6 būtiskas rīcības komandu vadītājiem^®

Iemācies vadīt komandu

• Gan jauno un topošo līderu, gan augsta līmeņa vadītāju amatos – līdera loma vienmēr ir bijusi grūta, un mūsdienu realitāte to padara vēl grūtāku. Cilvēku prasmes parasti veido 80% no panākumiem šajā amatā. Tomēr daudzi cilvēki tiek paaugstināti vadošā amatā, pateicoties savām tehniskajām spējām, neapgūstot prasmes vadīt un motivēt citus. Bez šīm pamatprasmēm visu līmeņu vadītājiem var būt grūti vadīt komandas mūsdienu darba vidē.
• 6 būtiskas rīcības komandu vadītājiem^® ir īpašs atbilstošu resursu apkopojums, kas sniedz vadītājiem domāšanas veidu, nepieciešamās prasmes un rīkus, kas nepieciešami, lai sasniegtu izcilību viņu kritiski svarīgajās lomās un efektīvi vadītu citus.

• 6 būtiskas rīcības komandu vadītājiem

  Treniņa apraksts

  Apskati detalizētu treniņa aprakstu.

  Lejupielādēt

• Attīsti līdera domāšanu

  Bezmaksas rīks

  Iepazīsties ar sešām paradigmu maiņām, kas ir kritiskas, lai vadītājs gūtu panākumus savā lomā.

  Lejupielādēt

• 1. rīcība:

  Attīsti vadītāja redzējumu

  Komandas vadīšana prasa atšķirīgu domāšanas veidu nekā strādāšana individuāli kā darbiniekam. Izpēti būtiskākās domāšanas maiņas, kas ļaus palielināt panākumus citu cilvēku vadīšanā.

  Uzzināt vairāk

• 2. rīcība:

  Rīko regulāras individuālas tikšanās

  Vairo komandas iesaisti, rīkojot regulāras individuālas tikšanās, padziļini savu izpratni par problēmām komandā un palīdzi viņiem pašiem tās atrisināt.

  Uzzināt vairāk

• 3. rīcība:

  Noskaņo komandu sasniegt rezultātus

  Radi skaidrību par komandas mērķiem un rezultātiem; deleģē atbildību komandas dalībniekiem, vienlaikus nodrošinot atbilstoša līmeņa atbalstu.

  Uzzināt vairāk

• 4. rīcība:

  Radi atgriezeniskās saites kultūru

  Sniedz atgriezenisko saiti, lai vairotu komandas pārliecību un kompetenci; uzlabo savu sniegumu, lūdzot atgriezenisko saiti no citiem.

  Uzzināt vairāk

• 5. rīcība:

  Vadi savu komandu cauri pārmaiņām

  Identificē konkrētas darbības, lai palīdzētu savai komandai pārvarēt un paātrināt pārmaiņas un gūt labāku sniegumu.

  Uzzināt vairāk

• 6. rīcība:

  Pārvaldi savu laiku un enerģiju

  Plāno katru nedēļu, lai fokusētos uz vissvarīgākajām prioritātēm, un stiprini savu spēju būt efektīvam vadītājam, pielietojot 5 enerģijas dzinējus.

  Uzzināt vairāk

Iepazīsti treniņu programmu 6 būtiskas rīcības

• Pārskats

  Šis risinājums nodrošina visu līmeņu vadītājus ar svarīgākajām prasmēm un rīkiem, lai kopā ar citiem cilvēkiem un ar viņu starpniecību paveiktu darbu. Risinājums ir ideāli piemērots vadītājiem, kuri par tādiem kļūst no speciālista lomas, kā arī pieredzējušiem vadītājiem, kuri meklē praktiskus, atbilstošus norādījumus, kā efektīvi vadīt un pārvaldīt savas komandas.

• Pētījums un risinājums

  FranklinCovey ir ieguldījis ievērojamus līdzekļus pētījumos, lai labāk izprastu, kas organizācijām un uzņēmumiem ir nepieciešams no saviem vadītājiem šodien un nākotnē.

