzi rezultātiem. Ja par to šaubāties, pavērojiet jebkuru pusaudžu grupu, kas spēlē basketbolu, un ievērojiet, kā mainās spēle tajā brīdī, kad sāk skaitīt rezultātu. Tomēr šī apgalvojuma patiesums atklājas, mainot uzsvaru: cilvēki spēlē citādāk, kad viņi paši seko līdzi rezultātam.
  • No virzošajiem un progresa rādītājiem nebūs īpaša ieguvuma, ja cilvēki neredzēs rezultātu reāllaikā. Boulings caur priekšskaru iesākumā var būt gana jautra spēle, bet, ja itin nemaz neredzāt, kā krīt ķegļi, tas drīz vien sāk garlaikot, pat, ja jums ļoti patīk boulings.

  • Lai rezultātu tablo veicinātu komandā iespējami augstāku iesaistes līmeni, tas jāveido, domājot tikai un vienīgi par spēlētājiem. Šie spēlētāju rezultātu tablo ļoti atšķiras no sarežģītā trenera rezultātu tablo, ko vadītājiem tik ļoti patīk dažkārt veidot.

  • 4 Izpildes disciplīnas

    Treniņa apraksts

    Apskati detalizētu treniņa aprakstu.

    Lejupielādēt

  • Sasniedzat pārliecinošus rezultātus

    Bezmaksas rīks

    Labākās organizācijas zina, kur ir viņu augstās snieguma zonas.

    Lejupielādēt


Sadarbojies ar FranklinCovey, lai attīstītu savus līderus

Uzturi aizraujošu rezultātu tablo

Rezultātu tablo nav tikai vadītājiem. Rezultātu tablo ir visai komandai. Lai veicinātu izpildi, jums ir nepieciešams spēlētāju tablo ar dažiem vienkāršiem grafikiem, kas norāda, kur jums jāatrodas un kur jūs šobrīd atrodaties.

Ar veiksmīgu rezultātu tablo ikviens, kas to aplūko, var piecās sekundēs vai ātrāk noteikt, vai komanda uzvar vai zaudē.

Uzturi aizraujošu rezultātu tablo


Izcilas komandas ik brīdi zina, vai tās uzvar vai nē. Viņiem tas ir jāzina, pretējā gadījumā viņi nezina, kas viņiem jādara, lai uzvarētu spēli.

Kriss Makčesnijs, grāmatas “4 Izpildes disciplīnas” līdzautors


Iepazīsties ar 3. disciplīnu: Uzturi aizraujošu rezultātu tablo


  • 1. disciplīna:

    Fokusējies uz īpaši svarīgo

    Šī disciplīna ir vērsta uz fokusu. Izcila izpilde sākas ar fokusa sašaurināšanu, skaidri nosakot, kas ir jādara. Pretējā gadījumā nekam no tā, ko jūs sasniegsiet, nebūs pietiekami liela ietekme.

  • 2. disciplīna:

    Strādā ar virzošajiem rādītājiem

    Šī ir ietekmes palielināšanas disciplīna. 80% rezultātu tiks sasniegti ar 20% aktivitāšu. Vai jūs koncentrējaties uz īstajām aktivitātēm? 2. disciplīnas pamatā ir princips, ka ne visas darbības ir līdzvērtīgas. Identificējiet un veiciet tās darbības, kurām ir vislielākais efekts.

  • 4. disciplīna:

    Radi atbildības kultūru

    Šī disciplīna ir vērsta uz atbildību. Katra komanda iesaistās vienkāršā procesā ik nedēļu, kas izceļ to gūtos panākumus, palīdz analizēt neveiksmes un vajadzības gadījumā koriģēt izvēlēto virzienu, tādejādi radot efektīvu izpildes vadības sistēmu.


Continue reading

2. disciplīna

2. disciplīna:

Strādā ar virzošajiem rādītājiem

Strādā ar virzošajiem rādītājiem


Kad komandai ir skaidrība par virzošajiem rādītājiem, mainās to skatījums uz mērķi

Lai kāda arī būtu jūsu izvēlētā stratēģija, progress un veiksme būs atkarīgi no divu veidu rādītājiem: progresa un virzošajiem.
  • Progresa rādītāji mēra cik tālu esat nokļuvuši savā ceļā uz īpaši svarīgo mērķi. Parasti šīem rādītājiem jūs veltāt visvairāk sava laika. Ieņēmumi, peļņa, tirgus daļa un klientu apmierinātība – tie visi ir progresa rādītāji. Turklāt kad tos saņemat vai uzzināt, darbība, kas tos ietekmēja, ir jau pagātnē – jūs to vairs nevarat izlabot.

