3. rīcība:

Noskaņo komandu sasniegt rezultātus

Kāpēc, kas un kā

Līderiem ir viegli iekrist paradumā norādīt darbiniekiem, kas un kā jādara. Tas var šķist ātrāk, ir vieglāk kontrolējams un garantē panākumus, taču tas izslēdz komandas radošumu un atbildību, uzliek milzīgu slogu vadītājam un grauj uzticību.

Efektīvi vadītāji skaidri apzinās savas komandas darba vērtību un ieguldījumu organizācijā, jo viņi to saskaņo ar organizācijas prioritātēm. Efektīvi līderi definē un komunicē komandas mērķus un vēlamos rezultātus. Viņi izskaidro rezultātu nozīmīgumu, kas komandai sniedz piepildījumu un panākumus. Un visbeidzot viņi deleģē darbu, vienlaikus nodrošinot atbilstošu atbalsta līmeni.

Lai kļūtu par efektīvu vadītāju, ir jāpāriet no domāšanas “es savai komandai pasaku, kas viņiem jāizdara un kā to izdarīt” uz “es palīdzu cilvēkiem saprast “kāpēc” un “kas” viņiem jāizdara, kā arī atbalstu viņu izvēli “kā” to izdarīt.

Treniņa apraksts

6 būtiskas rīcības komandu vadītājiem

Lejupielādēt

Bezmaksas rīks

Attīsti līdera domāšanu

Iepazīsties ar sešām paradigmu maiņām, kas ir kritiskas, lai vadītājs gūtu panākumus savā lomā.

Lejupielādēt

Iesaiste plašākā mērogā

Ja cilvēki veic savu darbu tikai tāpēc, ka priekšnieks lika, komandas iesaiste samazinās. Ja vadītāji komandām precīzi norāda, kā salabot kodu, rakstīt dotācijas pieteikumu vai sasniegt mērķi, viņi to pašu darīs arī pēc gada. Tas nav mērogojams.

Turpretī efektīvā paradigma palīdz komandām iesaistīties lēmumu pieņemšanā un izprast lielo kopainu, kas ir ikdienas darba pamatā. Lieliski līderi plāno mērķus kopā ar savām komandām nevis to vietā, un deleģē uzdevumus, bez pamešanas vai mikromenedžmenta.