  Mēs atklājām trīs kopīgas problēmas:

  • Jaunajiem līderiem ir jāapgūst vadības un citu vadīšanas pamati.
  • Topošajiem līderiem ir jāpaplašina savas zināšanas un cilvēku vadīšanas prasmes.
  • Ikviens līderis var gūt labumu no vadības pamatprasmju apguves. 6 būtiskas rīcības iedos paātrinājumu katra vadītāja ietekmei, nodrošinot viņus ar prasmēm un rīkiem, kas nepieciešami katram vadītājam, kā arī izlīdzinās vadības prasmju līmeni visā organizācijā, lai visi līderi izmantotu vienotu pieeju citu vadīšanai un motivēšanai.

• Treniņa piedāvājums

  Dalībnieku materiāli:

  • dalībnieka rokasgrāmata
  • rīcības kārtis
  • e-pastu izsūtne ar papildu resursiem un atbalstu 12 nedēļu garumā

  Trenera materiāli

  • virtuālā sertifikācija
  • treniņa rokasgrāmata
  • PowerPoint^® prezentācija ar iekļautiem video

Apmācību formāti

Uzzināt vairāk

• Tiešsaistē

  Interaktīvas treneru vadītas apmācības tiešsaistē.

• Klātienē

  Dinamiskas treneru vadītas apmācības klātienē.

• Pēc pieprasījuma

  Saturs, kas pieejams jūsu darbiniekiem jebkurā vietā un jebkurā laikā.

Klientu pieredzes stāsti

Kā vadīt sarežģītas sarunas?™

Panāc progresu ar drosmi un iejūtību

No kādām nozīmīgām sarunām izvairās Tava komanda?

• Taču daudzi cilvēki izvairās no sarežģītām sarunām vai netiek ar tām galā pienācīgi, jo baidās runāt par neērtām tēmām un nejūtas gatavi sastapties ar emocionālajām reakcijām, kas nepārprotami ir šādu sarunu sastāvdaļa.

  Kā vadīt sarežģītas sarunas? treniņa programma mērķtiecīgi strādā ar dalībnieku prasmēm un gatavību pārvaldīt emocionālo spriedzi un vadīt sarunas tādā veidā, kas palīdz visiem sarunas dalībniekiem palikt iesaistītiem atvērtā un uz sadarbību vērstā dialogā.

• Treniņa dalībnieki apgūst paradigmas maiņu – no tendences baidīties un izvairīties no sarežģītām sarunām uz iespēju tās ieraudzīt kā atslēgas elementu, lai panāktu progresu nozīmīgās problēmās. Dalībnieki apgūs prasmes, kas ļauj attiecībās saglabāt uzticību un cieņu, vienlaikus esot drosmīgiem uzrunāt izaicinošas tēmas.

Iepazīsti risinājumu Kā vadīt sarežģītas sarunas?

• Kā vadīt sarežģītas sarunas?

  Treniņa apraksts

  Apskati detalizētu treniņa aprakstu.

  Lejupielādēt

• Sarežģītu sarunu novērtēšanas rīks

  Bezmaksas rīks

  Gūsti ieskatu savā sarunu vešanas stilā un mācies sarunas vadīt autentiskā un efektīvā veidā.

  Lejupielādēt

Rezultāti

Treniņa piedāvājums

• Kā vadīt sarežģītas sarunas? treniņu veido viena mācību diena.

• Dalībnieka materiāli:

  • Dalībnieka rokasgrāmata
  • Kārtis

Apmācību formāti

Uzzināt vairāk

• Tiešsaistē

  Interaktīvas treneru vadītas apmācības tiešsaistē.

• Klātienē

  Dinamiskas treneru vadītas apmācības klātienē.

• Pēc pieprasījuma

  Saturs, kas pieejams jūsu darbiniekiem jebkurā vietā un jebkurā laikā.

Projektu vadības kultūra™

Panākumi = Vērtība + Cilvēki + Process

• Šo tendenci atspoguļo statistika, kas nebūt nav iepriecinoša – ik gadu 65% no uzsāktajiem projektiem piedzīvo neveiksmi. Projekti netiek pabeigti laikā, netiek sasniegti iepriekš definētie mērķi, neizdodas iekļauties sākotnēji noteiktā budžetā.
• Pozitīvu ainu veido tas, ka organizāciju neoficiālie projektu vadītāji, darbinieki, kuri strādā ar projektiem, bet kuriem nav oficiāls projektu vadītāja amats, var attīstīt pārliecību augsta līmeņa projektu īstenošanā, iesaistot komandas veidā, kas iedvesmo viņus ieguldīties un sniegt augstāku iespējamo atdevi.