    Savukārt virzošie rādītāji mēra pasākumus un darbības (ar vislielāko ietekmi), kas jums jāpaveic, lai sasniegtu mērķi. Īsumā – tie mēra jauno uzvedības veidu, kas veicinās progresa rādītāju panākumus. Šī jaunā uzvedība var būt gan tik vienkārša kā degustācijas piedāvāšana katram klientam konditorejā, gan tik sarežģīta kā citu standartu ievērošana reaktīvo dzinēju dizainā.

  • Labam virzošajam rādītājam raksturīgas divas pazīmes: tas prognozē mērķa sasniegšanu, un komandas dalībnieki to var ietekmēt. Labs piemērs ir svara zaudēšana. Kuras aktivitātes vai pasākumi novedīs pie svara zuduma? Diēta un fiziskās aktivitātes! Pareiza diēta un fiziska slodzei paredz panākumus svara zaudēšanā, un tās ir aktivitātes, kuras mēs varam tieši ietekmēt. Pietiekami vienkārši, taču esiet piesardzīgi: pat visgudrākie cilvēki iekrīt slazdā koncentrējoties uz rezultātiem, ko tiei nevar tieši ietekmēt.
    Tiklīdz esat identificējuši savus virzošos rādītājus, tie kļūst par ietekmes punktiem jūsu mērķu sasniegšanā!

  • 4 Izpildes disciplīnas

    Treniņa apraksts

    Apskati detalizētu treniņa aprakstu.

    Lejupielādēt

  • Sasniedzat pārliecinošus rezultātus

    Bezmaksas rīks

    Labākās organizācijas zina, kur ir viņu augstās snieguma zonas.

    Lejupielādēt


Sadarbojies ar FranklinCovey, lai attīstītu savus līderus

Strādā ar virzošajiem rādītājiem

Ilgtermiņa plāni bieži ir pārāk stingri. Tos nevar pielāgot patstāvīgi mainīgajai uzņēmējdarbības videi un vajadzībām. 2. disciplīna pieprasa definēt tās ikdienas vai iknedēļas aktivitātes, kuru īstenošana novedīs pie plānotā mērķa.

Pēc tam jūsu komanda katru dienu un nedēļu nosaka vissvarīgākās darbības, kas palīdzēs šos mērķus sasniegt. Tas ļauj ātri pielāgoties, vienlaikus saglabājot fokusu uz ĪSM.

Strādā ar virzošajiem rādītājiem


Lai koncentrētos uz īpaši svarīgo, jums kā līderim ir jārīkojas pretēji savam instinktam “izdarīt vairāk”, tā vietā jāfokusējas uz “mazāk”, lai jūsu komanda var izdarīt vairāk.

Šons Kovejs, grāmatas “4 Izpildes disciplīnas” līdzautors


Iepazīsties ar 2. disciplīnu: Strādā ar virzošajiem rādītājiem


  • 1. disciplīna:

    Fokusējies uz īpaši svarīgo

    Šī disciplīna ir vērsta uz fokusu. Izcila izpilde sākas ar fokusa sašaurināšanu, skaidri nosakot, kas ir jādara. Pretējā gadījumā nekam no tā, ko jūs sasniegsiet, nebūs pietiekami liela ietekme.

  • 3. disciplīna:

    Uzturi aizraujošu rezultātu tablo

    Šī ir iesaistīšanās disciplīna. Cilvēki un komandas mēdz spēlēt citādāk, kad viņu sasniegtie rezultāti tiek uzskaitīti. Un pareizi izvēlētas un izstrādātas rezultātu uzskaites sistēmas motivē spēlētājus uzvarēt.

  • 4. disciplīna:

    Radi atbildības kultūru

    Šī disciplīna ir vērsta uz atbildību. Katra komanda iesaistās vienkāršā procesā ik nedēļu, kas izceļ to gūtos panākumus, palīdz analizēt neveiksmes un vajadzības gadījumā koriģēt izvēlēto virzienu, tādejādi radot efektīvu izpildes vadības sistēmu.


