Kā vadīt Z paaudzi: 5 atziņas no Saimona Sineka un Stīvena Koveja
| Līderība
Uzreiz atzīšos, ka es cenšos nelikt cilvēkus “pa kastītēm”. Tajā pašā laikā pieņemu (un cienu) veiktos pētījumus, kas pierāda paaudžu atšķirības. Šoreiz par Z paaudzi, kas jau sastāda ievērojamu daļu darba spēka un turpinās būtiski palielināties. Z paaudze ir dzimušie no 1997. Līdz 2012. gadam. Piemēram, ASV 2030. gadā Z paaudze veidos vismaz vienu trešdaļu no visa darbaspēka.
Lai saprastu, kā vislabāk atbalstīt un iedvesmot Z paaudzi, es saucu palīgā mākslīgo intelektu, lai simulētu sarunu starp divām līderības leģendām: Stīvenu R. Koveju, grāmatas “Efektīvu cilvēku 7 paradumi” autoru, un Saimonu Sineku, grāmatas “Sāc ar Kāpēc?” un “Līderi ēd pēdējie” autoru. Ko viņi teiktu? Kā viņu laika pārbaudītās un mūsdienu idejas var palīdzēt mums vadīt Z paaudzi? Klāt no sevis pievienošu atziņu un vērtīgus resursus tiem, kas vēlās parakt dziļāk.
Lai saprastu, kā vislabāk atbalstīt un iedvesmot Z paaudzi, es saucu palīgā mākslīgo intelektu, lai simulētu sarunu starp divām līderības leģendām: Stīvenu R. Koveju, grāmatas “Efektīvu cilvēku 7 paradumi” autoru, un Saimonu Sineku, grāmatas “Sāc ar Kāpēc?” un “Līderi ēd pēdējie” autoru. Ko viņi teiktu? Kā viņu laika pārbaudītās un mūsdienu idejas var palīdzēt mums vadīt Z paaudzi? Klāt no sevis pievienošu atziņu un vērtīgus resursus tiem, kas vēlās parakt dziļāk.
1. Sāc ar jēgu
Saimons Sineks:
“Z paaudze nevēlas tikai algu. Viņi meklē jēgu. Viņi grib just, ka viņu darbs ir nozīmīgs. Ja vēlies, lai viņi paliek, sāc ar kāpēc. Parādi, kā viņu darbs saistās ar kaut ko lielāku.”
Stīvens Kovejs:
“Tas saskan ar 2. paradumu: sākt ar rezultāta vīziju. Kad jaunieši redz skaidru vīziju – gan personīgu, gan visas organizācijas – viņos rodas iniciatīva. Viņi grib dot pienesumu, bet viņiem jāredz virziens.”
Atziņa:
Līderiem jāsaista ikdienas uzdevumi ar iedvesmojošu mērķi jeb jāpalīdz Z paaudzei saprast, kā viņu darbs kalpo plašākai misijai. Ir jārunā, jāskaidro, kāpēc darbs ko darām ir svarīgs, kam tas ir svarīgs un kādu ietekmi tas rada.Resurss:
Saimona Sineka grāmata “Sāc ar Kāpēc?”. Ja neesi vēl redzējis Saimona Sineka TED runu, tad ir laiks beidzot to noskatīties.2. Uzticēšanās prasa laiku – bet tā ir tā vērta
Stīvens Kovejs:
“Uzticība ir dzīves līme un pamats visām attiecībām. Z paaudze, kas uzaugusi ar institucionālu skepsi, prasa konsekventu, vērtībās balstītu vadību.”
Saimons Sineks:
“Pilnīgi piekrītu. Uzticība rodas, kad līderi ir ievainojami un cilvēcīgi. Kad mēs klausāmies bez nosodījuma, kad atzīstam, ka nezinām visu, Z paaudze to novērtē. Viņi alkst pēc autentiskas līderības.”
Atziņa:
Līderiem jābūt caurspīdīgiem un patiesiem. Ir jāmācās vadīt ar integritāti un cilvēcību, nevis pārvaldīt no varas pozīcijām. Sāc ar attiecību veidošanu, klausies, klausies empātiski, ar vēlmi sadzirdēt. Ja Tev vēl nav, tad ieplāno kalendārā regulāras 1 pret 1 tikšanās.Resurss:
Stīvena R. Koveja dēla Stīvena M. R. Koveja grāmata “Uzticības ātrums” (“The Speed of Trust”).
3. Līdzsvars starp autonomiju un atbildību
Saimons Sineks:
“Mikrovadība nogalina radošumu. Z paaudze vēlas elastību, bet viņiem vajag arī struktūru. Risinājums nav vairāk kontroles – bet vairāk skaidrības.”
Stīvens Kovejs:
“Te labi iederas 3. paradums – sāc ar svarīgāko. Palīdzi viņiem noteikt prioritātes, tad atlaid grožus. Dod viņiem iespēju pašiem sevi vadīt, bet skaidru ietvaru robežās.”
Atziņa:
Z paaudzei vajag brīvību, bet kopā ar skaidri definētām lomām, mērķiem un termiņiem. Brīvība ar atbildību – tas ir zelta vidusceļš. Un tas palīdzēs Z paaudzei ne tikai būt radošai, bet arī produktīvai.Resurss:
Trejtona Venca raksts “Atbildības veicināšana darba vidē: Z paaudzes pilnvarošana”.4. Koučings, nevis rīkojumi
Stīvens Kovejs:
“Daudzi jaunie profesionāļi vēl nav izveidojuši savu iekšējo kompasu. Viņiem vajag mentorus, nevis tikai vadītājus. Cilvēkus, kas iegulda viņu izaugsmē.”
Saimons Sineks:
“Un koučingam jābūt nepārtrauktam. Z paaudze gaida atsauksmes reāllaikā. Vienreiz gadā notiekoša novērtēšana viņiem šķiet kā tumsa.”
Atziņa:
Aizvieto novecojušu vadības pieeju ar regulārām, strukturētām individuālajām sarunām (1 pret 1). Uzdod vairāk jautājumu. Palīdzi viņiem pašiem nonākt pie atbildēm.Resurss:
Forbes raksts “Koučinga stratēģijas efektīvai Z paaudzes vadībai” un vadītāja rīks “100+ jautājumi labākām 1:1 tikšanās reizēm”.
5. Piederība pirms rezultāta
Saimons Sineks:
“Piederība rada rezultātus. Kad cilvēki jūtas kā daļa no kopienas – redzēti, novērtēti, drošībā – viņi iesaistās vairāk.”
Stīvens Kovejs:
“Tas saskan ar 5. paradumu “vispirms centies saprast, un tad – tikt saprasts”. Pirms prasām no Z paaudzes rezultātus, mums viņi ir jāuzklausa. Jāiepazīst viņu pieredze un vajadzības.”