• Projektu vadības kultūra

  Treniņa apraksts

  Lejupielādēt

• Gūsti panākumus grūtos laikos

  Bezmaksas rīks

  Attīsti noturību un personīgo efektivitāti izaicinošos laika posmos.

  Lejupielādēt

Iepazīsties ar risinājumu Projektu vadības kultūra^™

Treniņa piedāvājums

• Šis risinājums apvieno labāko no agile un waterfall projektu vadības principiem, kas nodrošina ikvienu projekta vadītāju ar nepieciešamo domāšanas veidu, prasmēm un instrumentiem, lai veiksmīgi iesaistītu un iedvesmotu komandas.

  Panākumi sākas, definējot projekta vērtību – ikvienam projektam ir jāsniedz vērtība organizācijai. Tiklīdz tā ir definēta, veiksmīgi sadarbojoties un secīgi izmantojot procesa soļus, tiek garantēts pozitīvs rezultāts un veiksmīgi īstenots projekts.

• Apgūstot šo risinājumu, mācību dalībnieki spēs:

  • Veidot spēcīgu, neformālu autoritāti, kas iedvesmo projekta komandas sniegt augstāku iespējamo atdevi.
  • Izmantot konsekventu projektu vadības procesu, savlaicīgu un augstas kvalitātes projektu īstenošanā.
  • Iesaistīt komandu, lai definētu skaidru projekta nolūku, tostarp veicamos uzdevumus un pastāvošos riskus.
  • Proaktīvi reaģēt uz pārm aiņām, kas skar projektu, lai saglabātu nemainīgu īstenotā projekta kvalitāti.

Piegādes formāti

• Programmu iespējams īstenot Jūsu izvēlētā formātā – klātienes, tiešsaistes, All Access Pass – abonementa formātā – vai sertificējot jūsu iekšējos trenerus.

• Risinājumā iekļauts

  • Dalībnieka rokasgrāmata
  • Uzticības ātruma kārtis
  • Uzticības ātruma vadītāja novērtējums

Apmācību formāti

Uzzināt vairāk

• Tiešsaistē

  Interaktīvas treneru vadītas apmācības tiešsaistē.

• Klātienē

  Dinamiskas treneru vadītas apmācības klātienē.

• Pēc pieprasījuma

  Saturs, kas pieejams jūsu darbiniekiem jebkurā vietā un jebkurā laikā.

Klientu pieredzes stāsti

Uzticības ātrums^®

Ar neapbruņotu aci, uzticība nav pamanāma

• Kad uzticības līmenis ir zems, cilvēki kļūst aizdomīgi, piesardzīgi komunikācijā, spekulē un norobežojas. Rezultātā produktivitāte izsīkst un izmaksas palielinās. Mēs šos saucam par uzticības nodokļiem.

  Kad uzticības līmenis ir augsts, cilvēkiem pieaug pārliecība, komunikācija norit viegli un raiti, uzlabojas iesaiste un vairojas radošums. Rezultātā tiek vairota produktivitāte un samazinātas izmaksas. Mēs šīs saucam par uzticības dividendēm.

• Risinājums Uzticības ātrums palīdz individuālajiem darbiniekiem stiprināt uzticības signālus visās attiecībās, lai pārvērstu uzticības nodokļus uzticības dividendēs un virzītu sevi un savu komandu tālāk un ātrāk.

Iepazīsti risinājumu Uzticības ātrums^®

• Uzticības ātrums

  Treniņa apraksts

  Lejupielādēt

• 10 frāzes uzticības veicināšanai komandās

  Bezmaksas rīks

  Veido uzticībā balstītu kultūru.

  Lejupielādēt

Par risinājumu

• Esi uzticams

  • “Pamani” un izmēri uzticības ietekmi uz darba ātrumu un izmaksām, lai pārvērstu uzticības nodokļus uzticības dividendēs.
  • Lai kļūtu par vadītāju, kas ir augstas uzticības piemērs, apzinies, ka tas, kā uzticies citiem un rīkojies ir cieši saistīti.