Continue reading

1. disciplīna

1. disciplīna:

Fokusējies uz īpaši svarīgo

Fokusējies uz īpaši svarīgo


Vienmēr būs vairāk ideju kā iespēju tās īstenot

Mūsu pētījumi liecina, ka tikai 15 procenti darbinieku patiesībā zina savas organizācijas svarīgākos mērķus.
  • 1. disciplīnas noteikums “fokusējies uz īpaši svarīgo” liek rīkoties pretēji vadītājam ierastajai sistēmai un fokusēties uz mazāk, lai jūsu komanda sasniegtu vairāk. Sāciet ar 1 īpaši svarīgā mērķa (ĪSM) definēšanu, tā vietā, lai mēģinātu vienlaikus strādāt ar duci mērķu. Mēs neiesakām jums ignorēt ikdienas darbības uzturēšanai nepieciešamos darbus. Mēs iesakām sašaurināt uzmanību, lai strādātu pie tā, ko vēlaties būtiski uzlabot.

    Lielākā daļa inteliģentu, ambiciozu cilvēku nevēlas darīt mazāk. It īpaši, ja tas nozīmē teikt nē labām idejām. Viņi alkst darīt vairāk, taču svarīgi atcerēties, ka vienmēr būs vairāk ideju kā iespējas tās īstenot.

  • Izvēloties ĪSM, jūs nosakāt vissvarīgāko mērķi, kas citādi netiks sasniegts, ja vien tam netiks pievērsta īpaša uzmanība. Tas ir tāds mērķis, ko jūsu ierastā vadības gaita nenodrošinās, ja kaut kas netiks mainīts.

    Lai definētu ĪSM, nosakiet, kur atrodaties tagad, kur vēlaties būt un cik ilgā laikā. Citiem vārdiem sakot, jūs definējat starta līniju, finiša līniju un termiņu. Psiholoģiski ir svarīgi, lai būtu viens panākumu mērījums. Šī ir fokusa disciplīna, un bez tā jums nebūs vēlamo rezultātu.


  • 4 Izpildes disciplīnas

    Treniņa apraksts

    Apskati detalizētu treniņa aprakstu.

    Lejupielādēt

  • Sasniedzat pārliecinošus rezultātus

    Bezmaksas rīks

    Labākās organizācijas zina, kur ir viņu augstās snieguma zonas.

    Lejupielādēt


Sadarbojies ar FranklinCovey, lai attīstītu savus līderus

Īpaši svarīgais mērķis (ĪSM)

Praktizēt 1. disciplīnu nozīmē koncentrēties uz vienu līdz diviem pašiem svarīgākajiem mērķiem, lai jūs varētu tos sasniegt savā ikdienas darbu virpulī.

Ja jūs esat izcils izpildītājs, tad jūsu izredzes sasniegt 3 vai 4 mērķus ir lielas, taču, jo vairāk mērķus vienlaikus mēģināsiet īstenot, jo mazāka iespēja tos sasniegt.

Īpaši svarīgais mērķis ĪSM


Lai koncentrētos uz īpaši svarīgo, jums kā līderim ir jārīkojas pretēji savam instinktam “izdarīt vairāk”, tā vietā jāfokusējas uz “mazāk”, lai jūsu komanda var izdarīt vairāk.

Šons Kovejs, grāmatas “4 Izpildes disciplīnas” līdzautors


Iepazīsties ar 1. disciplīnu: Fokusējies uz īpaši svarīgo


  • 2. disciplīna:

    Strādā ar virzošajiem rādītājiem

    Šī ir ietekmes palielināšanas disciplīna. 80% rezultātu tiks sasniegti ar 20% aktivitāšu. Vai jūs koncentrējaties uz īstajām aktivitātēm? 2. disciplīnas pamatā ir princips, ka ne visas darbības ir līdzvērtīgas. Identificējiet un veiciet tās darbības, kurām ir vislielākais efekts.

  • 3. disciplīna:

    Uzturi aizraujošu rezultātu tablo

    Šī ir iesaistīšanās disciplīna. Cilvēki un komandas mēdz spēlēt citādāk, kad viņu sasniegtie rezultāti tiek uzskaitīti. Un pareizi izvēlētas un izstrādātas rezultātu uzskaites sistēmas motivē spēlētājus uzvarēt.

  • 4. disciplīna:

    Radi atbildības kultūru

    Šī disciplīna ir vērsta uz atbildību. Katra komanda iesaistās vienkāršā procesā ik nedēļu, kas izceļ to gūtos panākumus, palīdz analizēt neveiksmes un vajadzības gadījumā koriģēt izvēlēto virzienu, tādejādi radot efektīvu izpildes vadības sistēmu.


Continue reading