Vienmēr būs vairāk ideju kā iespēju tās īstenot
Mūsu pētījumi liecina, ka tikai 15 procenti darbinieku patiesībā zina savas organizācijas svarīgākos mērķus.
1. disciplīnas noteikums “fokusējies uz īpaši svarīgo” liek rīkoties pretēji vadītājam ierastajai sistēmai un fokusēties uz mazāk, lai jūsu komanda sasniegtu vairāk. Sāciet ar 1 īpaši svarīgā mērķa (ĪSM) definēšanu, tā vietā, lai mēģinātu vienlaikus strādāt ar duci mērķu. Mēs neiesakām jums ignorēt ikdienas darbības uzturēšanai nepieciešamos darbus. Mēs iesakām sašaurināt uzmanību, lai strādātu pie tā, ko vēlaties būtiski uzlabot.
Lielākā daļa inteliģentu, ambiciozu cilvēku nevēlas darīt mazāk. It īpaši, ja tas nozīmē teikt nē labām idejām. Viņi alkst darīt vairāk, taču svarīgi atcerēties, ka vienmēr būs vairāk ideju kā iespējas tās īstenot.
Lielākā daļa inteliģentu, ambiciozu cilvēku nevēlas darīt mazāk. It īpaši, ja tas nozīmē teikt nē labām idejām. Viņi alkst darīt vairāk, taču svarīgi atcerēties, ka vienmēr būs vairāk ideju kā iespējas tās īstenot.
Izvēloties ĪSM, jūs nosakāt vissvarīgāko mērķi, kas citādi netiks sasniegts, ja vien tam netiks pievērsta īpaša uzmanība. Tas ir tāds mērķis, ko jūsu ierastā vadības gaita nenodrošinās, ja kaut kas netiks mainīts.
Lai definētu ĪSM, nosakiet, kur atrodaties tagad, kur vēlaties būt un cik ilgā laikā. Citiem vārdiem sakot, jūs definējat starta līniju, finiša līniju un termiņu. Psiholoģiski ir svarīgi, lai būtu viens panākumu mērījums. Šī ir fokusa disciplīna, un bez tā jums nebūs vēlamo rezultātu.
Lai definētu ĪSM, nosakiet, kur atrodaties tagad, kur vēlaties būt un cik ilgā laikā. Citiem vārdiem sakot, jūs definējat starta līniju, finiša līniju un termiņu. Psiholoģiski ir svarīgi, lai būtu viens panākumu mērījums. Šī ir fokusa disciplīna, un bez tā jums nebūs vēlamo rezultātu.
Īpaši svarīgais mērķis (ĪSM)
Praktizēt 1. disciplīnu nozīmē koncentrēties uz vienu līdz diviem pašiem svarīgākajiem mērķiem, lai jūs varētu tos sasniegt savā ikdienas darbu virpulī.
Ja jūs esat izcils izpildītājs, tad jūsu izredzes sasniegt 3 vai 4 mērķus ir lielas, taču, jo vairāk mērķus vienlaikus mēģināsiet īstenot, jo mazāka iespēja tos sasniegt.
Ja jūs esat izcils izpildītājs, tad jūsu izredzes sasniegt 3 vai 4 mērķus ir lielas, taču, jo vairāk mērķus vienlaikus mēģināsiet īstenot, jo mazāka iespēja tos sasniegt.
Lai koncentrētos uz īpaši svarīgo, jums kā līderim ir jārīkojas pretēji savam instinktam “izdarīt vairāk”, tā vietā jāfokusējas uz “mazāk”, lai jūsu komanda var izdarīt vairāk.