• Esi augstas uzticības darbinieks

  • Atspoguļo individuālu uzticamību, demonstrējot uzvedības, kas vairo uzticības dividendes, izvairies no viltus rīcībām.

• Vairo, atjauno un radi uzticību

  • Strukturē un sagatavojieties sarunām, kas vairo, atjauno un rada uzticību

• Veido komandu, kurā uzticas (izvēles modulis)

  • Atrodi pierādījumus augstas vai zemas komandas uzticības uzvedībām, izmantojot Uzticības ātrums® novērtējumu komandām.
  • Atspoguļo komandas uzticamību, demonstrējot uzvedības, kas vairo uzticības dividendes, izvairies no viltus rīcībām.

Piegādes formāti*

• Programmu iespējams īstenot Jūsu izvēlētā formātā – klātienes, tiešsaistes, All Access Pass – abonementa formātā – vai sertificējot jūsu iekšējos trenerus.

• Risinājumā iekļauts

  • Dalībnieka rokasgrāmata
  • Uzticības ātruma kārtis
  • Uzticības ātruma vadītāja novērtējums

Apmācību formāti

Uzzināt vairāk

• Tiešsaistē

  Interaktīvas treneru vadītas apmācības tiešsaistē.

• Klātienē

  Dinamiskas treneru vadītas apmācības klātienē.

• Pēc pieprasījuma

  Saturs, kas pieejams jūsu darbiniekiem jebkurā vietā un jebkurā laikā.

Klientu pieredzes stāsti

Uzticības ātrums vadītājiem^®

Uzticība: Taustāms un izmērāms snieguma reizinātājs

Uzticība ir mūsdienu valūta – viss, ko līderis saka un dara, ietekmē uzticības līmeni viņu komandā

• Kad uzticības līmenis ir augsts, cilvēkiem pieaug pārliecība, komunikācija norit viegli un raiti, uzlabojas iesaiste un vairojas radošums. Rezultātā tiek vairota produktivitāti un samazinātas izmaksas. Mēs šīs saucam par uzticības dividendēm.
• Uzticības ātrums vadītājiem palīdz līderiem nostiprināt uzticības signālus, tādējādi pārvēršot uzticības nodokļus uzticības dividendēs, virzot savu komandu tālāk un arvien ātrāk, ievērojami ietekmējot biznesa rezultātus un kopējo darbinieku un komandu sniegumu.

• darbinieki, kuri uzticas saviem līderiem, par 61% biežāk izvēlēsies nemainīt savu darba vietu.

• kolēģi, kas strādā augstas uzticamības grupā, izjūt par 90% lielāku prieku darbā.

• organizācijas, kurās ir augstāka savstarpējā uzticība, ir līdz pat 3,6 reizēm vairāk ieņēmumu

Iepazīsti risinājumu Uzticības ātrums vadītājiem

• Uzticības ātrums vadītājiem

  Treniņa apraksts

  Lejupielādēt

• 10 frāzes uzticības veicināšanai komandās

  Bezmaksas rīks

  Veido uzticībā balstītu kultūru.

  Lejupielādēt

Par risinājumu

• Esi uzticams

  • “Pamani” un izmēri uzticības ietekmi uz darba ātrumu un izmaksām, lai pārvērstu uzticības nodokļus uzticības dividendēs.
  • Lai kļūtu par vadītāju, kas ir augstas uzticības piemērs, apzinies, ka tas, kā uzticies citiem un rīkojies ir cieši saistīti.

• Esi augstas uzticības vadītājs

  • Atrodi pierādījumus augstas vai zemas individuālām uzticības uzvedībām, izmantojot Uzticības ātruma novērtējumu.
  • Atspoguļo individuālu uzticamību, demonstrējot uzvedības, kas vairo uzticības dividendes, izvairies no viltus rīcībām.

• Vairo, atjauno un radi uzticību

  • Strukturē un sagatavojieties sarunām, kas vairo, atjauno un rada uzticību

• Veido komandu, kurā uzticas (izvēles modulis)

  • Atrodi pierādījumus augstas vai zemas komandas uzticības uzvedībām, izmantojot Uzticības ātruma novērtējumu komandām.
  • Atspoguļo komandas uzticamību, demonstrējot uzvedības, kas vairo uzticības dividendes, izvairies no viltus rīcībām.

Apmācību formāti^*

Uzzināt vairāk

• Tiešsaistē

  Interaktīvas treneru vadītas apmācības tiešsaistē.

• Klātienē

  Dinamiskas treneru vadītas apmācības klātienē.

• Pēc pieprasījuma

  Saturs, kas pieejams jūsu darbiniekiem jebkurā vietā un jebkurā laikā.

Klientu pieredzes stāsti

Pārmaiņu vadība: Kā pārvērst pārmaiņu radīto nenoteiktību iespējā?™

Pārmaiņas notiek nepārtraukti

• Mēs, kā cilvēki, esam radīti reaģēt uz pārmaiņām, lai izdzīvotu. Tas visbiežāk mums liek skatīties uz pārmaiņām kā sarežģītu procesu, kas var būt biedējoši.
• Lai gan katras pārmaiņas ir unikālas, tās notiek pēc prognozējama modeļa. Šī modeļa izprašana un spēju attīstīšana, lai veiksmīgi virzītos tam cauri, ļauj mums apzināti izlemt, kā virzīties uz priekšu pat vissarežģītākajos posmos.

• Pārmaiņu vadība

  Treniņa apraksts

  Apskati detalizētu treniņa aprakstu.

  Lejupielādēt

• Pārmaiņu enerģija

  Bezmaksas rīks

  5 pieejas, kas veicina kolektīvu rīcību mainīgā vidē.

  Lejupielādēt

Iepazīsti risinājumu Pārmaiņu vadība: Kā pārvērst pārmaiņu radīto nenoteiktību iespējā?™

Par treniņa programmu

• Treniņa ieguvumi

  Kad mēs apzināmies, ka pārmaiņas notiek pēc paredzama modeļa, mēs varam iemācīties pārvaldīt savas reakcijas un saprast, kā pārvarēt pārmaiņas gan praktiski, gan emocionāli. Tas ļauj mums apzināti noteikt, kā vislabāk virzīties uz priekšu – pat visgrūtākajos posmos. Mēs spējam pārvērst pārmaiņu radītos izaicinājumus, izaugsmi veicinošās iespējās.

  Pārmaiņu vadība: Kā pārvērst pārmaiņu radīto nenoteiktību iespējā?™ aptver trīs moduļus. Pirmais sniegs praktiskus ieteikumus, domāšanu un rīkus vadītājiem par to, kā vadīt sevi pārmaiņās. Otrais un trešais risinājuma modelis strādās ar vadītāju spēju veiksmīgi izvest savas komandas cauri pārmaiņu procesam.

  Šis risinājums var tikt īstenots kā prasmju pilnveides treniņš, lai sagatavotu vadītājus, gan arī kā praktisks atbalsts esošo pārmaiņu procesā.

• Šis risinājums palīdzēs organizācijām:

  • Veidot individuālu pārliecību, izmantojot prognozējamu pārmaiņu modeli.
  • Veidot izpratni par piecām izplatītākajām cilvēku reakcijām uz pārmaiņām.
  • Veiksmīgi vadīt sevi un komandu cauri pārmaiņu reakcijām.
  • Optimizēt pārmaiņu vadības procesus.

• Treniņš ietver:

  • Dalībnieku rokasgrāmatu ar pārmaiņu rīkiem
  • Pārmaiņu modeļa un reakcijas kārtis
  • Pārmaiņu instrumentu kopumu vadītājiem*
  • Mikroapmācības vadītājiem*
  • Trenera materiāli un sertifikācijas instrumenti

  *Pieejams tikai FranklinCovey Ietekmes Vietnē.

Apmācību formāti

Uzzināt vairāk

• Tiešsaistē

  Interaktīvas treneru vadītas apmācības tiešsaistē.

• Klātienē

  Dinamiskas treneru vadītas apmācības klātienē.

• Pēc pieprasījuma

  Saturs, kas pieejams jūsu darbiniekiem jebkurā vietā un jebkurā laikā.

Efektīvu cilvēku 7 paradumi^®

Atraisi potenciālu. Uzlabo sniegumu.

• Balstītam Stīvena Koveja bestellera “Efektīvu cilvēku 7 paradumi” saturā, šim personīgās un starppersonu attīstības risinājumam uzticas miljoniem cilvēku visā pasaulē.

  Progresīvu tehnoloģiju un mākslīgā intelekta laikmetā cilvēciskās prasmes (tas, kā mēs strādājam individuāli un sadarbojamies ar citiem) ir svarīgākas kā jebkad agrāk. Ir svarīgi izmantot visaptverošu sistēmu, kas palīdz ikvienam apgūt un pilnveidot šīs būtiskās prasmes, lai gūtu organizācijai būtiskus panākumus.

• Risinājums “Efektīvu cilvēku 7 paradumi” sniedz mācību dalībniekiem tādas fundamentālas prasmes, kā emocionālā inteliģence, proaktīva problēmu risināšana un sevis vadība. Pielāgoti mūsdienu mainīgajai darba videi, 7 paradumi veicina būtisku izaugsmi visos līmeņos.

• Efektīvu cilvēku 7 paradumi

  Treniņa apraksts

  Apskati detalizētu treniņa aprakstu.

  Lejupielādēt

• Palīdzi savai komandai uzplaukt hibrīda darba pasaulē

  Bezmaksas rīks

  8 padomi, kā veicināt iesaisti, sadarbību un morāli.

  Lejupielādēt

Iepazīsties ar Efektīvu cilvēku 7 paradumiem

• 1. paradums:

  Esi proaktīvs

  Uzņemies atbildību un koncentrējies uz lietām, kuras var ietekmēt, nevis tām, kuras nevar.

  Uzzināt vairāk

• 2. paradums:

  Sāc ar rezultāta vīziju

  Definē skaidrus mērķus un izveido plānu, kā tos sasniegt.

  Uzzināt vairāk

• 3. paradums:

  Sāc ar svarīgāko

  Nosaki prioritātes un velti laiku svarīgāko mērķu sasniegšanai.

  Uzzināt vairāk

• 4. paradums:

  Domā par abpusēju ieguvumu

  Katrā situācijā meklē veidus, kā visas puses var iegūt, nevis zaudēt.

  Uzzināt vairāk

• 5. paradums:

  Vispirms centies saprast, un tad tikt saprasts

  Uzklausi, izproti un cieni citu viedokļus, kā arī drosmīgi un ar cieņu paud savu viedokli.

  Uzzināt vairāk

• 6. paradums:

  Esi sinerģisks

  Radi jaunus, inovatīvus risinājumus un risini konfliktus.

  Uzzināt vairāk

• 7. paradums:

  Uzasini zāģi

  Palielini savu motivāciju, enerģiju un dzīvesprieku, veltot laiku atjaunošanās aktivitātēm.

  Uzzināt vairāk

Uzlabo savu personīgo un komandas efektivitāti

• Personīgā efektivitāte

  “Efektīvu cilvēku 7 paradumi” ir pārbaudīta un zinātnē balstīta personīgās efektivitātes sistēma. Dalībnieki attīsta lielāku briedumu, produktivitāti un spēju sevi vadīt. Pēc mācību programmas apgūšanas, viņi spēs īstenot kritiski svarīgas prioritātes ar augstu koncentrēšanās līmeni un pārdomātu plānošanu.

• Komandas efektivitāte

  “Efektīvu cilvēku 7 paradumi” ir pārbaudīta komandas efektivitātes sistēma. Dalībnieki palielina komandas iesaisti, sadarbību un uzticību. Komandas iegūst uzlabotas komunikācijas un attiecību veidošanas prasmes.

Apmācību formāti

Uzzināt vairāk

• Tiešsaistē

  Interaktīvas treneru vadītas apmācības tiešsaistē.

• Klātienē

  Dinamiskas treneru vadītas apmācības klātienē.

• Pēc pieprasījuma

  Saturs, kas pieejams jūsu darbiniekiem jebkurā vietā un jebkurā laikā.

Klientu pieredzes stāsti

Produktivitāte 21. gadsimtā^®

Izmērāmi paaugstiniet indivīdu, komandu un organizāciju produktivitāti

• Mācību dalībnieki iemācās veikt pārdomātas un efektīvas izvēles par to, kur ieguldīt savu vērtīgo laiku, uzmanību un enerģiju.
• Ar laika plānošanu vien nepietiek. Izcilu produktivitāti var sasniegt efektīvi pieņemot lēmumus, saglabājot augstu koncentrēšanos un uzturot augstu enerģijas līmeni, lai sasniegtu savas dzīves nozīmīgākos mērķus.

• Produktivitāte 21. gadsimtā: 5 izvēles izcilu rezultātu sasniegšanai

  Treniņa apraksts

  Apskati detalizētu treniņa aprakstu.

  Lejupielādēt

• Gūsti panākumus grūtos laikos

  Bezmaksas rīks

  Attīsti noturību un personīgo efektivitāti izaicinošos laika posmos.

  Lejupielādēt

Produktivitāte 21. gadsimtā: Aprakts dzīvs

• 1.

  Rīkojies ar svarīgo, nereaģē uz steidzamo

  Atšķiriet svarīgo no steidzamā un palieliniet spēju koncentrēties spēcīgu traucēkļu ietekmē.

  Uzzināt vairāk

• 2.

  Tiecies pēc izcilā, nesamierinies ar parasto

  Pārvaldiet lēmumu pieņemšanu, pamatojoties uz to, kā vēlamie rezultāti izskatās jūsu svarīgākajās lomās.

  Uzzināt vairāk

• 3.

  Plāno lielos akmeņus, nešķiro granti

  Izmantojiet padomus un rīkus, lai plānotu savas prioritātes, nevis prioritizētu savu plānu, lai sasniegtu rezultātus ilgtermiņā.

  Uzzināt vairāk

• 4.

  Pārvaldi tehnoloģijas, neļauj tām pārvaldīt sevi

  Rīkojieties tā, lai strādājot tehnoloģijas jums palīdzētu, nevis traucētu, un pārveidojiet tās par savas produktivitātes dzinējspēku.

  Uzzināt vairāk

• 5.

  Uzturi savu aizrautību, neizdedz

  Palieliniet savu enerģijas daudzumu, lai skaidri domātu, pieņemtu pareizos lēmumus un justos labāk dienas izskaņā.

  Uzzināt vairāk

Pārvaldiet savus lēmumus, uzmanību un enerģiju

• Lēmumu pārslodze

  Lielais informācijas daudzums nomāc mūsu produktivitāti.

  Agrāk mēs veicām tikai dažus svarīgus lēmumus dienā, bet tagad, kad informācija ir neierobežota un saziņa notiek nekavējoties, esam spiesti pieņemt lēmumus visas dienas garumā. Mēs neieturam pauzi, lai apdomātu lēmumu vērtību, mēs uzreiz reaģējam.

• Uzmanības noturība

  Vidējais biroja darbinieks spēj strādāt tikai trīs minūtes, pirms tiek novērsta viņa uzmanība. Mūsu smadzenes ir pielāgotas uzmanības novēršanai, un spēju domāt pārspēj vajadzība reaģēt. Mēs esam pārgājuši no fiziskā darba laikmeta uz intelektuālo. Tagad, kad prāts mums ir nepieciešams visvairāk, mūsu spēja skaidri domāt ir pakļauta riskam.

• Enerģijas krīze

  Izturēt spiedienu pieņemt pareizos lēmumus, kamēr mūsu uzmanība ir pakļauta riskam, ir nogurdinoši. Mēs dodamies uz darbu izdeguši un ar zemu iesaistes līmeni. Mēs nespējam sniegt sevis labāko versiju, lai gan ļoti to vēlamies.

Apmācību formāti

Uzzināt vairāk

• Tiešsaistē

  Interaktīvas treneru vadītas apmācības tiešsaistē.

• Klātienē

  Dinamiskas treneru vadītas apmācības klātienē.

• Pēc pieprasījuma

  Saturs, kas pieejams jūsu darbiniekiem jebkurā vietā un jebkurā laikā.

Klientu pieredzes stāsti